在集团公司2025年新春团拜会上的致辞

　　在集团公司2025年新春团拜会上的致辞

　　同志们：

　　今天，我们召开集团公司2025年新春团拜会，首先向大家拜个年，祝愿大家在新的一年里，身体健康，事业兴旺，家庭美满，幸福吉祥！今天既是春节团拜会，也是工作部署会，对202x年工作做一个总结，并就2025年各项工作进行安排和部署。大家要把思想状态调整好，迅速收心归位，从“过节状态”切换到“工作状态”。

　　一年来，集团公司全体干部员工所作的努力和取得的成绩令人欣慰。主要体现在以下几个方面：

　　一是资本运作实现新突破。努力突破融资政策瓶颈，全年实现融资新增授信金额XX亿元，实际到位资金XX亿元，为XX市经济社会高质量可持续发展提供了资金支撑。

　　二是市场收益实现新提升。加强效益性项目市场化运营及资产管理，全年主营收入达到XX亿元，同比增长XX%，利润总额达到XX亿元，同比增长XX%。通过优化资源配置、强化市场开拓，成功打造了一批具有市场竞争力的品牌项目，提升了集团公司的市场影响力和盈利能力。

　　三是项目建设推出新举措。积极推进重点项目实施，确保了XX等续建项目按计划推进，同时启动了XX等新建项目的前期准备工作，为2025年的建设任务奠定了坚实基础。

　　四是服务产业发展激发新动能。围绕XX市重点产业布局，大力发展智慧农业、智慧停车场、充电桩等新兴产业，推动了传统产业与现代科技的深度融合，增强了集团公司的综合竞争力和服务能力。

　　五是引领取得新成效。深入学贯彻，坚持以促发展，扎实开展主题教育活动，进一步增强了组织的凝聚力和战斗力，为集团公司高质量发展提供了坚强的保障。

　　在此，我谨代表公司领导班子，向全体干部员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

　　下面，就高质量推进集团下一步工作，我再讲三点意见：

　　一、坚定信心，锚定目标，向新的目标接续奋进

　　要深入学贯彻在经济工作会议上的重要讲话精神，聚焦经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务，不断提升发展质量、壮大经济实力。2025年我们的总体工作要求是：以为指导，坚持的领导，坚持稳中求进、以进促稳，健全完善公司治理体系，立足金融资本主业，协调发展产业实体经济，加快推进市场化经营，努力提质降本增效，推动集团高质量发展取得新成效，为服务XX市经济社会发展奠定坚实基础。

　　2025年我们的主要目标任务是：集团公司资产总规模突破XX亿元，新增融资XX亿元，主营收入XX亿元，资产负债率控制在XX%以下。

　　二、紧抓重点，明晰思路，汇聚攻坚克难动力

　　一要坚持做优资产，做大企业规模

　　继续加大优质资产、经营性资产的注入力度，通过市场化方式获得经营性建设用地使用权、矿山等资产，以及城区停车场、充电桩等自然垄断行业特许经营权，增加集团公司的效益性资产。并通过建设光伏、储能以及拓展农产品贸易、供应链金融等具有优质现金流的项目，继续做优资产结构。具体来说，我们将重点推进以下几个方面的工作：

　　○　优化存量资产：对现有资产进行全面梳理，制定详细的盘活计划，通过出租、出售、合作开发等方式，提高资产利用率，释放更多价值。

　　○　拓展增量资产：积极寻找优质资产注入渠道，重点关注符合国家战略导向的新兴产业和基础设施领域，通过并购、合资等方式获取优质资源。

　　○　强化资产管理：建立健全资产管理制度，加强对资产运营全过程的监控和管理，确保资产安全、高效运行。

　　二要坚持做宽业务，增强营收能力

　　从集团公司产业运营实际出发，加强对高收益项目的谋划和发展，做响XX品牌，大力发展智慧农业，继续加强景区及酒店运营管理，做好砂石、红石矿等非煤矿产资源开采和市场销售，做强智慧停车场、充电桩、城市物业服务等城市运营服务，增加集团公司市场化收益。具体措施包括：

