中共XX市国资委委员会2024年工作总结和2025年工作思路
xx市国资委委员会202x年工作总结和2025年工作思路
今年以来,市国资委深入贯彻落实关于深化市属国资国企改革和布局结构优化调整的战略部署,全力以赴抓改革、凝心聚力谋发展,以产业能级提升等“三大战役”为载体,创新实施产业布局强基延链等“十大行动”,推动市属国资国企改革各项工作不断迈上新台阶、取得新成效,为xx强城攻坚、提速打造“全省第三极”提供强力支撑。xx市国资委获评“省文明单位”,xx作为唯一地市代表在全省国资国企改革动员会上作典型发言,并作为省区域性国资国企综合改革首批扩围试点城市报送国资委。
一、主要做法和成效
(一)坚持服务大局,推动战略功能充分彰显
● 扩投资抓项目
出台市属国企投资管理办法,持续深化与中铁二院、青山控股等头部企业战略合作,加快建设xx园博园、市域铁路S3线等37项重大基础设施,完成总投资305亿元,占市本级投资项目的比重近70%。统筹实施总投资超xx亿元的“全市公用事业建设计划”,公用事业一体化案例得到国资委肯定推广。这些项目的推进不仅提升了城市的基础设施水平,也显著增强了城市的服务能力和吸引力,为经济社会高质量发展奠定了坚实基础。
● 强招引促落地
联合浙江百行数据等单位,积极向上争取数源,实现国家商业信用中心相关数据回流xx。加快引进一批具有国际竞争力的优质企业和项目,特别是通过优化营商环境、加大政策支持力度,成功吸引了一批战略性新兴产业项目落户xx。例如,xx高新区与华为合作建设的智能制造产业园,预计未来三年将带动上下游产业链投资超过100亿元,新增就业岗位超过5000个,成为推动区域经济发展的新引擎。
(二)深化改革攻坚,激发国有企业活力动力
● 完善现代企业制度
按照的要求,市国资委大力推进国有企业治理体系和治理能力现代化建设,进一步健全法人治理结构,完善董事会、监事会和经理层运行机制,确保决策科学、执行有力、监督有效。同时,积极推进混合所有制改革,鼓励和支持国有资本与民营资本、外资资本开展多种形式的合作,形成优势互补、合作共赢的良好局面。例如,xx市交投集团通过引入战略投资者,成功实现了股权多元化,公司治理水平和市场竞争力显著提升。
● 优化资源配置
围绕确定的重点产业发展方向,市国资委引导市属国有企业聚焦主业、突出特色,集中力量发展具有核心竞争力的产业集群。通过资源整合、资产重组等方式,逐步退出非主营业务领域,将更多资源向优势产业倾斜。特别是在新能源、新材料、高端装备制造等战略性新兴产业方面,市属国有企业发挥着重要的引领作用。例如,xx市能源集团在光伏产业领域的技术创新和市场拓展取得了显著成效,产品远销欧美市场,为xx市打造绿色低碳发展示范区作出了积极贡献。
(三)强化创新驱动,提升国有企业核心竞争力
● 加强科技创新投入
市国资委高度重视科技创新工作,鼓励和支持市属国有企业加大研发投入,建立健全技术创新体系,不断提升自主创新能力。近年来,市属国有企业累计投入科研经费超过50亿元,设立各类研发中心、实验室和技术平台超过50个,取得了一大批具有自主知识产权的核心技术和产品。例如,xx市电子科技集团自主研发的5G通信设备技术达到国际先进水平,填补了国内空白,为我国信息通信产业升级提供了强有力的技术支撑。
● 推进数字化转型
随着数字经济时代的到来,市国资委积极推动市属国有企业加快数字化转型步伐,利用大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术,提升企业管理效率和服务水平。例如,xx市交通集团通过建设智慧交通平台,实现了对公共交通系统的智能化管理,大大提高了运营效率和乘客满意度;xx市水务集团通过引入物联网技术,实现了对供水管网的实时监测和精准调控,有效降低了漏损率,节约了水资源。
二、存在问题与挑战
尽管市国资委在过去一年中取得了显著成绩,但在深化改革、创新发展等方面仍面临一些问题和挑战:
● 部分企业改革进展不平衡
尽管总体上市属国有企业改革取得了积极进展,但不同企业在改革力度、深度和效果上存在较大差异。个别企业由于历史遗留问题较多,体制机制僵化,改革难度较大,导致在市场竞争中的地位相对落后。为此,市国资委将进一步加强对重点企业的指导和支持,帮助其突破瓶颈,加快改革步伐。
● 科技创新能力有待进一步提升
尽管市属国有企业在科技创新方面取得了一定成绩,但与国内外领先企业相比,仍然存在一定差距。特别是在关键技术攻关、高层次人才引进等方面,还需要进一步加大力度。为此,市国资委将继续加大对科技创新的支持力度,优化创新环境,吸引更多优秀人才加入,为企业发展注入新的动力。
● 数字化转型面临诸多挑战
数字化转型是一项系统工程,涉及企业内部管理流程、业务模式等多个方面,需要投入大量资金和人力。当前,部分企业在这方面的能力不足,缺乏专业的技术和管理团队,导致数字化转型进程缓慢。为此,市国资委将制定更加完善的政策措施,鼓励和支持企业加快数字化转型,提高信息化管理水平。
三、2025年工作思路
面对新形势、新任务,市国资委将以为指导,坚定不移贯彻新发展理念,围绕确定的发展目标,深入推进国资国企改革,努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
● 深化改革创新,增强企业发展活力
继续深化国有企业改革,完善现代企业制度,优化国有资本布局结构,推动国有企业做强做优做大。一是进一步推进混合所有制改革,鼓励国有资本与社会资本深度融合,形成多元化的股权结构;二是优化企业内部管理机制,提高决策效率和执行力;三是加大对外开放力度,积极参与国际合作,提升国际化经营水平。
● 强化创新驱动,提升核心竞争力
坚持把创新作为引领发展的第一动力,鼓励和支持市属国有企业加大科技创新投入,提升自主创新能力。一是加强关键核心技术攻关,突破制约企业发展的技术瓶颈;二是加快数字化转型,利用新一代信息技术提升企业管理效率和服务水平;三是优化创新环境,吸引和留住更多高层次人才,为企业发展提供智力支持。
● 优化资源配置,促进产业集聚发展
按照确定的重点产业发展方向,引导市属国有企业聚焦主业,优化资源配置,推动产业集聚发展。一是集中力量发展具有核心竞争力的产业集群,培育一批龙头企业和知名品牌;二是通过资源整合、资产重组等方式,逐步退出非主营业务领域,将更多资源向优势产业倾斜;三是加强与其他地区和企业的合作,形成协同发展格局,共同推动区域经济高质量发展。
● 加强的领导,确保正确发展方向
坚持对国有企业的领导,充分发挥组织的核心和领导核心作用,确保企业始终沿着正确的方向前进。一是加强的组织建设和员队伍建设,提高组织的凝聚力和战斗力;二是严格落实风政建设责任制,坚决反对腐败,营造风清气正的良好环境;三是加强企业文化建设,弘扬社会主义核心价值观,凝聚广大职工的力量,为企业发展提供强大的精神动力。
市国资委将在的坚强领导下,以为指导,紧紧围绕“全省第三极”的发展目标,继续深化国资国企改革,不断增强国有企业活力和竞争力,为xx市经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
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