集团党委书记、董事长在2025年集团开年动员启动会上的讲话

　　集团、董事长在2025年集团开年动员启动会上的讲话

　　同志们：大家好！

　　今天，我们齐聚一堂，召开2025年开年动员启动会，意义重大。、正以昂扬奋进之姿，锚定新征程目标全力推进各项工作，掀起干事创业的热潮。2025年是xx集团改革发展极为关键的一年，开年即开跑、起步即冲刺，我们必须全力以赴夺取一季度“开门红”，为全年发展奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。

　　一、一以贯之扛牢责任，把稳思想之舵

　　（一）强化的领导，贯穿工作全程。

　　一是全方位融入。将“坚持的领导”全方位融入集团各项工作，从战略规划制定到日常业务开展，从内部管理到对外合作交流，确保的领导在各个领域、各个方面、各条战线落地生根。在制定集团年度经营计划时，充分体现的方针政策和战略导向，以的引领为集团发展指明方向。通过定期召开会、扩大会议等形式，确保的领导在集团决策中的核心地位。同时，要加强对员领导干部的教育，提高其觉悟和理论素养，确保各级干部始终与保持高度一致。

　　二是深层次贯彻。从集团的顶层设计到基层执行，的领导要层层深入。在重大项目决策、重要人事任免等关键环节，严格遵循的组织原则和决策程序，确保集团发展沿着正确的方向前进。各部门在执行工作任务时，要时刻以的要求为准则，将的领导贯穿到每一个工作细节中。特别是在面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争态势时，更要充分发挥组织的战斗堡垒作用，凝聚全体职工的力量，共同应对挑战，推动集团高质量发展。

　　三是持续性加强。的领导不是阶段性的，而是贯穿于集团发展的全过程。我们要建立健全的领导长效机制，确保的领导在任何时候都不放松、不减弱。为此，集团将进一步完善内法规制度，强化对各级组织和员干部的监督考核，确保的领导落到实处。同时，要不断优化领导班子结构，选拔培养忠诚干净担当的好干部，打造一支高素质专业化的干部队伍，为集团改革发展提供坚强的组织保障。

　　（二）深入学领会，筑牢信仰根基。

　　一是深刻把握核心要义。是当代中国马克思主义、21世纪马克思主义，是我们在新的历史条件下进行理论创新的重大成果。我们要深入学这一思想的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过集中学、专题研讨、个人自学等多种形式，不断提高广大干部职工的思想认识和理论水平，使这一思想成为指导集团改革发展的根本遵循。

　　二是积极践行初心使命。强调，人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。我们要坚持以人民为中心的发展思想，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。具体到集团工作中，就是要不断提升产品质量和服务水平，满足人民群众日益增长的美好生活需要；积极参与社会公益事业，履行社会责任，树立良好的企业形象；关心关爱职工群众，切实解决他们在工作生活中遇到的实际困难，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。

　　三是大力推进创新发展。指出，创新是引领发展的第一动力。我们要紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革的历史机遇，大力实施创新驱动发展战略，加快科技创新步伐，提升自主创新能力。加大对研发的投入力度，引进和培养一批高层次创新型人才，建设高水平的研发平台和技术中心，努力攻克关键核心技术难题，形成一批具有自主知识产权的核心技术和产品。同时，要积极探索新业态、新模式，拓展新的发展空间，为集团可持续发展注入强劲动力。

　　二、聚焦主业，精准发力，全面提升核心竞争力

　　（一）深耕细作传统优势产业，巩固市场领先地位。

　　一是优化产业结构。要立足集团现有产业基础，进一步优化产业结构，突出主营业务，做强做优做大。对于传统产业，要加大技术改造和设备更新力度，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力。同时，要加快淘汰落后产能，推动产业转型升级，向高端化、智能化、绿色化方向发展，不断提升产业附加值和经济效益。

　　二是深化品牌建设。品牌是企业的无形资产，也是市场竞争的重要手段。我们要高度重视品牌建设，加大品牌宣传推广力度，提升品牌的知名度和美誉度。通过参加国内外知名展会、举办新品发布会等方式，展示集团形象和产品特色，扩大品牌影响力。同时，要加强品牌管理和保护，严厉打击假冒伪劣行为，维护品牌形象和消费者权益。，还要注重企业文化建设，将企业文化融入品牌建设之中，赋予品牌更深厚的文化内涵和社会价值。

