农村党员队伍建设调研报告

　　农村员队伍建设调研报告

　　“为政之要，惟在得人”。农村员不仅是联系农村群众的桥梁和纽带，更是发展农村经济、推动农村社会全面进步的骨干力量。其作用发挥直接影响着农村的稳定、农民的富裕、农业的发展。针对x高新区当前农村员队伍存在的队伍结构不合理、员管理不够到位、作用发挥不明显等问题，必须坚持在发展中解决，因势利导，探索符合农村实际的可行对策。

　　(一) 强化源头培育，打造发展员“蓄水池”

　　农村员是在农村的骨干力量。推动新时代中国特色社会主义乡村全面振兴，不断满足农民群众日益增长的美好生活需要，必须做好农村发展员工作，着力建设一支坚强有力的农村员干部队伍。

　　一是深入摸查底数，做到“精准投放”。组织镇村全面摸排，重点关注回乡大学生、青年农民、退伍士兵、务工经商人员、致富能手以及村级“两委”干部储备人选、村小组长储备人选等群体，建立准确的优秀青年人才库，逐村逐人分析研判、探讨发展方案，精准投放发展计划。通过这种方式，不仅能够确保新发展的员具备较高的素质和潜力，还能有效避免资源浪费，提高员队伍的整体质量。

　　二是科学分解指标，做到“重点倾斜”。x年全区发展员指标共计x个，其中“两新”组织发展员指导性指标达x个，占比达x%，农牧渔民发展员指导性指标为x个，平均各个村x个。为强化农村员队伍建设，建议上级组织部门进一步分解发展员年度指导性指标，更加注重在农村基层组织中发展员。镇（街道）工委要采取指标倾斜、定向推选、单列发展等方式，加大集体经济薄弱村、软弱涣散村、员老龄化严重的村等重点区域的发展力度。通过这些措施，确保每个村都有新鲜血液注入，增强组织的活力和凝聚力。

　　(二) 完善教育培训，提升员综合素质

　　农村员队伍的建设不仅仅在于数量的增加，更在于质量的提升。只有不断提升员的综合素质，才能更好地发挥他们在乡村振兴中的带头作用。

　　一是加强思想教育，坚定理想信念。充分利用各种形式的培训活动，如专题讲座、集中学、在线课程等，深入学贯彻，引导广大农村员增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。同时，结合农村实际，开展有针对性的思想教育，帮助员树立正确的世界观、人生观、价值观，激发他们为人民服务的热情和动力。

　　二是丰富培训内容，提升业务能力。根据农村员的不同特点和需求，制定个性化的培训计划，涵盖农业技术、经营管理、法律法规等多个领域。例如，可以邀请农业专家进行种植养殖技术培训，帮助农民员掌握最新的生产技术和市场信息；也可以组织法律知识讲座，提高员的法治意识，促进农村法治建设。，还可以开展创业技能培训，鼓励和支持员带头创业，带动村民共同致富。

　　三是创新培训方式，增强学效果。传统的集中授课虽然有一定的效果，但难以满足现代农村员多样化的需求。因此，应积极探索新的培训方式，如利用新媒体平台开展线上学、举办现场观摩会、组织外出考察等。通过这些灵活多样的方式，既能让员们学到实用的知识和技能，又能增强他们的学兴趣和积极性。

　　(三) 优化管理模式，提高员管理水平

　　有效的管理是农村员队伍发挥作用的重要保障。面对当前农村员管理中存在的问题，必须不断创新管理机制，提升管理水平。

　　一是建立健全管理制度，规范员行为。完善员考核评价体系，明确奖惩标准，对表现优秀的员给予表彰奖励，对不合格的员及时进行批评教育或组织处理。同时，建立健全员退出机制，对于长期不参加组织生活、不履行员义务的员，按照规定程序予以劝退或除名，保持员队伍的纯洁性和先进性。

　　二是加强日常管理，落实责任到人。充分发挥村支部的作用，实行员分类管理，根据不同年龄段、职业背景等情况，将员分为若干类别，分别制定相应的管理办法。例如，对于年轻员，可以重点培养其创新能力和社会责任感；对于老员，则要注重发挥其经验优势，帮助他们继续为农村发展贡献力量。，还应建立员联户制度，每名员联系一定数量的农户，定期走访了解情况，帮助解决实际困难，密切群关系。

　　三是利用信息化手段，提升管理效率。借助互联网和大数据技术，开发专门的农村员管理平台，实现员信息动态更新、组织生活在线记录、学培训实时跟踪等功能。通过信息化管理，不仅可以提高工作效率，减少人工操作的误差，还能更好地掌握员的思想动态和现实表现，为科学决策提供依据。

　　(四) 拓展服务平台，增强员服务效能

　　农村员的作用发挥离不开有效的服务平台。只有搭建好服务平台，才能让员有更多机会参与到农村建设和为民服务中来。

　　一是构建多元化服务平台，满足不同需求。结合当地实际情况，整合各类资源，建立多种类型的服务平台。例如，可以设立农业科技服务站，为农民提供技术咨询和技术支持；可以成立矛盾纠纷调解室，及时化解邻里纠纷和问题；还可以组建志愿服务队，开展关爱孤寡老人、留守儿童等活动。通过这些平台，既能解决群众的实际困难，又能锻炼员的能力和素质。

　　二是健全服务机制，确保服务实效。为了保证服务平台的有效运行，必须建立健全相关的工作机制。首先，要明确服务内容和服务流程，使各项工作有章可循；，要加强监督检查，定期评估服务效果，发现问题及时整改；最后，要建立反馈渠道，广泛听取群众的意见和建议，不断改进服务质量，真正把好事办好、实事办实。

　　三是激发员内生动力，形成良性循环。在搭建服务平台的过程中，要注重调动员的积极性和主动性，让他们从被动接受任务变成主动参与服务。为此，可以通过设立先锋岗、示范户等形式，树立典型榜样，营造比学赶超的良好氛围。同时，还要完善激励机制，对表现突出的员给予物质和精神上的奖励，进一步激发他们的荣誉感和使命感。

　　农村员队伍建设是一项系统工程，需要我们在实践中不断探索和完善。通过强化源头培育、完善教育培训、优化管理模式、拓展服务平台等多方面的努力，逐步建立起一支高素质、有能力、有担当的农村员队伍，为实现新时代中国特色社会主义乡村全面振兴提供坚实的组织保障。

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