国企党委书记在公司党代会上的换届工作报告1.2万字

　　国企在公司代会上的换届工作报告

　　改革创新再出发，接力奋进谋新篇，为阔步迈向行业一流企业而不懈奋斗

　　各位代表、同志们：

　　这次大会的主题是：深入贯彻落实，改革创新再出发、接力奋进谋新篇，为阔步迈向行业一流企业而奋斗。现在，我代表公司第一届向大会作报告，请予审议。

　　一、第一次代会以来的工作回顾和成效

　　第一次代会以来的四年，是公司发展历史上浓墨重彩的一笔，企业实现了从小到大、从弱到强的蜕变，成功进入集团公司一流企业行列，企业发展速度、发展规模、发展质量有了历史性飞跃。过去的四年，在集团公司的正确领导下，公司坚持“抓改革、扩规模，强基础、提质量，育人才、控风险”的主基调，以质量求生存、以诚信求发展，在激烈的市场竞争中闯出一片天地。

　　（一）企业全面加强

　　四年来，公司始终坚持以促发展，创新模式、激发活力，积极推进由“四项制度”向“深度融合”不断深化的工作机制，引领和保障发展作用充分发挥。先后开展“两学一做”学教育，“不忘初心、牢记使命”主题教育，史学教育，“一支部一特色，创建品牌”活动，员干部性修养不断增强。坚持管干部、管人才，先后推荐XX位领导人员走上局处领导岗位，选拔副科职及以上干部XX人；累计招收高校毕业生XX人，引进各类人才XX人。加大品牌宣传力度，累计发表稿件XX多篇，与XX、XX主流媒体建立良好的联系对接机制。基层质量不断提高，XX等项目与业主、地方开展联建活动，分别荣获XX县重点局、XX市重点局先进组织称号。XX项目工委荣获“股份公司先进基层组织”、集团公司“十佳基层组织”称号，XX项目支部荣获集团公司“十佳基层组织”称号。

　　（二）企业规模增速明显

　　四年来，公司始终坚持“中好标、干好活、挣好钱”的经营理念，牢牢抓住“XX大建设”“棚户区改造”“新基建”等机遇，构建了以XX、XX为大本营，江浙沪粤市场为增长点的市场营销格局，形成了铁路、、房建、轨道交通四大核心业务板块，在烟台、济宁、太仓、肥西等地实现区域滚动发展。四年来，公司累计中标合同额达到XX亿元，完成营业收入XX亿元，利润总额XX亿元，同比增长XX%，连续四年保持两位数增长，企业综合实力显著增强。

　　（三）企业实力显著增强

　　公司通过持续的技术创新和管理优化，不断提升企业的核心竞争力。在技术创新方面，公司建立了多个省级工程技术研究中心和企业技术中心，获得了多项国家发明专利和实用新型专利，部分技术成果达到了国际领先水平。在管理优化方面，公司推行精益化管理，引入先进的信息化管理系统，有效提升了项目的精细化管理水平。特别是在大型复杂工程的施工组织和管理上，公司积累了丰富的经验，成功完成了多个国家级重点工程，树立了良好的企业形象。

　　（四）企业改革有力推进

　　四年来，公司坚定不移地推进改革，建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，提升企业管理效能。公司深入推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，增强了企业的资本实力和发展后劲。同时，公司积极推进三项制度改革，建立了市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的用人机制，激发了员工的积极性和创造力。，公司还大力推动数字化转型，打造智慧工地，提升项目管理的智能化水平，为企业长远发展奠定了坚实基础。

　　（五）企业风气向好向上

　　公司始终把建设作为一项重要任务来抓，坚决反对形式主义、官僚主义，营造风清气正的企业环境。公司制定了严格的洁从业规定，强化监督执纪问责，确保权力在阳光下运行。通过开展“洁文化进企业”系列活动，弘扬洁自律精神，增强员工的洁意识。公司还注重企业文化建设，倡导“团结协作、创新进取、诚信担当、奉献社会”的企业价值观，凝聚起强大的精神力量。近年来，公司多次被评为“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”等荣誉称号，展现了良好的企业风貌。

