某农商银行党委书记在2025年首季“开门红”活动动员会上的讲话

　　同志们：在这充满希望与挑战的新起点，我们齐聚一堂，召开2025年首季“开门红”活动动员会。回首过去一年，我们并肩作战，取得了一系列令人瞩目的成绩，这离不开每一位同仁的辛勤付出。但我们也要清醒地认识到，前行的道路上仍存在一些问题和短板。同时，当前经济金融形势不断变化，为我们带来了新的机遇与挑战。站在新的起跑线上，我们必须以饱满的热情、昂扬的斗志，全身心投入到首季“开门红”工作中。下面，我讲几点要求。

　　一、以“争先”的心态再加速，抢抓新机遇

　　（一）锚定目标，精准发力。一是细化目标，责任到人。首季“开门红”的目标已经明确，我们要将各项任务层层分解，细化到每一个部门、每一个网点、每一位员工。确保人人头上有指标，个个肩上有责任。只有明确了自己的任务，才能有的放矢，精准发力。各部门、各网点负责人要切实发挥带头作用，将目标任务传达给每一位员工，让大家清楚地知道自己的工作方向和重点。同时，要建立健全目标考核机制，对完成任务出色的个人和团队给予表彰和奖励，对未完成任务的进行督促和指导。

　　二是制定计划，有序推进。有了目标，还需要制定详细的工作计划。各部门、各网点要根据自身实际情况，制定切实可行的工作计划，明确工作步骤和时间节点。按照计划有序推进各项工作，确保目标任务按时完成。在制定计划时，要充分考虑各种因素，合理安排工作进度，避免出现前松后紧或盲目冒进的情况。同时，要根据实际情况及时调整计划，确保计划的科学性和有效性。

　　三是紧盯目标，动态调整。在推进“开门红”工作的过程中，我们要时刻紧盯目标，关注工作进展情况。建立定期的工作汇报和分析机制，及时发现问题，解决问题。对于工作进展缓慢的部门和网点，要深入分析原因，采取针对性的措施加以改进。同时，要根据市场变化和客户需求，动态调整工作策略，确保我们的工作始终围绕目标展开。通过这种灵活应变的方式，我们可以更好地适应市场的变化，抓住每一个机会，实现首季“开门红”。

　　二、以“创新”的思维谋发展，开拓新局面

　　（一）强化创新驱动，提升核心竞争力。在当今快速发展的经济环境中，创新是企业发展的不竭动力。我们要积极鼓励和支持创新，特别是在产品和服务方面。一方面，要加大研发投入，推动技术创新，开发出更多符合市场需求的产品和服务。另一方面，要注重管理创新，优化内部流程，提高工作效率。通过创新，我们可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额。

　　（二）深化数字化转型，打造智慧金融。随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为银行业务发展的必然趋势。我们要加快推进数字化建设，利用大数据、云计算、人工智能等新技术，提升金融服务的质量和效率。例如，通过大数据分析，可以更精准地了解客户需求，提供个性化的金融解决方案；通过云计算，可以实现资源共享，降低运营成本；通过人工智能，可以提升客户体验，增强客户粘性。，还要加强网络安全建设，确保客户信息的安全和隐私保护。

　　（三）拓展业务领域，培育新的增长点。面对复杂多变的市场环境，我们要不断拓展业务领域，寻找新的增长点。一方面，要加强对新兴行业的研究和布局，如绿色金融、科技金融等，这些领域具有巨大的发展潜力。另一方面，要积极开展跨界合作，探索与其他行业的深度融合，如与互联网企业、制造业企业等合作，共同开发新产品、新模式。通过这种方式，我们可以拓宽业务渠道，增加收入来源，实现可持续发展。

　　三、以“协同”的力量促合作，凝聚强大合力

　　（一）加强部门协作，形成工作合力。在“开门红”工作中，各部门之间的协作至关重要。我们要树立全局观念，打破部门壁垒，形成协同作战的良好局面。各部门要密切配合，互通有无，共同解决工作中遇到的问题。例如，在市场营销方面，前台部门要做好客户拓展和维护工作，后台部门要做好技术支持和保障工作；在风险管理方面，风险管理部门要及时发现和预警潜在风险，业务部门要积极配合落实防控措施。通过这种紧密的合作，我们可以提高工作效率，减少内耗，确保各项工作顺利推进。

　　（二）强化上下联动，激发基层活力。除了横向的部门协作，纵向的上下联动同样重要。各级领导要深入基层，了解一线员工的实际需求和困难，帮助他们解决工作中的难题。同时，要充分发挥基层员工的积极性和创造力，鼓励他们提出合理化建议和创新思路。例如，可以通过开展岗位练兵、技能竞赛等活动，提升员工的专业素质和业务能力；通过设立创新奖励基金，激励员工积极参与创新实践。通过这些措施，我们可以激发基层员工的工作热情，形成上下一心、齐心协力的良好氛围。

　　（三）扩大外部合作，构建共赢生态。在当前开放包容的发展环境下，我们要积极寻求外部合作，构建多方共赢的生态系统。一方面，要加强与、监管机构的沟通协调，争取政策支持和指导；另一方面，要深化与同业、客户的合作关系，实现资源共享、优势互补。例如，可以通过与部门合作，参与重大项目建设，提供全方位的金融服务；通过与同业合作，共同研发新产品、新服务，提升行业整体水平；通过与客户合作，深入了解客户需求，提供定制化的金融解决方案。通过这些合作，我们可以拓展发展空间，提升综合竞争力。

　　四、以“担当”的精神勇作为，迎接新挑战

　　（一）增强责任意识，勇于担当作为。在“开门红”工作中，每个岗位都肩负着重要的责任。我们要增强责任意识，敢于担当，勇于作为。特别是在面对困难和挑战时，更要挺身而出，迎难而上。各级领导要率先垂范，带头承担责任，为全体员工树立榜样。同时，要建立健全责任追究机制，对失职渎职的行为严肃问责，确保各项工作落到实处。通过这种严格的责任制度，我们可以营造风清气正的工作环境，激发员工的责任感和使命感。

　　（二）提升专业能力，锻造过硬本领。在的指导下，我们要不断提升自身的专业能力和综合素质。一方面，要加强学，掌握最新的金融理论和实务知识，紧跟行业发展潮流；另一方面，要注重实践，通过实际工作不断提高解决问题的能力。例如，可以通过参加培训课程、学术交流等方式，提升专业知识水平；通过参与重点项目、难点攻关等方式，锻炼实际操作能力。通过这些努力，我们可以培养出一支高素质、专业化的人才队伍，为“开门红”工作提供坚强的人才支撑。

　　（三）弘扬优良，树立良好形象。良好的工作是做好一切工作的基础。我们要弘扬求真务实、敬业奉献的优良，树立良好的社会形象。具体来说，要做到实事求是，不搞形式主义；做到勤勉尽责，不敷衍塞责；做到洁自律，不以权谋私。通过这种严谨的工作态度，我们可以赢得客户的信任和社会的认可，为企业的长远发展打下坚实的基础。

　　在新的一年里，我们要以“争先”的心态、以“创新”的思维、以“协同”的力量、以“担当”的精神，全力以赴投入“开门红”工作。让我们携手共进，迎接新的挑战，创造更加辉煌的成绩，为实现高质量发展贡献更大的力量！

　　谢谢大家！

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