国企公司党委书记在2025年党委扩大会上的工作报告

　　国企公司在2025年扩大会上的工作报告

　　同志们：

　　大会的主要任务是：以为指导，全面贯彻的、二十届三中全会精神，坚决落实XX公司工作部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破总基调，转提效能，夯基础强保障，着力推动XX效益开发示范XX公司建设，为全面推动XX高质量发展作出新的更大的贡献。

　　第一部分 202x年工作回顾

　　202x年，是XX公司发展历史上极不平凡、极具挑战的一年，全XX公司干部员工鼓足干劲、拼出闯劲，充分践行“四增”精神，全力以赴保产量、提效益、守安全、强、促发展，战胜了比预想要大的挑战，克服了比预料要多的困难，取得了比预期要好的成绩，推动XX公司特色高质量发展再上新台阶。

　　一、“领航”强本色，凝心铸魂号召力持续彰显

　　坚持将的建设摆在首位，全方位加强的创新理论学贯应用，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用。

　　●　持续强化的全面领导。积极贯彻民主集中制，严格执行“三重一大”决策细则，科学细化“三重一大”决策事项清单和会前置研究讨论重大经营事项清单，全年召开会XX次、审议议题XX项，涉及“三重一大”事项XX项，有力保障了XX公司各项重点工作的正确高效开展。

　　●　严格落实“第一议题”制度。重点抓好的二十届三中全会精神的学贯彻工作，以“领学、跟学、促学”等形式，分层次开展专题宣讲和课讲授XX余次；全年组织“第一议题”学了xX次，学内容XX项。通过上下联学、专家辅导学、网上学和现场学等途径，提高中心组学质效，全年召开理论学中心组XX次，专题研讨X次，撰写研讨发言及心得体会XX余篇，推动的创新理论深入人心，切实增强广大员干部的自觉、思想自觉和行动自觉。

　　二、“组织领航”强根基，服务发展战斗力持续升级

　　围绕增强组织的功能和服务功能，进一步优化组织设置，提升基层组织的凝聚力和战斗力。

　　●　优化组织架构。根据生产经营需要，调整优化支部设置，确保每个生产单元都有坚强的战斗堡垒。全年新成立支部XX个，调整支部XX个，实现组织全覆盖。同时，加强员队伍建设，发展新员XX名，培训入积极分子XX人次，不断提升员队伍素质。

　　●　提升服务水平。深化“+业务”模式，建立员先锋队、突击队XX支，积极参与急难险重任务，特别是在XX项目中，员先锋队发挥了关键作用，确保项目提前完工，为企业节省成本XX万元。通过“双培养”机制，培养技术骨干XX人，其中XX人成为业务骨干，有效提升了企业整体战斗力。

　　三、“人才领航”强支撑，干事创业向心力持续增强

　　坚持以人为本，实施人才强企战略，打造一支高素质、专业化的人才队伍。

　　●　加大人才培养力度。完善人才培养体系，实施“青蓝工程”，选派XX名年轻干部到先进企业挂职锻炼，选送XX名技术人员参加高层次培训，举办各类培训班XX期，培训人员XX人次，全面提升员工综合素质。

　　●　激发人才创新活力。设立创新工作室XX个，发挥高技能人才协同作用，定期深入基层攻关技术难题，加强工作交流，选聘各级工程师、技能专家83人次，人才队伍活力持续迸发。全年完成技术创新项目XX项，获得专利XX项，为企业创造经济效益XX万元，极大增强了企业的核心竞争力。

　　四、“清领航”强监督，拒腐防变免疫力持续提高

　　坚持惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，持续推动全面从严治向纵深发展。

　　●　监督责任压紧压实。提升监督效能，着力构建“大监督”体系，围绕重点工作跟进督查XX次，推动职能部门围绕业务职能立项监督XX个，发现并督促整改各类问题XX个。严肃整改XX公司专项巡察反馈问题，制定整改措施XX条，强化责任分解、措施落实，确保整改落实落地。

　　●　执纪问责有力有效。驰而不息纠治“四风”，强化基层“微腐败”治理，加强重点时段、重点岗位监督检查，严查违反规定精神问题，聚焦公车私用、值班值守、违规操办婚丧喜庆事宜等重点问题，开展明察暗访XX次，深化监督执纪“四种形态”的实践运用，持续保持“反四风”高压态势。

　　●　洁教育入脑入心。深化“德治家、兴家”家风家规家训教育活动，开展“清风传家 洁同心”双向家书征集等各类活动30余场，不断为“清建设”注入“家”力量。全方位开展反腐倡教育，对XX名新提拔干部开展“六个一”洁从业教育，常态化开展会前洁经验分享，员干部纪律意识、规矩意识明显增强。

