国有资产管理工作总结

　　国有资产管理工作总结202x年以来，积极贯彻落实、、经济工作会议精神，持续深化体制机制改革，努力完成全年经济发展目标任务。

　　一、国企改革和国资监管体系建设

　　202x年，xxx区有区属国有企业（含全资、控股及参股企业）xx家。其中，一级企业x家、二级企业xx家、三级企业xx家、四级企业xx家、五级企业xx家。xxx区结合国企改革三年行动实施方案及任务清单，深化国资国企转型改革，出台《成都市xxx区区属国有企业国资经营评价暂行办法》《建立区属国有企业专职外部董事队伍的实施意见》等xx项制度，具体改革举措xx项，基本完成三年行动改革任务。推进企业运行及监管制度的废、改、立，建立健全国资监管制度机制，出台系统完备、科学规范、运行有效的国资监管配套文件xx个，全方位推进由内到外的国企运行监管体系改革；以国资管理制度建设为基础，构建议事有规则、管理有办法、操作有程序、过程有监控、责任有追究的监管体系，确保国企合规经营。

　　（一）深化国企改革，激发企业活力

　　在推进国企改革的过程中，我们坚持以为指导，全面贯彻、关于深化国有企业改革的决策部署。通过优化国有资本布局，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，进一步提升国有企业的核心竞争力。同时，积极推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，完善公司治理机制，激发各类市场主体活力。例如，某大型国有企业通过引入社会资本，实现了从单一股东向多元股东的转变，不仅增强了企业的市场竞争力，还提升了企业的创新能力和管理水平。

　　（二）健全监管体系，强化风险防控

　　为确保国有资产保值增值，我们不断完善国资监管体系，建立健全各项规章制度，形成了多层次、多维度的监管网络。一是加强内部审计和外部监督，定期开展专项审计和评估，及时发现并纠正存在的问题。二是建立重大决策事项跟踪机制，对涉及重大投资、并购重组等事项进行全程跟踪，确保决策科学合理。三是强化信息化手段的应用，依托大数据平台，实现对国有企业运营情况的实时监测和动态分析，提高监管效率和精准度。四是建立健全责任追究机制，对于违规行为严肃追责，形成强有力的震慑效应，确保国资监管工作落到实处。

　　二、国资清理处置

　　区国资金融局积极开展国有资产清理工作，将清理出的安置小区剩余房源等资产划转至区属国有公司，提高了资产使用效益；推进政机关和事业单位经营性资产集中统一监管，印发工作通知，明确各部门职责分工，确保资产清理工作有序推进。，我们还积极探索国有资产盘活利用的新模式，通过多种方式实现存量资产的有效配置，提高国有资产的整体运营效率。

　　（一）优化资源配置，提高使用效益

　　针对闲置或低效使用的国有资产，我们采取了一系列措施进行优化配置。一方面，通过公开招标、拍卖等方式，将部分资产转让给有需求的社会主体，实现资产价值的最大化。另一方面，鼓励国有企业之间进行资源整合，促进优势互补，形成协同效应。例如，某国有企业通过整合旗下多个子公司的资源，成功打造了一个集研发、生产、销售于一体的产业链条，不仅提高了企业的经济效益，还带动了相关产业的发展。，我们还积极探索“互联网+”新模式，借助电子商务平台拓展销售渠道，扩大市场份额，进一步提升了国有资产的使用效益。

　　（二）创新管理模式，增强资产管理能力

　　为进一步提升国有资产管理水平，我们不断创新管理模式，探索建立了“一企一策”的分类管理机制。根据不同类型企业的特点和发展需求，制定个性化的管理方案，做到有的放矢、精准施策。同时，我们还注重培养专业人才队伍，定期组织培训和交流活动，提升从业人员的专业素质和服务水平。，我们积极推动资产管理信息化建设，开发了一套涵盖资产登记、评估、交易等多个环节的综合管理系统，实现了全流程电子化操作，大大提高了工作效率和透明度。例如，在某次资产清查工作中，通过该系统仅用一周时间就完成了过去需要一个月才能完成的任务，显著提升了资产管理的精细化程度。

　　三、提升服务质量，助力企业发展

　　在做好国资管理工作的同时，我们也高度重视服务职能的发挥，致力于为企业创造良好的发展环境。一是简化审批流程，推行“一站式”服务模式，减少企业办事环节和时间成本。二是搭建沟通平台，定期召开政企座谈会，倾听企业诉求，帮助解决实际困难。三是提供政策支持，及时传达解读国家和地方出台的各项优惠政策，指导企业用足用好政策红利。四是加强金融服务，协调金融机构为企业提供融资担保、贷款贴息等服务，缓解企业资金压力。例如，某中小企业因资金周转困难面临停产风险，在我们的协调下，顺利获得一笔低息贷款，解决了燃眉之急，保障了企业的正常运转。

　　四、展望未来，持续深化改革

　　展望未来，我们将继续以为指导，坚定不移地推进国资国企改革，不断优化国有资本布局结构，提升国有企业的核心竞争力。一是加快建立现代企业制度，完善法人治理结构，提高企业管理水平。二是深入推进混合所有制改革，引入更多优质社会资本，激发企业内生动力。三是强化国资监管，构建更加完善的监管体系，确保国有资产保值增值。四是积极探索国有资产运营新模式，提升资产使用效益和服务质量。五是加强人才培养和引进，打造一支高素质的专业队伍，为国资管理工作提供有力支撑。，我们将以更加饱满的热情和坚定的信心，奋力开创国资管理工作新局面，为推动区域经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

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