　　三是强化市场营销。市场是企业的生命线，营销是企业发展的关键。我们要进一步完善市场营销体系，创新营销模式，拓宽销售渠道。一方面，要加强与客户沟通交流，深入了解客户需求，提供个性化、定制化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度；另一方面，要积极开拓新市场，特别是国际市场，借助国家“一带一路”倡议的东风，加快“走出去”步伐，扩大海外市场占有率。同时，要充分利用互联网、大数据等新技术手段，开展精准营销，提高营销效果。

　　（二）培育壮大新兴产业，抢占未来发展制高点。

　　一是前瞻布局新兴领域。当前，全球新一轮科技革命和产业变革正在加速演进，新兴产业蓬勃发展。我们要紧跟时代潮流，紧密结合国家战略需求和市场需求，提前谋划布局新兴产业。重点发展新一代信息技术、新能源、新材料、生物医药等战略性新兴产业，抢占未来发展制高点。通过设立专项基金、建立孵化基地等方式，支持创新创业项目，培育一批具有较强竞争力的高新技术企业，形成新的经济增长点。

　　二是加快技术创新步伐。技术创新是新兴产业发展的核心驱动力。我们要加大研发投入，建设高水平的研发平台和技术中心，集聚一批顶尖科研人才，开展前沿技术研发和应用示范。鼓励和支持企业与高校、科研院所开展产学研合作，共建联合实验室、工程技术研究中心等创新载体，推动科技成果转移转化，缩短产业化周期。同时，要建立健全技术创新激励机制，激发科研人员的积极性和创造性，营造有利于创新的良好氛围。

　　三是构建良好产业生态。新兴产业的发展离不开完善的产业生态支撑。我们要加强产业链上下游协同，促进大中小企业融通发展，构建开放共享的产业生态系统。通过搭建公共技术服务平台、产业联盟等方式，为企业提供技术研发、检验检测、知识产权保护等一站式服务，降低创新创业成本。同时，要积极争取政策支持，争取更多的专项资金、税收优惠等扶持政策，为新兴产业健康发展创造有利条件。

　　三、深化改革，激发活力，推动集团高质量发展

　　（一）深化体制机制改革，释放内生动力。

　　一是完善现代企业制度。要按照建立现代企业制度的要求，进一步完善法人治理结构，规范董事会、监事会和经理层的职责权限，健全决策机制和监督机制，提高企业管理水平。积极推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，增强企业资本实力和发展后劲。同时，要深化三项制度改革，建立市场化选人用人机制、薪酬分配机制和绩效考核机制，激发员工积极性和创造力。

　　二是优化资源配置。资源是企业发展的基础要素，合理配置资源是提高企业效益的关键。我们要根据集团发展战略和市场需求变化，科学调整资源配置，优化产业结构布局。对于盈利能力强、发展前景好的业务板块，要加大资源倾斜力度，优先保障其发展需求；对于亏损严重、发展潜力小的业务板块，要及时止损退出，避免资源浪费。同时，要盘活存量资产，提高资产使用效率，降低运营成本，提升企业整体效益。

　　三是强化风险防控。风险管理是企业发展的重要保障。我们要建立健全风险管理体系，完善风险预警机制，加强对各类风险的识别、评估和控制。重点关注财务风险、市场风险、法律风险等方面，采取有效措施防范化解风险。建立健全内部审计制度，加强对重点领域的审计监督，及时发现和纠正问题，确保企业健康稳定发展。

　　（二）推进数字化转型，赋能产业升级。

　　一是加快信息化建设。数字化转型是当今企业发展的必然趋势，也是提升企业竞争力的重要途径。我们要加快推进信息化建设，构建统一的信息系统平台，实现数据互联互通。通过引入先进的信息技术手段，如云计算、物联网、人工智能等，提升企业的智能化管理水平，提高工作效率和服务质量。同时，要注重信息安全保障，建立健全信息安全管理制度，加强信息系统的安全防护能力，防止信息泄露和网络攻击事件发生。

