在2024年终总结暨2025干部大会上的致辞

　　202x年终总结暨2025干部大会上的致辞

　　神驰机电董事长艾xx（2025年1月20日）

　　各位同事：大家好！

　　202x年，应该是我创业三十五年来最艰难的一年。一方面，外部环境日益恶劣，全球地缘冲突加剧，贸易保护主义持续抬头，以AI为代表的新兴技术广泛应用，新一轮科技革命快速演进，时代发展对传统产业带来了巨大冲击和压力。更重要的是，对神驰自己来说，过去三年增长陷入停滞，很多显性的市场机会抓不住，增长乏力，内外交困。202x年上半年更是同比大幅下滑，下半年经过大家不懈努力，才企稳回升。反观我们的同行，却在持续增长。每每想到这些，我时常夜不能寐，辗转反侧！面对发展瓶颈，问题到底出在哪里？我也一直在反思，一直在总结，首先我要作自我检讨。在业务方向上，我们缺少足够的战略牵引和战略定力，共识不够，容易被眼前的机会牵绊，在战略方向上力度不够，踌躇犹豫。在关键能力上，我们目前还有很多短板，产品竞争力、营销竞争力、交付竞争力与同行标杆相比，差距还很大。在组织活力上，我们也还有很多问题，干事创业的冲劲不够，横向协同的意识不足，在激发活力的机制上还有很多的缺失和错位。

　　一、深刻反思，找准问题根源

　　要解决这些问题，首先要从思想深处进行深刻的反思。我们必须认识到，当前面临的困难不仅是外部环境变化的结果，更是内部管理和发展模式滞后的真实反映。我们需要更加深入地学和贯彻，特别是其中关于经济建设和企业发展的指导精神，以此为指引，重新审视我们的经营理念和发展战略。只有这样，才能从根本上找到问题的根源，并制定出切实可行的解决方案。

　　具体来说，我们要从以下几个方面着手：

　　●　战略牵引与定力：必须明确企业的长远发展目标，坚定走高质量发展的道路。我们要加强顶层设计，确保发展战略具有前瞻性和可操作性，避免短期行为影响长期规划。同时，要加强内部沟通，凝聚共识，确保全体员工理解并支持公司的战略决策。

　　●　提升核心竞争力：在产品研发、市场营销和供应链管理等方面，我们要加大投入，提升技术水平和服务质量，打造具有市场竞争力的产品和服务。特别是在智能化、数字化转型方面，要加快步伐，抢占先机，确保在新一轮科技革命中不被淘汰。

　　●　激发组织活力：要通过优化管理机制，激发员工的积极性和创造力。建立健全激励机制，鼓励创新和创业精神，营造良好的企业文化氛围。同时，要加强团队建设，提高横向协同效率，形成合力，共同应对挑战。

　　二、抓住机遇，迎接新的挑战

　　虽然我们面临诸多困难，但也应看到，当前的形势也为我们提供了难得的发展机遇。随着国家政策的支持和市场需求的变化，新能源、智能制造等新兴产业正迎来快速发展期。我们应该紧紧抓住这些机遇，积极调整产业结构，拓展新的业务领域，实现转型升级。

　　具体措施包括：

　　●　深化国际合作：在全球化背景下，我们要进一步加强与国际先进企业的合作，引进先进技术、管理经验和人才资源，提升自身的核心竞争力。同时，积极参与国际市场竞争，扩大市场份额，提升品牌影响力。

　　●　推动技术创新：加大对研发的投入，建立高水平的研发中心，培养和引进一批高素质的技术人才，开展前沿技术和应用研究，形成自主知识产权和技术优势。特别是在新材料、新工艺、新产品开发等方面，要取得突破性进展，为企业发展注入新动能。

　　●　优化产业链布局：根据市场需求和产业发展趋势，合理调整产业链结构，延伸上下游环节，增强产业链的整体竞争力。通过并购重组、战略合作等方式，整合优质资源，形成规模效应，提高抗风险能力。

　　三、凝心聚力，共创美好未来

　　面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，我们必须团结一致，齐心协力，共同克服困难，迎接新的挑战。作为企业的领导者，我们要充分发挥模范带头作用，带领全体员工坚定信心，勇往直前。

　　具体行动如下：

　　●　强化的领导：要坚持的领导，把的优势转化为企业发展优势。认真贯彻落实的各项决策部署，坚定不移走中国特色社会主义企业发展道路，确保企业始终沿着正确方向前进。

　　●　加强队伍建设：要注重人才培养和引进，打造一支高素质的专业化队伍。通过培训、交流、轮岗等多种方式，提升员工的综合素质和业务能力，为企业发展提供坚实的人才保障。

　　●　弘扬企业文化：要大力弘扬“艰苦奋斗、勇于创新”的企业精神，树立正确的价值观和职业操守。通过丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和凝聚力，形成积极向上的工作氛围。

　　202x年是充满挑战的一年，但也是充满希望的一年。我们要以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，全面开启神驰机电高质量发展的新征程。相信在全体同仁的共同努力下，我们一定能够战胜困难，实现更大突破，创造更加辉煌的明天！

　　谢谢大家！

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