在2025年集团公司高质量发展管理提升动员部署会上的讲话

　　在2025年集团公司高质量发展管理提升动员部署会上的讲话

　　同志们：

　　公司将2025年确立为“高质量发展管理提升年”，旨在全方位构建契合公司高质量发展新特质的现代化经营管理体系。在企业规模持续扩张的进程中，实现发展质量与效率的同步提升，达成“做强、做优”的宏伟目标。各单位务必主动肩负起这一新时代赋予的重大使命，脚踏实地、真抓实干，以更为昂扬的斗志、饱满的热情以及务实的，全身心投入到改革发展的崭新实践中，凭借高质量发展管理提升的崭新成果，推动公司高质量发展再上新台阶，为打造全省领先、国内一流、国际知名的企业集团而不懈拼搏。

　　今天，我们齐聚于此，召开2025年集团公司高质量发展管理提升动员部署会。此次会议意义重大，它不仅是对公司“两会”安排部署的有力落实，也是推动公司高质量发展迈向新高度的重要部署与动员，更是一次让大家收心归位、重燃斗志的鼓劲会与誓师会。下面，我讲几点意见。

　　一、深化思想认知，筑牢高质量发展根基

　　（一）明晰战略意义，增强发展使命感

　　一要顺应时代潮流，把握发展机遇。当今时代，经济全球化趋势深入发展，行业竞争日益激烈，企业发展面临着前所未有的机遇与挑战。高质量发展已然成为企业在复杂多变的市场环境中立足的关键。我们必须敏锐洞察时代发展大势，紧跟行业前沿动态，积极顺应市场变化。例如，关注行业内新技术、新模式的涌现，及时调整公司发展战略，以创新驱动发展，抓住时代赋予的发展机遇，为公司赢得更多发展空间。

　　二要强化责任担当，履行社会责任。作为国有企业，我们不仅要追求经济效益，更要承担起社会责任。在推进高质量发展的过程中，我们要始终坚持以人民为中心的发展思想，积极践行绿色发展理念，推动可持续发展。通过优化产业结构，减少环境污染，提高资源利用效率，为社会创造更多的价值。同时，积极参与公益事业，回馈社会，树立良好的企业形象，增强企业的社会影响力和美誉度。

　　三要弘扬企业家精神，激发创新活力。企业家是企业的核心力量，企业家精神是推动企业发展的不竭动力。我们要大力弘扬企业家精神，鼓励企业家勇于创新、敢于担当，带领企业不断开拓进取。通过建立激励机制，表彰优秀企业家，营造尊重企业家、支持企业家的良好氛围，激发企业家的创新活力和创业热情，为公司高质量发展注入强大动力。

　　（二）领悟会议精神，激发全员积极性

　　一要深入学领会，确保思想统一。的报告指出，要坚持用武装头脑、指导实践、推动工作。我们要深入学领会会议精神，确保全体员工的思想统一到公司高质量发展的战略部署上来。通过组织专题学、开展主题讨论等形式，引导员工深刻理解高质量发展的内涵和要求，增强对高质量发展的认同感和责任感。

　　二要广泛宣传动员，凝聚思想共识。要充分利用各种宣传渠道，广泛宣传高质量发展的重大意义和目标任务，让每一位员工都能深刻认识到自己在公司高质量发展中的重要地位和作用。通过举办培训班、座谈会、演讲比赛等活动，激发员工的积极性和创造性，使他们自觉将个人的发展与公司的发展紧密结合起来，积极主动地为公司发展贡献力量。

　　三要建立健全激励机制，调动员工积极性。要建立健全激励机制，对在高质量发展管理提升工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力，凝聚起推动公司发展的强大合力。通过设立专项奖励基金、评选先进典型等方式，表彰那些在工作中表现优异、贡献突出的员工，形成比学赶帮超的良好氛围，推动公司高质量发展不断取得新进展。

　　（三）树立全局观念，形成发展协同力

　　一要打破部门壁垒，加强沟通协作。在公司运营过程中，各部门之间相互关联、相互影响。高质量发展管理提升工作涉及到公司的各个方面，需要各部门打破壁垒，加强沟通协作。各部门要树立全局观念，摒弃本位主义思想，以公司整体利益为重。例如，在项目推进过程中，研发部门要与生产部门、销售部门密切配合，确保产品能够满足市场需求；生产部门要与采购部门、物流部门协同合作，保障原材料供应和产品及时交付。通过加强沟通协作，提高公司整体运营效率，实现资源的优化配置。