　　○　深化产业布局：根据市场需求变化，适时调整产业布局，重点发展具有市场前景和增长潜力的新兴产业，如新能源、智能制造等。

　　○　强化品牌建设：加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，通过品牌效应带动市场份额的扩大。

　　○　拓展业务领域：积极探索新的业务增长点，特别是与主营业务相关联的上下游产业链，形成协同效应，提升整体盈利能力。

　　三要坚持严控成本，提升融资效率

　　充分利用好集团公司AA+县域融资平台优势及百强县资源优势，积极拓展融资渠道，发行高评级债，控制非标融资比例，稳步压降新增融资成本。认真谋划组建产业平台，并逐步推动产业平台信用评级达到AA级，进一步增强集团公司综合市场竞争能力。具体做法包括：

　　○　优化融资结构：合理配置直接融资和间接融资比例，优先选择低成本、长期限的融资工具，降低融资成本。

　　○　拓宽融资渠道：探索多元化的融资方式，如股权融资、债券融资、融资租赁等，提高融资灵活性和适应性。

　　○　强化风险管理：建立健全风险预警机制，加强对融资风险的动态监测和评估，确保融资安全可控。

　　四要坚持做优效益，确保资产增值

　　围绕可利用土地的开发、收储、变现，加快存量土地盘活利用，增强国有厂房、办公楼、商铺等资产的出租率，改造提升闲置低效旅游项目，推动资产从“闲置存量”变“优质增量”，助推集团高质量发展。具体措施包括：

　　○　加速土地开发：结合城市发展需求，科学规划土地用途，加快土地开发进度，确保土地资源得到充分利用。

　　○　提高出租率：通过优化租赁条件、提供增值服务等方式，吸引更多租户入驻，提高出租率和租金收入。

　　○　改造低效项目：对闲置或低效的旅游项目进行改造升级，引入新业态、新模式，提升项目吸引力和盈利能力。

　　五要坚持项目为王，抓好项目建设

　　进一步加强项目管理，规范完善项目流程，确保XX等续建项目保质按时安全实施。扎实做好XX等2025年新建项目前期工作，确保新建项目能按时开工建设。具体要求包括：

　　○　严格项目管理：建立健全项目管理制度，明确责任分工，强化过程监督，确保项目按计划顺利推进。

　　○　优化项目流程：简化审批程序，缩短建设周期，提高项目实施效率，确保项目早日投产达效。

　　○　强化安全保障：严格落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保项目建设安全无事故。

　　六要坚持狠抓整改，提高工作成效

　　坚决把巡察整改作为一项严肃的任务，按照制定的整改措施、整改时限，高质量完成反馈问题整改。坚持举一反三，以巡察整改为契机，全面加强制度建设，健全内控机制，真正把巡察整改成果转化为推动集团公司高质量发展的新成效。具体措施包括：

　　○　落实整改措施：对照巡察反馈意见，逐项列出整改清单，明确整改责任人和时限，确保整改措施落到实处。

　　○　健全长效机制：针对存在问题，深入分析原因，完善相关制度，建立长效机制，防止问题反弹。

　　○　强化监督检查：定期开展自查自纠，及时发现和纠正存在的问题，确保各项整改措施不折不扣执行到位。

　　三、收心归位，鼓足干劲，提振精神开好局

　　新的一年，我们要继续保持昂扬向上的精神状态，坚定信心，勇往直前，为实现集团公司高质量发展目标而努力奋斗。具体要做到以下几点：

　　○　迅速进入工作状态：全体员工要尽快从节日氛围中走出来，集中精力投入到工作中去，确保各项工作有序开展。

　　○　强化责任担当：各级领导干部要切实履行职责，带头攻坚克难，带领广大员工共同完成各项任务。

　　○　营造良好氛围：各部门要加强沟通协作，形成合力，共同营造团结奋进的良好工作氛围。

　　同志们，让我们紧密团结在以同志为核心的周围，深入学贯彻，坚定信心，锐意进取，为实现集团公司高质量发展作出新的更大贡献！

　　谢谢大家！

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