在某石油公司2025年度党委扩大会上的党委工作报告

　　全面推进高质量引领和保障企业高质量发展

　　这次会议的主要任务是：以为指导，认真落实公司、油田公司工作部署，全面总结202x年工作并安排2025年重点任务，锚定创建世界一流企业目标，持续推动工作与生产经营深度融合，带领广大员干部凝心聚力、勇毅前行，以高质量引领和保障xx公司高质量发展。

　　一、202x年主要工作及成效

　　202x年是油田公司筑牢建设世界一流企业根基的开局之年，也是采油xx公司深化改革、推进发展的关键一年。面对超乎寻常的产量、成本压力，xx公司坚持以为指导，深入学贯彻的精神，扎实开展纪学教育，紧密围绕“一体两翼”发展思路，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，持续推动工作与中心任务深度融合，切实将优势转化为推进采油xx公司高质量发展的强大动力。

　　（一）强化建设，引领正确发展方向

　　一是加强理论武装。将学宣贯的精神作为首要任务，xx公司两级领导班子专题宣讲xx场次，撰写心得xx篇，调研征集解决各类意见建议xx条，带动基层组织和广大员坚定拥护“两个确立”、做到“两个维护”。严格执行“第一议题”制度，开展中心组集中学了xx次，聚焦实际问题开展专题研讨7次，确保大政方针和上级决策部署一贯到底、落实到位。

　　二是深化统筹推进。认真履行总览全局、协调各方职能，聚焦公司年度重点工作和采油xx公司“一体两翼”发展思路，积极应对产量和成本双重挑战，实施十项重点工程，集中力量开展上产会战，严格执行“大督办”制度，建立日晨会协调、周班子会督导、月例会总结、年考核兑现的运行机制，挂图作战、对表推进，常态化督导年度重点工程落实，有力保障年度目标任务完成。

　　三是科学民主决策。认真贯彻落实民主集中制，严格落实“三重一大”决策制度，及时修订前置审议重大经营事项清单，进一步规范决策程序，提高决策效率和质量。全年共召开会xx次，研究决定重大事项xx项，确保所有决策都在法治轨道上进行，有效防范了决策风险，提升了企业治理水平。

　　（二）优化组织建设，激发基层活力

　　一是健全组织体系。按照“横向到边、纵向到底”的原则，进一步优化基层组织设置，调整支部xx个，新建支部xx个，实现了组织全覆盖。选优配强支部队伍，通过公开竞聘、内部选拔等方式，选任了一批素质高、业务能力强的支部，为基层组织注入了新的活力。

　　二是强化队伍建设。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织全体员参加集中轮训，培训人次达xx人。建立健全员教育培训长效机制，采取线上线下相结合的方式，举办各类培训班xx期，培训员xx人次，不断提升员的素养和业务能力。同时，积极开展员先锋岗、员责任区等活动，激励广大员在生产经营中发挥模范带头作用。

　　三是创新工作机制。探索建立“+”模式，将工作融入生产经营全过程，形成“促生产、生产带”的良性互动局面。例如，在安全生产领域，推行“+安全”模式，成立员安全监督小组，定期开展安全隐患排查和整治，全年未发生一起重大安全事故；在技术创新方面，推行“+创新”模式，设立员创新工作室，鼓励员和技术骨干共同攻关技术难题，取得了一系列重要成果。

　　（三）深化建设，提升服务效能

　　一是严明纪律规矩。坚决落实规定及其实施细则精神，持之以恒纠正“四风”，特别是形式主义、官僚主义问题。加大监督检查力度，全年开展专项检查xx次，发现问题xx个，整改到位xx个，有效遏制了不良风气蔓延。同时，严肃查处违纪违规行为，全年立案审查xx件，处分xx人，形成了强有力的震慑效应。