　　二要强化上下联动，确保政令畅通。公司总部与各下属单位之间要强化上下联动，形成高效的工作机制。公司总部要加强对下属单位的指导和支持，及时传达公司的战略决策和工作要求，确保下属单位能够准确领会并贯彻执行。下属单位要积极响应总部的号召，认真落实各项工作任务，并及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题。通过上下联动，确保公司的各项决策部署能够迅速、有效地传达和执行，形成公司发展的强大合力。

　　三要加强外部合作，拓展发展空间。在当今开放的市场环境下，企业的发展离不开外部合作。我们要加强与供应商、客户、高校、科研机构等外部合作伙伴的合作，实现资源共享、优势互补。与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性；与客户保持密切沟通，深入了解客户需求，提高客户满意度；与高校、科研机构开展产学研合作，提升公司的科技创新能力。通过加强外部合作，拓展公司的发展空间，提升公司的核心竞争力。

　　二、坚持问题导向，探寻高质量发展路径

　　（一）深入剖析不足，精准定位问题

　　一要审视管理体系，查找制度短板。全面审视公司现有的管理体系，深入查找存在的制度短板。从组织架构、决策流程、绩效考核等方面入手，分析管理制度是否完善，是否适应公司当前的发展需求。例如，检查组织架构是否存在职责不清、分工不明的问题，决策流程是否繁琐、效率低下，绩效考核制度是否科学合理，能否有效激励员工的工作积极性。通过对管理体系的全面审视，找出存在的问题，为进一步完善管理体系提供依据。

　　二要梳理业务流程，发现效率瓶颈。对公司的各项业务流程进行细致梳理，查找影响工作效率的瓶颈环节。从产品研发、生产制造、销售服务等业务流程入手，分析各个环节是否存在流程繁琐、重复劳动、信息不畅等问题。例如，在产品研发流程中，是否存在研发周期过长、研发成果转化率低的问题；在生产制造流程中，是否存在生产效率低下、产品质量不稳定的问题；在销售服务流程中，是否存在客户响应不及时、服务质量不高的问题。通过梳理业务流程，发现效率瓶颈，为优化业务流程提供方向。

　　三要评估人员素质，明确能力差距。对公司员工的素质进行全面评估，明确与高质量发展要求之间的能力差距。从专业技能、创新能力、团队协作能力等方面入手，分析员工的能力水平是否满足公司发展的需求。例如，评估员工在专业领域的知识储备和技能掌握情况，是否具备创新思维和创新能力，能否与团队成员有效协作。通过评估人员素质，发现员工能力方面的不足，为制定针对性的培训和提升计划提供参考。

　　（二）制定有效措施，推动管理创新

　　一要优化管理流程，提高管理效率。根据对管理体系的分析结果，对管理流程进行优化。简化不必要的审批环节，缩短决策周期，提高工作效率。例如，推行信息化管理系统，实现管理流程的自动化和信息化，减少人工干预，降低管理成本。同时，建立健全流程监控和评估机制，及时发现和解决流程运行过程中出现的问题，确保管理流程的顺畅运行。通过优化管理流程，提高公司的管理效率和决策水平。

　　二要完善管理制度，健全管理体系。针对管理体系中存在的制度短板，进一步完善管理制度。建立健全各项规章制度，明确各部门和各岗位的职责和权限，规范工作流程和工作标准。例如，完善绩效考核制度，建立科学合理的考核指标体系，将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分调动员工的工作积极性；完善风险管理制度，加强对市场风险、财务风险、法律风险等各类风险的识别、评估和控制，保障公司的稳健发展。通过完善管理制度，健全公司的管理体系，为公司高质量发展提供制度保障。

　　三要加强人才培养，提升员工素质。为提升员工素质，满足公司高质量发展的需求，要加强人才培养工作。制定系统的人才培养计划，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，开展有针对性的培训和学活动。例如，组织内部培训课程，邀请行业专家和公司内部的技术骨干进行授课，传授专业知识和实践经验；选派优秀员工参加外部培训和学术交流活动，拓宽员工的视野和思路；鼓励员工自主学，提供必要的学资源和支持。通过加强人才培养，提升员工的专业技能、创新能力和综合素质，为公司高质量发展提供人才支撑。

　　（三）狠抓措施落实，确保取得实效

　　一要建立责任机制，明确责任分工。将管理提升的各项措施具体化、量化，明确责任人和时间节点，确保每一项工作都有人负责、有进度跟踪。建立定期检查和通报制度，及时发现和解决问题，确保各项措施落到实处。例如，设立专门的责任小组，负责跟踪和监督各项工作的进展情况，定期向公司领导汇报工作进展，确保各项工作按计划有序推进。