　　二是推动智能制造升级。制造业是集团的重要支柱产业之一，智能制造是制造业转型升级的方向。我们要大力推进智能制造升级，建设智能工厂、智能车间，推广应用机器人、自动化生产线等先进装备和技术，提高生产效率和产品质量。通过实施智能制造工程，实现生产过程的智能化控制和管理，降低生产成本，提高市场响应速度。同时，要积极开展智能制造试点示范项目，总结经验教训，形成可复制推广的模式，带动全行业智能制造水平的提升。

　　三是探索数字经济发展新模式。数字经济是未来经济发展的新增长点，我们要积极探索数字经济发展新模式，培育新的经济增长点。通过发展电子商务、工业互联网、大数据等数字经济新业态，拓展新的发展空间。鼓励和支持企业开展数字经济创新活动，探索新型商业模式，如共享经济、平台经济等，推动传统产业与数字经济深度融合，实现跨界融合创新发展。

　　四、以人为本，凝心聚力，打造高素质人才队伍

　　（一）加强人才队伍建设，夯实发展基础。

　　一是加大人才培养力度。人才是企业发展的第一资源，培养高素质人才是企业长远发展的关键。我们要加大人才培养力度，制定科学合理的人才培养计划，分层次、分类别地开展培训工作。对于高层管理人员，要注重领导力、战略思维等方面的培训；对于中层管理人员，要注重管理技能、团队协作等方面的培训；对于基层员工，要注重专业技能、操作技能等方面的培训。通过内部培训、外部进修、岗位轮换等多种方式，全面提升员工素质和能力。

　　二是拓宽人才引进渠道。引进优秀人才是企业快速发展的捷径。我们要拓宽人才引进渠道，吸引国内外优秀人才加入集团。通过举办校园招聘、社会招聘等活动，引进一批具有专业知识和技能的优秀毕业生和社会精英人才。同时，要积极引进海外高层次人才，特别是掌握关键技术、拥有丰富经验的高端人才，为集团创新发展提供智力支持。，还要建立灵活的人才引进机制，实行年薪制、协议工资制等多元化薪酬分配方式，吸引更多优秀人才。

　　三是完善人才激励机制。人才激励机制是留住人才的重要手段。我们要完善人才激励机制，建立科学合理的薪酬体系和晋升通道，让有能力、有贡献的人才得到应有的回报。对于表现优秀的员工，要给予表彰奖励、职务晋升、职称评定等机会，激发他们的工作热情和创造力。同时，要关心关爱员工的生活，帮助他们解决实际困难，营造良好的工作生活环境，增强员工的归属感和认同感。

　　（二）弘扬企业文化，凝聚强大合力。

　　一是传承优秀文化传统。企业文化是企业的灵魂，是凝聚全体员工力量的精神纽带。我们要传承优秀文化传统，弘扬社会主义核心价值观，倡导爱国敬业、诚信友善等美德，树立正确的世界观、人生观、价值观。通过开展丰富多彩的文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识竞赛等，丰富员工的精神文化生活，增强员工的文化自信和自豪感。

　　二是塑造独特企业精神。每个企业都有自己的独特之处，我们要塑造独特的集团精神，使之成为全体员工共同追求的目标和行动指南。这种精神应体现集团的价值取向、经营理念和发展愿景，具有鲜明的时代特征和行业特点。通过广泛征集员工意见、提炼升华等方式，形成具有凝聚力的企业精神，并将其融入到日常工作中，成为全体员工的行为准则和行动指南。

　　三是营造和谐工作氛围。和谐的工作氛围是企业发展的必要条件。我们要营造和谐的工作氛围，倡导团结协作、互帮互助的良好风尚，促进员工之间的交流与合作。通过建立健全沟通机制，畅通上下级之间、部门之间、员工之间的沟通渠道，及时解决矛盾和问题，减少内耗，提高工作效率。同时，要尊重员工的个性差异，包容不同的观点和想法，激发员工的创新意识和创造力，形成人人参与、共同奋斗的良好局面。

　　同志们，2025年是充满机遇和挑战的一年，也是集团改革发展的重要一年。让我们紧密团结在以同志为核心的周围，深入学贯彻，不忘初心、牢记使命，锐意进取、攻坚克难，为实现集团高质量发展而努力奋斗！

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