某国企“家”文化建设方案大纲

　　为持续推动公司“家”文化迭代升级，按照“实践为本、实事求是、守正创新”的原则，开展了“家”文化重塑提升工作。结合中国XX、XXXX集团文化理念，以及公司“家”文化实施经验、阶段性成效、未来发展规划，提炼出了公司“家”文化新理念、形成了“家”文化推进方案。具体如下：

　　第一部分 “家”文化核心理念

　　一、企业愿景：建设一流综合能源企业

　　我们致力于将公司打造成为国际国内领先的综合能源企业，以安全、绿色、清洁、高效为核心竞争力，引领行业发展方向。在这一过程中，我们将不断优化产业结构，提升技术水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。通过创新驱动和管理提升，公司将逐步扩大市场份额，提高品牌影响力，最终成为全球知名的综合能源企业。

　　二、企业宗旨：将XX能源公司建设成为“以企业为家庭、视员工为家人”的幸福家园

　　我们坚信，企业的成功离不开每一位员工的努力与奉献。因此，我们将公司视为一个大家庭，全体员工都是这个家庭的成员。公司不仅关注经济效益，更注重员工的幸福感和发展空间。我们将提供良好的工作环境、丰富的职业发展机会，让每一位员工都能感受到家的温暖和归属感。同时，公司还将积极履行社会责任，为社会创造更多价值，努力成为受人尊敬的企业公民。

　　三、企业目标：高质量推动实现公司“13351”行动纲领

　　根据的指导，公司制定了“13351”行动纲领，即围绕一个中心（高质量发展），坚持三大战略（创新驱动、绿色发展、国际化经营），推进三大工程（深化改革、转型升级、提质增效），强化五大支撑（人才强企、科技创新、管理提升、风险防控、引领），实现一个目标（建设世界一流综合能源企业）。通过这一纲领的实施，公司将全面提升综合实力，实现可持续发展。

　　四、企业精神：将不可能变成可能

　　在面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争态势时，我们必须具备坚定的信念和无畏的精神。我们要敢于挑战自我，勇于突破常规，不断创新进取，将看似不可能的任务变为现实。这种精神不仅是公司发展的动力源泉，也是每一位员工成长的动力。通过不懈努力，我们将克服一切困难，实现公司的宏伟目标。

　　五、企业核心价值观

　　（一）企业层面：安全 绿色 清洁 高效

　　公司紧跟中国XX、XXXX集团的步伐，始终坚持安全发展，落实“双碳”目标，推动煤炭清洁高效利用，推进能源绿色低碳转型。我们将安全视为企业发展的生命线，始终把安全生产放在首位，确保每一个环节都符合最高标准。同时，我们积极响应国家政策，大力发展清洁能源，减少碳排放，为实现碳达峰、碳中和目标贡献力量。，公司还将不断提升生产效率，优化资源配置，降低能耗，实现经济效益与社会效益的双赢。

　　（二）员工层面：忠诚担当 洁公平 敬业严谨 团结包容

　　忠诚担当

　　全体领导干部员工要从公司安全发展的大局出发，一旦形成决议必须严格遵守、坚决执行，做到理念一致、文化一致、言行一致，决不允许任何人搞小动作，当面一套背后一套，更不允许为了私利拉帮结派。要对标先进找差距，转变补短板，要立足岗位，结合实际，始终以求真务实的工作态度、严谨扎实的工作、奋发有为的工作状态，精益求精抓好各项重点工作落地见效。同时决不能躺在“效益”的功劳簿上安于现状，要时刻保持“赶考”的清醒和坚定，把责任感、使命感、荣誉感扛在肩上不落下，自我加压、主动加力、争先创优，推进公司高质量发展。

　　洁公平

　　干部一定要知敬畏、存戒惧、守底线、敬畏纪国法，始终保持清正洁的本色。洁是员干部的基本要求，也是公司健康发展的保障。我们要坚决反对任何形式的腐败行为，建立健全监督机制，确保权力运行透明公正。同时，要在工作中树立公平正义的价值观，杜绝任何形式的偏袒和歧视，营造风清气正的工作氛围。只有这样，才能赢得员工的信任和支持，为公司的发展奠定坚实基础。