　　二要加强监督检查，确保工作成效。建立完善的监督检查机制，对各项工作的落实情况进行全程跟踪和监督。通过定期检查、不定期抽查等方式，确保各项工作按要求落实到位。对发现的问题要及时整改，对未按时完成的任务要追究责任，确保各项工作取得实实在在的成效。同时，要注重总结经验教训，不断完善工作机制，为今后的工作提供借鉴。

　　三要强化绩效考核，激励担当作为。建立健全绩效考核机制，将管理提升工作纳入年度考核内容，与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。对在管理提升工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，对工作不力、敷衍塞责的员工进行批评教育或处理。通过强化绩效考核，激励员工担当作为，推动公司高质量发展不断取得新进展。

　　三、聚焦行动落实，推动高质量发展提升

　　（一）层层压实责任，有序组织实施

　　一要细化任务分解，明确工作目标。根据公司高质量发展的总体目标，将各项任务逐级分解到各部门、各岗位，明确具体的工作目标和时间节点。通过细化任务分解，确保每一项工作都有具体的负责人和明确的时间表，做到责任到人、任务到岗。例如，制定详细的年度工作计划，明确每个季度、每个月的具体工作任务和完成时限，确保各项工作有序推进。

　　二要加强统筹协调，形成工作合力。公司总部要加强对各部门工作的统筹协调，确保各项工作有序衔接、协同推进。各部门要密切配合，形成工作合力，共同推进公司高质量发展。例如，建立定期工作例会制度，及时沟通协调工作中的问题，确保各项工作顺利进行。同时，要注重发挥基层组织的战斗堡垒作用，动员广大员积极参与，为公司高质量发展提供坚强的组织保障。

　　三要严格督导检查，确保任务落实。建立严格的督导检查机制，对各项工作任务的落实情况进行全程跟踪和监督。通过定期检查、不定期抽查等方式，确保各项工作任务按计划落实到位。对发现的问题要及时整改，对未按时完成的任务要追究责任，确保各项工作取得实实在在的成效。同时，要注重总结经验教训，不断完善工作机制，为今后的工作提供借鉴。

　　（二）广泛动员引导，凝聚全员合力

　　一要加强宣传教育，提高思想认识。通过多种形式的宣传教育活动，引导全体员工深刻认识高质量发展的重大意义和目标任务，增强对高质量发展的认同感和责任感。例如，组织专题学、开展主题讨论、举办培训班等活动，使每一位员工都能深刻理解高质量发展的内涵和要求，自觉将个人的发展与公司的发展紧密结合起来，积极主动地为公司发展贡献力量。

　　二要充分发挥工会、共青团等群团组织的作用，凝聚全员智慧和力量。工会、共青团等群团组织要在公司高质量发展中发挥积极作用，团结带领广大职工和青年员工，积极参与公司高质量发展的各项工作。例如，组织开展劳动竞赛、技能比武、青年创新创业等活动，激发员工的工作热情和创造力，凝聚起推动公司发展的强大合力。

　　三要建立健全激励机制，调动员工积极性。要建立健全激励机制，对在高质量发展管理提升工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力，凝聚起推动公司发展的强大合力。通过设立专项奖励基金、评选先进典型等方式，表彰那些在工作中表现优异、贡献突出的员工，形成比学赶帮超的良好氛围，推动公司高质量发展不断取得新进展。

　　（三）坚持实干导向，展现担当作为

　　一要树立实干，务求工作实效。公司全体员工要牢固树立实干意识，以实际行动践行高质量发展的要求。要发扬“马上就办、办就办好”的工作，雷厉风行、真抓实干，确保各项工作任务落地见效。例如，在项目建设中，要严格按照时间节点推进，确保项目按时竣工；在市场开拓中，要积极寻找新的增长点，扩大市场份额。通过树立实干，务求工作实效，为公司高质量发展奠定坚实基础。

　　二要勇于担当作为，破解发展难题。面对高质量发展中的各种困难和挑战，公司全体员工要敢于担当、善于作为，勇于破解发展难题。要深入基层、深入一线，了解实际情况，研究解决问题的办法和措施。例如，在技术研发中，要敢于突破技术瓶颈，开发具有自主知识产权的新产品；在市场拓展中，要敢于尝试新的营销模式，开拓新的市场领域。通过勇于担当作为，破解发展难题，为公司高质量发展注入强大动力。

