在2025年集团公司务虚会上的讲话

　　弘扬企业文化核心价值观，激励和约束并重，带好队伍聚合力

　　同志们：

　　在2025年集团公司务虚会上的讲话中，我们已经明确要弘扬企业文化核心价值观，这不仅是提升企业凝聚力的重要手段，也是实现高质量发展的关键。为此，我们要从以下几个方面入手，确保这一目标的顺利实现。

　　一要深化企业文化主题系列活动。通过丰富多彩的主题活动，进一步增强员工对企业文化的认同感和归属感。例如，可以定期举办文化讲座、读书分享会、文艺演出等，让每一位员工都能在活动中找到自己的位置，感受到企业的温暖。同时，这些活动也能成为展示企业文化成果的重要平台，吸引更多优秀人才加入我们的团队。，我们还可以结合重要节日或纪念日，开展形式多样的庆祝活动，如春节联欢会、周年庆典等，以此强化企业文化的传承与创新。

　　二要坚持“严管”和“厚爱”相结合。良好的管理机制是企业发展的基石，而人性化的关怀则是凝聚人心的关键。一方面，我们要建立健全各项规章制度，严格规范员工的行为准则，确保各项工作有章可循、有据可依；另一方面，也要注重人文关怀，关心员工的工作生活情况，帮助他们解决实际困难。比如，设立心理咨询服务热线，为员工提供专业的心理健康支持；或者建立困难职工帮扶基金，对家庭经济状况较差的员工给予适当的援助。通过这种方式，既能保证企业正常运转，又能营造和谐温馨的工作氛围。

　　三要抓好“实践炼金”培育年轻干部。青年是企业的未来，培养优秀的年轻干部对于企业的长远发展至关重要。我们应该为年轻人提供更多锻炼机会，让他们在实践中不断成长进步。具体来说，可以组织青年员工参与各类项目攻关、技术革新等活动，在实际操作中积累经验、提升能力；也可以选派部分优秀青年到基层挂职锻炼，了解一线工作情况，增强责任感和服务意识。同时，还要加强对年轻干部的思想教育，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高定力、担当、自律，提升敢于斗争、善于斗争、勇于斗争的本领和魄力。

　　发挥“绩效考核”指挥棒作用，锚定目标求突破，抓好工作促业务

　　目标引领方向，行动铸就未来。年度工作任务已经确定，每个人的岗位职责和重点工作都进行了细化量化。在座中层干部要端正认识，带头适应考核内容和形式的变化，要以更加积极、主动的姿态，围绕既定目标任务，实干担当、奋力作为，努力实现工作上的新突破。

　　一要对标对表“五张清单”，咬定目标、大干快上，重点工作取得更大进步。年前，我们从争先创优、完善体系、实现营收等各方面理出了集团和各单位2025年重点工作“五张清单”，集团部门任务定责到人、子公司任务分派到科，指标、任务做到了逐一细化量化。大家要紧紧围绕这些目标，迅速行动起来，集中精力、攻坚克难，要敢于创新思路、敢于尝试新方法，全力以赴实现重点领域、关键环节的突破，推动2025年重点工作迈向更高水平。

　　二要真抓实干“岗位职责”，积极主动、快马加鞭，确保全年工作突破奋进。“双向选择”工作后，岗位适配度进一步提升，每个人对自己的工作线、岗位职责有了更加明晰的认识，希望大家工作更加主动、细致，加快工作节奏、提高工作效率，主动对照工作任务自查自省，主动发现问题、寻找工作的切入点和着力点，对于各项任务都要提前谋划、精心部署、迅速落实，确保全年工作能够按计划稳步推进，谋求更多突破性的进展。

　　三要提高站位“聚焦核心”，精准发力、持之以恒，围绕中心工作久久为功。工作千头万绪，我们要善于抓住中心工作这个“牛鼻子”，找准发力点，把资源和精力聚焦到重点项目、关键任务上。2025年（国有企业）投资项目、田管家现代化农事服务中心县级重点项目、文明创建等中心工作都要一以贯之、常抓不懈，要通过持续不断地投入和努力，让中心工作成为带动全局发展的强大引擎，为实现绿色资源高质量开展利用的长远目标筑牢坚实基础。

　　增强“品牌建设”文化软实力，创新创造干事业，打造有温度的企业

　　进一步深化“文化铸魂、文化赋能、文化融入”，聚焦农林水特色文化品牌建设，搭建载体、丰富内涵，彰显企业思政建设新成效，让广大干部员工切实感受企业温度。

　　一是加快文化展厅建设。梳理一批具有代表性、影响力的发展成果成绩，打造农林水特色文化展示宣传展厅，传承老一辈农林水人艰苦奋斗、求真务实的崇高精神，教育和激励新一代农林水人继往开来、图强争先，讲好农林水人“心系群众、主动作为”的实干担当故事，实现内部员工激励和外部形象展示双效用。文化展厅不仅要展示历史成就，更要展望未来发展，通过多媒体互动、实物展示等多种形式，使参观者能够身临其境地感受到企业的辉煌历程和发展愿景。

　　二是加快员工之家建设。积极回应员工的多样化需求，全方位、多维度打造员工“温暖之家”。员工食堂要通过不定期的满意度调查、面对面交流等方式提升食堂管理服务水平，深入理解并满足员工的餐饮需求，同时逐步建设完善健身设施、休闲娱乐区等功能区域，为员工提供一个舒适、便捷的生活环境。，还可以组织丰富多彩的文化娱乐活动，如电影放映、音乐会、体育比赛等，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。同时，关注员工的心理健康，定期邀请专业心理咨询师开展讲座或一对一咨询，帮助员工缓解工作压力，保持良好的心态。

　　三是关注“一老一小”。企业不仅要关心在职员工的成长与发展，也要关注退休员工和员工子女的生活质量。针对退休员工，我们可以设立专门的老年活动中心，提供健康管理、兴趣爱好培养等服务，让他们老有所养、老有所乐；对于员工子女，可以通过设立奖学金、助学金等形式，减轻员工的家庭负担，同时也传递出企业对下一代的关爱和支持。这种以人为本的理念将有助于塑造一个充满温情和关怀的企业形象，进一步提升员工的幸福感和归属感。

　　总结而言，2025年是我们集团发展的关键一年。我们必须牢牢把握的指导方针，坚定不移地推进企业文化建设，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，不断增强品牌建设的文化软实力，为实现集团高质量发展注入强劲动力。希望全体同仁齐心协力，共同谱写新篇章，迎接更加美好的未来！

　　谢谢大家！

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