　　敬业严谨

　　敬业是每位员工应有的职业操守，严谨则是工作的基本态度。我们要以高度的责任心对待每一项任务，追求卓越，力求完美。无论是日常琐事还是重大决策，都要认真负责，一丝不苟。特别是在涉及安全、环保等关键领域，更要保持高度警惕，确保万无一失。通过敬业严谨的工作态度，我们将不断提升工作效率和质量，为公司创造更多价值。

　　团结包容

　　团结是力量的源泉，包容是和谐的基础。我们要倡导团队合作精神，充分发挥集体智慧，共同攻克难关。同时，要尊重差异，包容不同意见，鼓励创新思维。在一个多元化的团队中，每个人都有自己的特长和优势，我们要学会相互学、取长补短，共同进步。只有这样，才能形成强大的凝聚力和战斗力，推动公司不断向前发展。

　　第二部分 “家”文化的实施路径

　　一、加强组织领导，完善制度体系

　　为确保“家”文化的顺利推进，公司成立了专门的文化建设领导小组，由主要领导亲自挂帅，统筹协调各项工作。同时，制定了一系列配套制度，明确责任分工，细化工作流程，确保每一项任务都有章可循、有据可依。，公司还建立了定期检查和评估机制，及时发现问题并加以改进，确保文化建设工作扎实推进。

　　二、深化教育培训，提升全员素质

　　“家”文化的建设离不开全体职工的支持和参与。为此，公司将加大培训力度，通过专题讲座、研讨班、在线课程等多种形式，广泛宣传“家”文化的核心理念和具体要求，使每一位员工都能深刻理解并自觉践行。同时，针对不同岗位的需求，开展有针对性的技能培训，提升员工的专业水平和综合素质，为公司的发展提供强有力的人才支持。

　　三、丰富活动载体，营造良好氛围

　　为增强“家”文化的感染力和吸引力，公司将组织丰富多彩的文化活动，如主题演讲、文艺汇演、体育比赛等，激发员工的积极性和创造力。同时，充分利用公司网站、微信公众号等新媒体平台，及时发布文化建设成果和先进事迹，弘扬正能量，传递好声音。通过这些活动，我们将进一步凝聚人心，营造和谐向上、充满活力的企业氛围。

　　四、强化典型示范，发挥榜样作用

　　榜样的力量是无穷的。公司将大力表彰在“家”文化建设中表现突出的集体和个人，树立一批先进典型，用他们的事迹激励广大员工见贤思齐、比学赶超。同时，通过内部刊物、宣传栏等形式，广泛宣传先进典型的优秀事迹，让更多的人了解他们的故事，学他们的精神。通过这些举措，我们将进一步激发员工的工作热情和创造力，为公司的发展注入新的动力。

　　第三部分 “家”文化的长远规划

　　一、构建长效机制，确保持续推进

　　“家”文化的建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒地抓下去。为此，公司将建立和完善一系列长效机制，如年度考核评价机制、奖励激励机制等，确保文化建设工作有始有终、善作善成。同时，要注重总结经验教训，不断完善工作方法，提高建设水平，使“家”文化真正深入人心、融入血脉。

　　二、拓展传播渠道，扩大社会影响

　　随着公司影响力的不断扩大，“家”文化的传播范围也将逐渐扩展到社会各界。为此，我们将积极拓展传播渠道，通过媒体采访、专题报道、公益活动等方式，向外界展示公司的良好形象和独特魅力。同时，要加强与外部单位的合作交流，借鉴先进经验，吸收有益做法，不断提升公司文化的软实力和社会知名度。

　　三、深化内涵挖掘，提升文化品位

　　在未来的建设中，我们将进一步深化对“家”文化的内涵挖掘，赋予其更加丰富的时代内涵和人文关怀。通过举办文化论坛、学术研讨等活动，邀请专家学者进行深入探讨，为公司文化建设提供理论支持和智力支撑。同时，要注重文化传承与创新相结合，既保留传统精髓，又融入现代元素，使“家”文化更具时代特色和生命力。

　　在的指引下，我们将继续坚定不移地推进“家”文化建设，以实际行动诠释“以企业为家庭、视员工为家人”的深刻内涵，努力将公司打造成为一个充满温情、富有活力的幸福家园。通过全体员工的共同努力，我们一定能够实现公司的宏伟目标，为社会创造更多的价值，为国家的发展贡献更大的力量。

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