　　（六）企业关爱暖心走心

　　公司高度重视员工的切身利益，积极开展“职工小家”建设，构建关爱员工、帮困救助工作机制，投入“夏送清凉、冬送温暖”等关爱资金XX万元；在XX等项目大力开展创新工作室、“心灵驿站”建设，举办公司职工运动会、“我和我的祖国”大型文艺晚会；积极推进新机关大楼建设，力争春节前达到入驻条件。公司涌现出股份公司、集团公司劳动模范，集团公司明星项目经理，“十大杰出员工”等先进典型XX人；XX荣获XX省“工人先锋号”称号，XX地铁4号线5标荣获XX省“五四红旗团支部”称号。四年多的顽强拼搏、艰辛探索，公司人用自己的勤劳、智慧和汗水，实现了企业从创业发展到持续发展的转变。前人的不懈努力，给了我们信心和自信；今天，我们在这里才有底气和勇气，向着更高的目标前进。

　　二、开启阔步迈向行业一流企业的新征程

　　创业十载，我们风雨同舟、携手奋进，实现了从创业到跨越的飞跃。站在新的历史起点，如何回应职工群众对美好生活的新期待，如何开创公司新的辉煌，是每一名员干部的新命题。我们必须精准研判形势，在新阶段有新思考、新作为，以更加进取的精神、更加务实的，开启阔步迈向行业一流企业的新征程。

　　（一）深刻把握国家区域发展战略带来的新机遇

　　一是长三角一体化、长江经济带国家战略的推进，给我们高质量发展带来新机遇。20XX年4月，国家发改委、交通运输部印发的《长江三角洲地区交通运输更高质量一体化发展规划》提出，到20XX年，加快构建长三角地区现代化综合交通运输体系。届时，将基本建成“轨道上的长三角”，其中铁路密度达到507公里/万平方公里，高速公路密度达到500公里/万平方公里。《长江经济带发展规划纲要》提出要大力保护长江生态环境、加快构建综合立体交通走廊，描绘了长江经济带发展的宏伟蓝图。随着长三角一体化、长江经济带国家战略的推进，“十四五”期间长三角地区市场前景看好，为我们立足XX，开拓江浙沪，进军水务环保市场提供了广阔发展空间。

　　二是黄河流域生态保护、XX省“八大战略”及《XX省新基建三年行动方案》等战略的推进，给我们高质量发展带来新机遇。XX提出，要推动黄河流域生态保护和高质量发展。20XX年，XX省提出构建以新旧动能转换、JM融合、重大基础设施建设等八大战略布局为支撑的战略。20XX年11月2日，XX省印发《XX省新基建三年行动方案》，提出要大力发展城际高铁和轨道交通，构建省会经济圈、胶东半岛经济圈、鲁南经济圈环形高速铁路网，支持发展城市轨道交通。这些战略的实施，给企业在XX市场实现更大突破带来新的历史机遇。经过这几年在XX市场的持续经营，公司已在烟台、济宁、济南等地构建了较为完善的营销网络，XX市场将成为支撑企业未来发展的重要战略支点。，粤港澳大湾区、江西内陆开放型经济试验区等战略推进，为我们开拓广东、江西市场提供了难得机遇。

　　（二）科学制定企业“十四五”规划的新蓝图

　　企业“十四五”规划是未来五年发展的战略总纲。我们要以的十九届五中全会精神为指导，对标行业一流，制定细致、全面的提升措施，推动企业实现“二次创业”。要实事求是评估企业“十三五”规划实施情况，总结经验、找准短板、发挥优势；要认真研判“十四五”时期的形势，深入调查研究，广泛征求意见，聚焦“六个突出”，强化“十四五”规划编制的科学性、指导性和前瞻性。

　　一是突出高质量发展这一主题，将高质量发展作为“十四五”规划的主线，贯穿始终，在保证质量的前提下，抢占市场，做大规模。二是突出创新这一第一动力，把新技术、新业态、新模式的作用贯穿于规划始终。三是突出效率提升这一核心，将效率提升作为提高企业竞争力的基石，通过组织变革、流程再造，提高全要素生产率和劳动生产率。四是突出上位规划对接，主动融入国家区域发展战略，与集团公司战略有序衔接，确保战略可行可控。五是突出公司特色，加强新兴、特色板块发展，实现差异化竞争。六是突出指标体系的科学性，实现更科学、更高质量的发展。

　　（三）正确认识阔步迈向行业一流企业带来的新挑战

　　在完成建设集团公司一流企业目标基础上，公司提出未来五年阔步迈向行业一流企业新目标。这就要求我们迅速转变思想观念，强化责任担当，加快改革创新。我们要深刻认识到“小”公司与“大”公司区别，全面提升系统管理能力、后台支撑能力、基础管理水平，全面提升员工职业化、专业化素养，向机制健全、管理规范、运行高效的“大”公司迈进。与此同时，我们也要清醒地看到企业当前存在的各种现实问题。

