煤矿公司职代会工作报告2024年总结汇报2025年计划企业讲话

　　煤矿公司职代会工作报告

　　各位代表、同志们：

　　经过全体与会人员的共同努力，x三届四次职工代表和工会会员代表大会暨2025年工作会议，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。会议认真传达贯彻了x会议精神，听取并审议通过了《行政工作报告》《工会工作报告》等一系列报告、议案，表彰了202x年度先进集体、先进个人。会议期间，各位代表和与会同志认真履职尽责，肩负职责使命，依法行使民主权利、积极建言献策，自觉把x公司各项决策部署落实到企业发展上来。大会自始至终展现出担当使命、锐意进取，奋发有为的进取精神，洋溢着团结一心、鼓足干劲的强大气场，吹响了全力以赴、众志成城、坚决完成全年各项目标任务的奋进号角，开出了一次鼓劲加油、充满斗志和寄予厚望的高质量大会，展现了行政工作的最新战略意图，达到了总结成绩，明确任务，统一思想，鼓舞斗志的目的。希望各单位、各部门要以此次会议精神为契机，认真贯彻落实好会议精神，全力以赴完成2025年各项目标任务。

　　下面，结合当前形势和矿井实际，我讲两部分内容。

　　第一部分 202x年工作回顾

　　时光不语，镌刻不凡。202x年，面对煤炭市场大幅下滑带来的经营压力、采掘接替紧张给矿井生产造成的被动等困难和挑战，我们积极应对煤炭形势之变、工作任务之重、干部职工之需，始终坚持的领导，深入学贯彻，全面落实的精神，牢牢把握稳中求进的工作总基调，以高质量引领高质量发展为主线，统筹谋划，精准施策，推动各项工作取得了显著成效。

　　在这一年里，我们紧紧围绕企业中心工作，充分发挥的核心作用和战斗堡垒作用，确保了企业的稳定和发展。面对复杂的市场环境，公司多次召开专题会议，研究制定应对措施，通过优化生产布局、调整产品结构、强化成本控制等手段，有效缓解了经营压力。特别是在煤炭价格波动较大的情况下，我们及时调整销售策略，加大市场开拓力度，确保了销售收入的稳步增长。

　　同时，我们高度重视安全生产工作，牢固树立“安全第一”的理念，严格落实安全生产责任制，持续开展隐患排查治理，加强应急救援体系建设，全面提升安全管理水平。202x年，公司在安全管理方面取得了一系列突破，实现了安全生产零事故的目标，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

　　我们还大力推进科技创新和技术进步，加大科研投入，鼓励职工技术创新，先后引进了一批先进的生产设备和技术工艺，提高了生产效率和产品质量。特别是通过实施智能化矿山建设，我们在自动化、信息化、数字化等方面取得了显著进展，为企业的转型升级注入了新的动力。

　　在队伍建设方面，我们坚持管干部原则，加强领导班子和人才队伍建设，注重培养选拔优秀年轻干部，激发了广大干部职工的积极性和创造力。我们深入开展主题教育活动，加强思想工作，凝聚了人心，汇聚了力量，形成了干事创业的良好氛围。

　　202x年是公司发展历程中极具挑战的一年，也是我们迎难而上、奋力拼搏、取得丰硕成果的一年。这些成绩的取得，离不开各级组织的坚强领导，离不开广大干部职工的辛勤付出，更离不开社会各界的关心和支持。在此，我谨代表公司向所有为企业发展做出贡献的同志们表示衷心的感谢！

　　第二部分 2025年工作部署

　　展望2025年，我们将继续以为指导，全面贯彻的精神，紧紧围绕“十四五”规划目标，坚定不移走高质量发展之路，努力实现经济效益和社会效益的双丰收。为此，我们要重点做好以下几个方面的工作：

　　一、强化引领，提升站位

　　要坚持的领导不动摇，深入学贯彻，不断提高判断力、领悟力、执行力。要以的精神为指引，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保企业在正确的方向上行稳致远。要持续深化工作，创新工作方式方法，推动工作与生产经营深度融合，切实发挥基层组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，为企业发展提供坚强的保障。

　　二、聚焦主业发展，增强核心竞争力

　　要紧扣市场需求，优化产业结构，推进供给侧结构性改革，不断提升企业的核心竞争力。要加大优质煤炭资源的勘探开发力度，扩大产能规模，提高市场占有率。要加快智能化矿山建设步伐，广泛应用新技术、新装备、新工艺，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。要积极拓展产业链条，延伸上下游产业，形成完整的产业链体系，增强抗风险能力。要深化与科研院所的合作，加大科研投入，攻克关键技术难题，推动企业技术创新和产业升级。

　　三、强化安全管理，筑牢发展根基

　　要始终把安全生产放在首位，牢固树立“安全第一”的理念，严格落实安全生产责任制，建立健全安全生产长效机制。要持续开展安全隐患排查治理，加强安全教育培训，提高全员安全意识和技能水平。要完善应急救援体系建设，提高应急处置能力，确保在突发情况下能够迅速响应、有效应对。要深入推进安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，使安全理念深入人心，成为每一名职工的自觉行动。

　　四、深化改革创新，激发内生动力

　　要持续推进管理体制改革，优化内部管理流程，提高管理效能。要深化三项制度改革，建立健全市场化选人用人机制，激发干部职工的活力和创造力。要加大绩效考核力度，完善激励约束机制，形成能者上、庸者下的良好用人导向。要积极推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，增强企业资本实力和发展后劲。要探索建立现代企业制度，健全法人治理结构，提升企业管理现代化水平。

　　五、加强队伍建设，凝聚发展合力

　　要坚持以人为本的理念，重视人才队伍建设，打造一支高素质的专业化队伍。要加强领导班子建设，提高领导能力和管理水平，发挥好班子的示范引领作用。要加大人才培养力度，通过培训、交流、轮岗等多种形式，提升职工综合素质和业务能力。要关心关爱职工生活，解决他们的后顾之忧，增强职工的归属感和幸福感。要积极开展企业文化建设，弘扬企业精神，凝聚职工共识，形成团结奋进、共创辉煌的强大合力。

　　各位代表、同志们，2025年是公司发展的关键之年，也是充满机遇和挑战的一年。让我们紧密团结在以同志为核心的周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入学贯彻，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的，奋力开创公司高质量发展的新局面，为实现“十四五”规划目标而努力奋斗！

　　谢谢大家！

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