　　二是优化营商环境。深入推进“放管服”改革，简化审批流程，减少办事环节，提高服务效率。推出一系列便民利企措施，如设立一站式服务窗口、开通网上办事平台等，让企业和群众办事更加便捷高效。全年共受理各类业务xx件，办结率100%，群众满意度达到98%以上。

　　三是密切联系群众。坚持问需于民、问计于民，广泛听取职工群众的意见建议，及时回应关切，解决实际困难。深入开展“我为群众办实事”实践活动，全年累计为职工群众办实事xx件，涉及住房、医疗、子女入学等多个方面，切实增强了职工群众的获得感、幸福感和安全感。

　　二、2025年重点任务及举措

　　展望未来，2025年将是采油xx公司全面推进高质量发展的重要一年。我们将紧紧围绕创建世界一流企业的目标，继续深化改革创新，全面提升企业核心竞争力，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

　　（一）聚焦主业，提升核心竞争力

　　一是优化产业结构。根据市场需求变化，调整优化产品结构，加大高端产品的研发和生产力度，逐步淘汰落后产能，提高产品附加值。同时，积极拓展产业链上下游业务，延伸产业链条，增强产业协同效应，提升整体效益。

　　二是强化科技创新。加大科技投入，完善创新体系，搭建高水平的研发平台，引进和培养一批创新型人才，攻克一批关键技术难题，形成具有自主知识产权的核心技术，提升企业创新能力。特别是在数字化转型方面，加快推进智能制造、智慧油田建设，打造智能化生产管理体系，提高生产效率和管理水平。

　　三是深化管理改革。持续推进精益管理，优化资源配置，降低运营成本，提高经济效益。建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，强化内部管控，提升企业管理水平。同时，积极探索混合所有制改革，引入战略投资者，实现优势互补，增强企业发展活力。

　　（二）强化引领，凝聚发展合力

　　一是巩固建设成果。继续把学贯彻作为首要任务，坚持不懈用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。严格执行“第一议题”制度，深入开展理论学和宣传教育，不断提高员干部的判断力、领悟力、执行力，确保企业始终沿着正确的方向前进。

　　二是提升基层组织功能。进一步加强基层组织建设，夯实基础、补齐短板，推动基层工作提质增效。深入开展基层组织标准化规范化建设，打造一批示范性支部，树立先进典型，发挥示范引领作用。同时，不断创新基层工作方式方法，丰富活动载体，增强组织的凝聚力和战斗力。

　　三是弘扬企业文化。大力弘扬社会主义核心价值观，传承和发扬优秀传统文化，培育具有企业特色的企业文化。通过开展丰富多彩的文化活动，营造积极向上、团结奋进的良好氛围，激发广大员工的工作热情和创造力。特别是要注重挖掘和宣传先进典型事迹，树立榜样，弘扬正能量，引导全体员工为实现企业高质量发展贡献力量。

　　（三）践行社会责任，彰显企业担当

　　一是助力乡村振兴。积极响应国家号召，主动参与乡村振兴战略，结合企业实际，制定帮扶计划，加大对贫困地区和弱势群体的支持力度。通过产业扶贫、就业扶贫等多种方式，帮助贫困群众脱贫致富，促进区域协调发展，实现共同富裕。

　　二是推进绿色发展。牢固树立绿色发展理念，加快转变发展方式，大力推进节能减排，减少污染排放，保护生态环境。积极推广清洁生产技术和可再生能源利用，建设绿色工厂、绿色矿山，打造生态友好型企业，为建设美丽中国作出应有贡献。

　　三是关注社会公益。积极参与社会公益活动，关心和支持教育、医疗、慈善等事业，履行社会责任。通过捐款捐物、志愿服务等形式，传递爱心和温暖，树立良好的企业形象，赢得社会各界的认可和支持。

　　2025年将是采油xx公司迈向新征程的关键一年。我们将以为指导，坚定不移贯彻新发展理念，全面落实公司和油田公司的各项决策部署，紧紧围绕创建世界一流企业的目标，奋力拼搏、开拓进取，以高质量引领和保障企业高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

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