国企党委一季度抓基层党建工作总结（20xx字）

　　国企一季度抓基层工作总结

　　（2025年03月28日）

　　今年以来，公司认真学关于的建设的重要思想，深入贯彻落实新发展理念，聚焦做专做强做优主责主业，在所属支部广泛开展“一支部一特色”品牌创建基础上，紧紧围绕引领聚力同心、思想引领携手同行、组织引领筑梦公司三个方面，大力打造公司“三领三同”品牌，为公司高质量发展提供有力保证。

　　一、主要工作情况

　　(一) 坚持引领、聚力同心，把握高质量发展的正确方向

　　一是把牢公司发展方向。制定会议“第一议题”制度实施细则，第一时间在会安排学重要讲话、重要文章和指示批示精神，把讲的根本要求贯穿公司改革发展各方面全过程，做到一切工作从上考量、在大局下行动，引导员干部职工坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，始终在立场、方向、原则、道路上保持高度一致，确保公司发展正确方向。

　　二是加强理论武装。通过专题培训、集中研讨、个人自学等多种形式，推动员干部形成自觉学、主动学的良好惯；编制“支部进班组下现场”指导手册，规范开展员责任区、员示范岗创建，切实发挥员示范引领作用，依托“实践课堂”深化学用实效。

　　(二) 坚持思想引领、携手同行，激发高质量发展的内生动力

　　瞄准一流比，树立标杆学，公司领导带头深入开展大调研、大学活动。班子成员分头带队考察调研，先后赴国网白银、天水、酒泉、嘉峪关、武威、临夏、平凉、陇南等公司、检修公司和中国电信万维信息技术有限责任公司等系统内外单位开展学交流活动，深入查找思想观念、发展理念、组织管理上的差距，积极借鉴吸收兄弟单位在公司治理、工作、人资管理、研发创新、营销模式等方面的经验做法，有力增强了班子成员引领公司高质量发展的能力水平。

　　严格落实意识形态责任制相关要求，逐级签订意识形态工作责任书，加强意识形态360网格管理和新闻发稿审核。强化阵地管理，规范线上微信群、即时通群管理，开展各类微信群、即时通工作群摸底排查工作，明确群主管理责任，加大培训交流等临时微信群的监管力度。总结提炼公司企业文化战略体系、价值理念体系和企业文化建设体系。每月召开新闻选题策划会，围绕公司工作部署、电网数字化转型、“+科技创新”等大项工作，精心组织策划各类新闻宣传报道。《商业数字化业务赋能中小企业数字化转型》《建好创新链条发力成果转化》《产业工人有力量》等一系列报道被人民网、新华网、中国电力报等多家媒体刊载。

　　(三) 坚持组织引领、夯实基础，打造高质量发展的强大引擎

　　1. 建强堡垒，把组织优势转化为攻坚优势

　　根据公司内设机构调整和人员变动情况，动态调整优化公司政工团组织设置，配齐配强班子成员和工作力量，夯实群团组织工作基础。按照“三懂三会三过硬”要求，大力实施头雁培育工程，持续建强支部队伍。深化拓展组织和员干部发挥作用的机制载体，加强“三队一区一岗”（员先锋队、员服务队、青年突击队，员责任区，员示范岗）建设，让旗始终在一线高高飘扬。

　　落实统战工作责任清单，加强对统战成员的思想引领，常态化开展“我为公司发展添动力”主题活动，引导统战成员立足岗位、建功立业。通过建立健全统一战线工作机制，进一步凝聚各方力量，共同推动公司高质量发展。充分发挥统战成员的专业特长和资源优势，鼓励其参与公司重大决策和项目攻关，提升公司在技术创新和市场开拓方面的竞争力。

　　2. 创新载体，把组织活力转化为发展活力

　　以家园共建、全面融合、职工创新、青年创效“四项工程”为载体，通过群团组织作用发挥，激发员工投身公司建设的热情。组织“最美办公室”评选活动，营造整洁优美、拴心留人的工作环境；开展员工生日共祝活动，让员工感受家的温暖；举办新员工座谈会，编制员工手册，制定培养规划，强化员工对公司的认同感归属感。

　　结合“职工关爱行动”组织慰问驻场一线员工及春节值班员工；全面排查办公楼安全隐患，协调省公司相关部门对七里河办公楼八楼危房进行拆除，对顶层防水重新修缮，解决历史遗留问题；着眼职工实际需求，建立公务车夜间使用规定，保障招投标期间女职工夜间加班用车问题；完善困难职工档案，建立“五必谈、三必访”工作机制，充分体现组织关怀。

　　自主研发科技创新孵化平台，开展“纳新意、创新绩、赢未来”金点子创新大赛活动，鼓励员工立足岗位创新创效。通过搭建科技创新平台，激发员工的创新意识和创造力，促进科技成果转化为生产力。注重将创新成果与公司发展战略相结合，不断提升公司的核心竞争力和技术水平。

　　3. 完善机制，把制度优势转化为人才优势

　　实施员“双培养”计划，把优秀人才培养成发展对象，把优秀员推荐到重要岗位。高标准完成职业经理人试点任务，进一步完善以市场化选聘为主的人才选用机制和人才评价体系。积极盘活内部人才存量，构建“员工能进能出、职位能上能下”的选人用人格局。

　　通过“三项制度”改革、绩效考核、岗位价值评估等措施，建立员工“待改进”考核机制，建立适应市场化体系的“末尾退出”机制。优化人力资源架构，选送优秀人才赴中国电科院学，提升员工的专业技能和综合素质。注重人才培养的长远规划，建立健全人才梯队建设机制，确保公司在不同发展阶段都有充足的人才储备。

　　通过以上措施，公司在一季度的工作中取得了显著成效，不仅提升了组织的功能和组织力，还为公司高质量发展提供了坚实的人才支撑和组织保障。下一步，公司将持续深化“三领三同”品牌建设，不断创新工作方式方法，努力实现工作与生产经营的深度融合，为推动公司高质量发展作出更大贡献。

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