　　五、“文化领航”强赋能，XX公司形象影响力持续凸显

　　坚持抓生产从思想入手、抓思想从生产出发，在助力XX公司特色高质量发展进程中唱响主旋律、激发新活力。

　　●　品牌化思维提升文化感召力。坚定不移做好新时代意识形态工作，认真落实意识形态工作责任制，加强八大阵地管理考核，牢牢掌握工作主动权。升级拓展“四增”文化品牌，全方位打造“+控递减”新模式阵地，聚焦文化引领、安全保障、技术支撑、管理提质、基层建设“五位一体”全面升级，充分发挥企业文化教育基地育人塑魂作用。

　　●　立体化宣传提升舆论影响力。坚持内鼓士气、外树形象，先后推出“谋远启程”“先行先试当先锋”等宣传专题XX个，在公司及以上媒体发稿270余篇，整体排名位于公司前列。围绕新型XX公司改革、XX上产百日会战等重要节点，相继拍摄《改革赋能开新局 赓续前行向未来》等8部宣传视频，文化氛围日益浓厚。

　　●　常态化教育提升价值引导力。按照“贯穿全年、突出成效”思路，以“聚上产势能、谋改革发展”为主题，开展形势任务教育XX期，同步开展大学大讨论、大宣讲、全员答题等活动，紧密联系实际，活化宣讲形式和载体，进行拓展性宣讲，进一步统一了思想、凝聚了人心。

　　六、“民生领航”强服务，员工队伍凝聚力持续巩固

　　积极构建“我为员工群众办实事”常态长效机制，切实将改革发展成果惠及广大员工群众。

　　●　用情办好惠及民生心头事。全力打造民生工程“升级版”，开展旱厕改造、班组采暖升级、健康咨询服务等，投入XX万元帮扶慰问，大力开展羽毛球赛、健步走赛等文体活动，多维度丰富精神文化生活，让员工共享企业发展成果。

　　●　用心干好助力生产头等事。大力组织开展“九提九赛”、XX上产百日攻坚专项竞赛、无形上产“六比”专题竞赛、“金管家”成本分析和班组攻关等活动，有效激发广大职工积极投身生产经营的热情和干劲，3个班组获得公司奖，22个优秀项目获评公司优秀“五小”创新成果。

　　●　用力做好青春建功关键事。以青年精神素养提升工程为抓手，以“号、手、岗、队”青字号品牌为载体，立足高质量发展后继有人的战略高度，创新开展六项活动、三项竞赛，培育“敢·守·创”青年工作品牌，打造“三个过硬”团组织，为加快推动XX公司特色高质量发展贡献“青”力量。

　　第二部分 面临的形势与任务

　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是XX公司奋进XX二次创业新征程的起步之年。XX公司人有信心战胜XX开发未老先衰、工程工艺制约瓶颈、设施工艺退化老化、关键岗位接续紧张等各种挑战，有能力在二次创业中再增SEC储量、再构开发秩序、再优工程工艺、再促效益发展、再造人才团队、再提安环水平，共铸更大荣光。

　　踏上新征程、锚定新目标、肩负新使命，与XX公司要求和XX公司高质量发展需要对标，我们在工作中还存在着差距和不足。主要表现在：

　　一是解放思想、转变观念还需进一步加强

　　XX公司合作时期厚重的文化沉淀、自营转型以来的接续前行、连续多年的较好业绩，让一些干部员工欣喜而沉醉、骄傲而自满，守成思想、守旧言行时有抬头，忘记了保障国家能源安全、端牢能源饭碗仍需砥砺前行，忽视了可持续高质量发展进程中还有许多问题需要解决、许多矛盾需要化解，甚至在部分员干部身上还存在着XX公司多次强调的“28个有之”的情形，广大干部员工守正创新的思想、开拓进取的精神、追求卓越的意识还需进一步增强。

　　二是优势转化为发展优势还需进一步加强

　　XX未老先衰需要在深化认识中重构开发秩序、完全成本居高不降需要在投资和成本科学管控中追求价值创造、工艺设施风险需要在提档升级和数智建设中实现本质安全、人员接续紧张需要在引进培养和使用爱护中实现人才队伍壮大；生产经营工作的主战场就是工作的主阵地，当前聚焦主责主业的思想意识没有彻底转变，服务保障生产经营的作用没有充分发挥，广大干部员工人人献计出力、个个建功争优的“大”工作格局还没有进一步形成。

　　三是培育和践行特色文化还需进一步加强

　　XX公司特色文化不应该只是对合作时期优秀管理理念的总结，更需要在今后长期实践中持续挖掘和总结、提炼和完善。当前，XX公司文化建设刚刚起步，需要每一个XX公司在二次创业过程中积极实践、不断升华。让特色鲜明、务实管用、凝聚共识、促进工作的XX公司文化成果永远保持历史底色、体现时代精神，始终成为鼓舞XX公司前进的强大动力。

　　面对新形势、新任务，我们要更加紧密地团结在以同志为核心的周围，以为指导，全面贯彻的、二十届三中全会精神，坚定信心、迎难而上，以更加昂扬的斗志、更加扎实的工作，奋力开创XX公司高质量发展的新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！

　　谢谢大家！

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