　　一是人才结构不优，能力素质满足不了发展需要。有成熟经验的高素质人才匮乏，专业技术、管理人才储备不足，导致企业管理各项措施很难在工程项目有效落地，存在管理失控风险。二是企业基础管理薄弱，抗风险能力不强。有些项目施工生产主体责任虚置、工匠精神缺失，现场管理水平低下、合同履约意识不强，进度控制、安全质量不到位。三是管理模式不适应企业快速发展。现有项目管理模式管理成本高、占用人力资源多，难以适应企业快速发展需要，如何通过推行区域化项目管理模式等变革，实现项目管理模式与企业规模扩大相适应是一个亟待破解的难题。四是质量不高，深度融合效应不明显。质量意识、本领意识不强，特色品牌创建不够，与生产经营结合不紧密，工作缺乏针对性和实效性，难以真正发挥引领作用。

　　三、开创和思想工作新局面

　　（一）以建设为统领，筑牢的领导坚强堡垒

　　要坚持把的建设摆在首位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保决策部署不折不扣贯彻落实。要持续深入开展理论学，用武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高员干部的判断力、领悟力、执行力。要加强内文化建设，严肃内生活，严格执行新形势下内生活的若干准则，营造风清气正的良好生态。要建立健全工作责任制，层层压实工作责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

　　（二）以深度融合为抓手，全面提高质量

　　要深入推进工作与生产经营深度融合，着力解决“两张皮”问题。要围绕企业中心任务，找准工作切入点和结合点，把工作融入企业改革发展全过程，做到同谋划、同部署、同推进、同考核。要不断创新工作载体，丰富工作内容，增强工作吸引力和感染力。要扎实推进基层组织标准化规范化建设，提升基层组织组织力，充分发挥基层组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用。要深入开展“双争双创”活动，打造一批叫得响、过得硬的品牌，以高质量引领高质量发展。

　　（三）以管干部为原则，全面锻造过硬队伍

　　要坚持管干部原则，按照好干部标准和忠诚干净担当的要求，选优配强各级领导班子和干部队伍。要健全干部选拔任用机制，拓宽选人用人视野，注重在急难险重任务中考察识别干部，把那些想干事、能干事、干成事的优秀干部选拔出来。要加强干部教育培训，提升干部综合素质和专业能力，特别是要加强对年轻干部的培养锻炼，让他们在实践中成长成才。要严格干部监督管理，建立健全干部考核评价体系，激励干部担当作为，营造干事创业的良好氛围。

　　（四）以建设为保障，全面营造清净环境

　　要持之以恒正风肃纪，严格落实规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，始终保持反腐败高压态势。要深化风政建设和反腐败斗争，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，构建风清气正的生态。要强化监督执纪问责，严肃查处违纪违法行为，确保权力在阳光下运行。要深入开展洁文化宣传教育，弘扬洁自律精神，引导广大干部职工自觉抵制不良风气，树立良好形象。

　　（五）以立心铸魂为目标，全面激发奋斗豪情

　　要坚持以人为本，关心关爱员工，切实解决员工的实际困难和后顾之忧。要深入开展思想工作，加强理想信念教育，引导广大干部职工坚定信仰、增强信心、振奋精神。要丰富员工精神文化生活，组织开展丰富多彩的文化体育活动，增强员工的归属感和凝聚力。要弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，表彰奖励先进典型，营造崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。要注重员工的职业发展规划，提供更多的培训机会和晋升通道，激发员工的内在动力和工作热情。

　　（六）以强企富工为己任，全面提升幸福指数

　　要坚持以人民为中心的发展思想，把提高员工生活水平和幸福指数作为企业发展的根本目的。要不断改善员工的工作条件和生活环境，加快推进新机关大楼建设，完善办公设施和配套设施，为员工创造舒适的工作环境。要加大对员工的福利待遇投入，提高工资收入水平，落实带薪休假制度，保障员工的合法权益。要关注员工的心理健康，设立心理咨询室，开展心理健康辅导，帮助员工缓解工作压力。要关心员工的家庭生活，建立困难职工帮扶机制，及时给予必要的帮助和支持，让员工感受到企业的温暖和关怀。

　　各位代表、同志们！回顾过去，我们倍感自豪；展望未来，我们充满信心。让我们紧密团结在以同志为核心的周围，深入贯彻落实，以更加昂扬的斗志、更加扎实的，为实现公司“十四五”发展目标，为阔步迈向行业一流企业而不懈奋斗！

　　谢谢大家！

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