以高质量党建激发企业基层治理新动能

　　以高质量激发企业基层治理新动能

　　基层治理是国家治理的基石。的报告强调，坚持大抓基层的鲜明导向，推进以引领基层治理，把基层组织建设成为有效实现的领导的坚强战斗堡垒。中国电力建设集团有限公司深入学贯彻关于的建设的重要思想，系统推进以“引领、示范引导，建优体系、建强基层”为主要内容的“双引双建”工程，全面系统整体提升企业工作质量，为高质量引领企业基层治理积累了有效实践经验。

　　深刻认识高质量引领企业基层治理的重要意义

　　高质量引领基层治理具有深远的意义和重要的现实价值。首先，这是深入贯彻的实践要求。通过高质量，可以深刻领会和把握关于的建设的重要思想的科学体系、丰富内涵、实践要求，持续完善贯彻落实决策部署的工作机制，不断提高各级员领导干部的判断力、领悟力、执行力，确保各项政策措施在基层执行不偏向、不变通、不走样，切实把的创新理论转化为推进基层治理的实践力量。

　　，高质量是全面落实新时代新征程国资央企新使命新任务的务实举措。以高质量引领基层治理，就是要时刻自觉把工作放在国家战略全局来审视和谋划，牢牢把握新时代新征程国资央企工作的总目标、总原则、总要求，用好提高企业核心竞争力和增强核心功能这一关键抓手，确保企业在和国家事业大局中发挥更大作用。这不仅是对的事业的高度负责，也是对企业自身发展的长远考虑。

　　推进“双引双建”工程，全面提升企业工作质量

　　中国电力建设集团有限公司通过实施“双引双建”工程，不断探索和创新工作模式，全面提升企业工作质量。具体而言，“双引双建”包括四个方面：一是引领，即强化的领导，确保工作始终沿着正确的方向前进；二是示范引导，即树立典型，发挥先进典型的示范带动作用；三是建优体系，即建立健全工作制度体系，形成规范化、科学化的工作机制；四是建强基层，即夯实基层基础，提升基层组织的凝聚力和战斗力。

　　在引领方面，公司始终坚持的领导，坚决维护权威和集中统一领导，确保各项工作部署与保持高度一致。通过开展系列主题学教育活动，如“不忘初心、牢记使命”主题教育、“四史”学教育等，不断增强员干部的意识和性修养。同时，公司还注重将的创新理论融入日常工作中，推动工作与生产经营深度融合，确保工作不虚、不空、不偏。

　　在示范引导方面，公司注重选树先进典型，充分发挥榜样的示范带动作用。通过评选表彰优秀员、优秀务工作者等活动，营造比学赶超的良好氛围。同时，公司还积极推广先进经验，通过组织现场观摩、经验交流等方式，促进各基层组织之间的互学互鉴，共同提高。，公司还鼓励基层组织结合实际开展特色活动，打造了一批具有影响力和感染力的品牌，进一步增强了工作的吸引力和实效性。

　　在建优体系方面，公司不断完善工作制度体系，形成了较为完善的工作机制。一方面，公司制定了《工作责任制实施细则》《支部工作条例》等一系列规章制度，明确了各级组织的职责任务和工作标准，确保工作有章可循、有据可依。另一方面，公司建立了工作考核评价机制，通过定期检查、专项督查、年终考核等方式，对各级组织工作进行量化评价，确保工作责任落实到位。，公司还注重信息化手段的应用，开发了信息化管理平台，实现了工作全程留痕、动态管理，提升了工作效率和管理水平。

　　在建强基层方面，公司始终把基层组织建设作为重中之重，不断夯实基层基础。一是加强基层组织领导班子建设，选拔任用了一批过硬、能力突出、优良的干部担任基层组织负责人，为基层组织注入了新的活力。二是加大基层组织经费投入，改善基层组织办公条件，为基层组织开展工作提供了有力保障。三是加强员队伍建设，通过发展新员、培训现有员等方式，不断提升员队伍素质。四是深入开展“三会一课”、主题日等组织生活，增强基层组织的凝聚力和战斗力。五是加强基层组织阵地建设，打造了一批标准化、规范化的员活动室、职工之家等阵地，为基层组织开展活动提供了良好平台。

　　创新工作方法，提升基层治理效能

　　在推进高质量的过程中，中国电力建设集团有限公司不断创新工作方法，积极探索适应新形势新任务要求的工作模式，不断提升基层治理效能。一是创新工作载体，通过搭建线上线下相结合的学平台，拓展员学渠道，提升员学效果。例如，公司开发了“掌上校”APP，方便员随时随地学的创新理论和政策法规；开展了“微课”活动，让员在短时间内掌握重点内容。二是创新工作方式，通过推行项目制、清单制等工作方式，明确工作任务、压实工作责任，确保工作有序推进。例如，公司在重大工程项目中设立临时支部，将工作贯穿于工程建设全过程，确保工程质量和进度。三是创新工作机制，通过建立联席会议、共建共治共享等机制，凝聚各方力量，形成工作合力。例如，公司与地方、社区、高校等单位建立了合作关系，共同开展活动，实现了资源共享、优势互补。四是创新工作评价，通过引入第三方评估机构，对工作进行客观公正的评价，发现问题及时整改，不断提升工作水平。

　　强化引领，推动企业高质量发展

　　高质量不仅为基层治理提供了强大动力，也为企业的高质量发展注入了源源不断的活力。一是强化引领，推动企业深化改革。公司坚持以促改革，围绕企业改革发展的重点难点问题，充分发挥组织的领导核心和核心作用，确保改革措施顺利推进。例如，在混合所有制改革过程中，公司积极协调各方利益关系，妥善处理改革中的矛盾和问题，确保改革平稳有序进行。二是强化引领，推动企业创新发展。公司坚持以促创新，鼓励广大员在科技创新、管理创新等方面发挥先锋模范作用，为企业创新发展提供智力支持。例如，公司设立了员创新工作室，组织员开展技术攻关、课题研究等活动，取得了一系列创新成果。三是强化引领，推动企业绿色发展。公司坚持以促绿色，倡导绿色发展理念，推动企业加快转型升级，实现可持续发展。例如，公司积极推动清洁能源项目建设，大力发展风电、光伏等新能源产业，为国家能源结构调整和生态文明建设作出了积极贡献。

　　中国电力建设集团有限公司通过深入推进高质量，不仅提升了企业基层治理效能，也为企业的高质量发展注入了强大动力。未来，公司将继续以为指导，坚定不移地推进高质量，不断探索创新工作模式，为实现企业基业长青、助力国家治理体系和治理能力现代化作出新的更大贡献。

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