医院财务工作心得体会（2055字）

　　加强医院财务管理，推动医院高质量发展

　　（2025年03月27日）

　　医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，在促进经济核算、提升经济效益和实现医院快速发展中发挥着不可替代的作用。随着社会主义医疗市场新形势的出现，医院财务管理工作面临诸多新挑战和新要求。作为财务部门的负责人，必须从自身工作出发，以高度的责任感和使命感，不断改进和完善医院财务管理工作。

　　一、爱岗敬业，不断提升业务能力

　　爱岗敬业是做好医院财会工作的基础。热爱医院财会工作，安心于财会岗位，并为做好财会工作尽心尽力、尽职尽责，这是每一位财务工作者的基本要求。敬业是对从事的财会工作有正确认识和恭谨态度，将身心与会计工作融为一体，做到干一行爱一行。在当前医疗行业迅速发展的背景下，医疗市场竞争日益激烈，医院会计面临的新问题也不断增加。职工医疗保险、城镇居民医疗保险、新型农村合作医疗保险账务处理以及医院数字化建设等，都对财务人员提出了更高的要求。

　　作为财务科长，只有通过刻苦钻研业务，更新专业知识，掌握现代信息技术，提高业务能力，才能适应新形势下的工作需求。，还应勇于革新，树立良好的职业责任感和荣誉感，争做行家里手，忠实地履行好自己的职责。通过不断学和实践，增强自身的专业素养和综合能力，为医院的财务管理提供强有力的支持。

　　二、培养良好的会计职业道德素质

　　会计职业道德是指在会计职业活动中应遵循的职业行为准则和规范。它不仅是会计人员的行为指南，更是维护会计工作秩序和保障单位利益的重要保障。会计行为是由内心信念来支配的，信念的善与恶将直接影响到行为的是与非。因此，作为医院财务科长，培养良好的会计职业道德素质至关重要。

　　首先，要做到诚实守信。做老实人，说老实话，办老实事，不搞虚假，保守医院秘密，不为利益所诱惑，坚决杜绝为了个人或单位利益伪造账目，损害国家和社会公众利益的行为。，要做到洁自律。树立科学的人生观和价值观，自觉抵制享乐主义、个人主义、拜金主义等错误思想的影响，公私分明，不贪、不占、不收礼、不同流合污，严格遵守法律法规，尽职尽责地履行自己的职责。

　　三、熟悉掌握财会法律法规

　　依法办事，认真遵守财会法律法规是会计工作保证客观公正的前提。医院属于差额事业单位，经费拨款不足，为了医院正常运行和发展，需要增加业务收入，减少各项支出，搞好经济核算。作为医院财务科长，必须深入学和掌握相关法律法规，如《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《医院会计制度》、《医院财务制度》、卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》、《医疗机构财务会计内部控制规定》、《医疗服务价格手册》等。

　　通过学法、知法、懂法，依法理财，确保医院财务管理工作合法合规，为医院创造更多财富。还应注重法律法规的宣传和培训，提高全院职工的法律意识和财务管理水平，形成全员参与、共同管理的良好氛围。

　　四、规范财务程序，完善管理制度

　　规范财务程序，完善管理制度是提高医院财务管理水平的关键。财务程序的规范化能够有效防止财务风险的发生，确保资金的安全和有效使用。为此，应建立健全财务管理制度，明确各岗位职责和权限，制定科学合理的财务流程，确保每一笔资金的流向清晰可查。

　　还应加强内部审计和监督，定期对财务工作进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题，确保财务工作的质量和效率。，还应注重信息化建设，充分利用现代信息技术手段，提高财务工作的自动化和智能化水平，降低人为因素对财务工作的影响，提升财务工作的准确性和及时性。

　　（一）优化预算管理

　　预算管理是医院财务管理的核心环节。通过科学合理的预算编制和执行，可以有效控制成本，提高资金使用效益。为此，应建立完善的预算管理体系，明确预算编制的原则和方法，细化预算内容，确保预算的科学性和可操作性。

　　还应加强预算执行的监督和考核，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时调整和优化预算方案，确保预算目标的顺利实现。，还应注重预算信息公开透明，接受社会和公众的监督，提高预算管理的公信力和透明度。

　　（二）强化资产管理

　　资产管理是医院财务管理的重要内容。通过对资产的有效管理和合理配置，可以提高资产使用效益，降低资产损失风险。为此，应建立健全资产管理制度，明确资产购置、使用、维护和报废等环节的管理要求，确保资产的安全和完整。

　　还应加强资产清查和盘点，定期对资产状况进行检查和评估，及时发现和处理存在的问题，确保资产账实相符。，还应注重资产信息化管理，建立资产信息数据库，实现资产的动态监控和管理，提高资产管理的效率和水平。

　　（三）加强内部控制

　　内部控制是医院财务管理的重要保障。通过建立健全内部控制制度，可以有效防范财务风险，确保资金安全和有效使用。为此，应制定科学合理的内部控制政策和程序，明确各岗位职责和权限，确保内部控制的有效性和可操作性。

　　还应加强内部控制的监督和评估，定期对内部控制制度的执行情况进行检查和评价，及时发现和纠正存在的问题，确保内部控制的有效运行。，还应注重内部控制的文化建设，提高全院职工的内部控制意识和能力，形成全员参与、共同管理的良好氛围。

　　五、总结

　　医院财务管理是一项复杂而重要的工作，需要财务部门的负责人具备高度的责任感和使命感，不断改进和完善财务管理工作。通过爱岗敬业、培养良好的会计职业道德素质、熟悉掌握财会法律法规、规范财务程序和完善管理制度等措施，可以有效提高医院财务管理水平，为医院的健康发展提供有力保障。

　　在未来的工作中，我们应继续努力，不断创新，积极探索新的管理模式和方法，不断提高医院财务管理水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。

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