　　三要注重总结提升，积累成功经验。在推进高质量发展的过程中，要注重总结工作经验，及时发现问题并加以改进。要善于总结成功的经验和做法，形成可复制、可推广的经验模式，为今后的工作提供借鉴。例如，定期召开工作总结会，交流工作经验，分享成功案例，不断提升工作水平。通过注重总结提升，积累成功经验，为公司高质量发展提供有力支撑。

　　四、强化保障支撑，确保高质量发展落地

　　（一）加强组织领导，提供坚实保障

　　一要成立领导小组，强化组织领导。为确保高质量发展管理提升工作的顺利推进，公司要成立专门的领导小组，由公司主要领导担任组长，负责统筹协调各项工作。领导小组要定期召开会议，研究解决工作中的重大问题，确保各项工作有序推进。例如，每月召开一次领导小组会议，听取各部门工作进展情况汇报，研究解决工作中的难点和问题，确保各项工作按计划落实到位。

　　二要完善工作机制，确保工作落实。要建立健全各项工作机制，确保高质量发展管理提升工作有序推进。例如，建立定期工作汇报制度，各部门要定期向公司领导汇报工作进展情况；建立问题反馈机制，及时收集和反馈工作中的问题和建议；建立工作考核机制，对各部门的工作进行考核评价，确保各项工作任务落实到位。

　　三要加强沟通协调，形成工作合力。公司总部要加强与各部门的沟通协调，确保各项工作有序衔接、协同推进。各部门要密切配合，形成工作合力，共同推进公司高质量发展。例如，建立定期工作例会制度，及时沟通协调工作中的问题，确保各项工作顺利进行。同时，要注重发挥基层组织的战斗堡垒作用，动员广大员积极参与，为公司高质量发展提供坚强的组织保障。

　　（二）加强监督考核，确保工作成效

　　一要建立考核评价体系，明确考核标准。为确保高质量发展管理提升工作取得实效，公司要建立完善的考核评价体系，明确各项工作的考核标准。例如，制定详细的考核指标体系，明确每项工作的考核内容和评分标准，确保考核评价的科学性和公正性。通过建立考核评价体系，明确考核标准，为各项工作提供明确的目标和导向。

　　二要加强过程监督，确保工作落实。要建立健全过程监督机制，对各项工作任务的落实情况进行全程跟踪和监督。通过定期检查、不定期抽查等方式，确保各项工作任务按计划落实到位。对发现的问题要及时整改，对未按时完成的任务要追究责任，确保各项工作取得实实在在的成效。同时，要注重总结经验教训，不断完善工作机制，为今后的工作提供借鉴。

　　三要强化结果运用，激励担当作为。要建立健全激励机制，对在高质量发展管理提升工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力，凝聚起推动公司发展的强大合力。通过设立专项奖励基金、评选先进典型等方式，表彰那些在工作中表现优异、贡献突出的员工，形成比学赶帮超的良好氛围，推动公司高质量发展不断取得新进展。

　　（三）加强文化建设，培育发展软实力

　　一要弘扬企业文化，凝聚发展共识。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的内在动力。我们要大力弘扬企业文化，凝聚发展共识，增强员工的归属感和责任感。通过开展丰富多彩的文化活动，如文化节、运动会、文艺汇演等，丰富员工的精神文化生活，增强员工的凝聚力和向心力。同时，要注重企业文化建设的日常渗透，将企业文化融入到日常工作和生活中，使每一位员工都能自觉践行企业文化，为公司高质量发展注入强大的精神动力。

　　二要加强品牌建设，提升企业形象。品牌是企业的无形资产，是企业在市场竞争中的重要标志。我们要加强品牌建设，提升企业形象，增强企业的市场竞争力。通过加大品牌宣传力度，提高品牌的知名度和美誉度；通过提升产品质量和服务水平，树立良好的品牌形象；通过参与公益活动，回馈社会，树立企业的良好社会形象。通过加强品牌建设，提升企业形象，为公司高质量发展提供有力支撑。

　　三要注重人文关怀，促进和谐发展。人文关怀是企业管理的重要组成部分，是推动企业和谐发展的重要保障。我们要注重人文关怀，关心员工的工作和生活，帮助员工解决实际困难。通过建立员工关爱机制，为员工提供必要的生活保障和心理支持；通过开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的精神文化生活；通过改善工作环境，为员工创造舒适的工作条件。通过注重人文关怀，促进和谐发展，为公司高质量发展营造良好的内部环境。

　　公司在2025年的高质量发展管理提升工作中，要始终坚持的领导，深入贯彻落实，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的，全力以赴推进公司高质量发展，为打造全省领先、国内一流、国际知名的企业集团而不懈奋斗。让我们携手共进，共同开创公司高质量发展的新篇章！

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