某银行纪委书记2024年度述职报告

　　202x年度履职情况报告

　　202x年度，根据支行班子成员分工，本人主持工作，协管、案防、员工行为管理、三线一网格，并协助做好巡察工作。一年来，在市分行和县支行的坚强领导下，本人坚守职责定位，聚焦主责主业，积极协助抓好风政建设和反腐败工作，充分发挥监督执纪问责职能，认真履行“一岗双责”，现将202x年度履职情况报告如下：

　　一、主要工作情况

　　（一）强化风政建设，落实主体责任

　　本人能够及时督促提醒支行，于x月x日、x月x日两次召开风政建设专题会议，专题研究风政建设工作，对全行风政和反腐败工作进行部署安排，督促落实主体责任，提示提醒班子成员履行“一岗双责”，把从严冶、从严治行落到实处；协助加强风建设，重要节假日通过邮箱下发提示提醒及案例警示；严格落实规定及实施细则精神，严禁公款旅游、吃喝、收送礼金礼品、公车私用、酒后驾车、收受名贵特产和礼金，严禁借用管理和服务对象车辆，严禁大操大办婚庆等违反规定精神的行为。针对监督中发现的问题，运用执纪监督第一种形态对x名相关责任人员进行了批评教育，起到了良好的教育和震慑作用。

　　（二）深化专项监督，确保高质量金融服务

　　按照上级行的安排，本人于202x年以来先后组织开展专项监督，紧盯的建设薄弱、的领导虚化弱化、管治宽松软等根子上的问题开展“基层工作”监督，对监督检查中发现的问题及时予以提示提醒；紧盯高质量金融服务，围绕乡村振兴、农业强国建设、做好“五篇大文章”等开展监督检查，按季开展“护航行动”——“乡村振兴金融服务”监督，本年抽查新发放农户贷款xx户，金额xx万元，抽查率超过xx%；走访农户不良贷款xx户，涉及金额xx万元，针对x份农户贷款不良率反弹的情况，向业务部门及相关网点发送不良贷款管控提示函，提示对不良率较高的网点加强业务指导和督导，有效管控农户贷款不良风险。

　　（三）推进与业务融合，提升组织战斗力

　　为深入贯彻落实，本人高度重视工作的引领作用，推动与业务深度融合。一是扎实开展“两学一做”学教育常态化制度化，组织全体员深入学的理论知识，增强性修养；二是创新工作方式方法，通过线上线下相结合的方式，开展主题日活动、课教育、红色教育基地参观等活动，激发员的积极性和创造力；三是注重发挥支部战斗堡垒作用，建立健全组织生活制度，定期召开支委会、员大会，讨论决定重大事项，确保组织在各项工作中的核心领导地位。通过这些措施，进一步提升了组织的凝聚力和战斗力，为支行各项业务发展提供了坚强的保障。

　　（四）加强员工行为管理和案防工作，筑牢安全防线

　　在员工行为管理和案防工作中，本人始终坚持预防为主的原则，采取多种措施确保支行安全稳定运行。一是完善员工行为管理制度，制定并实施《员工行为规范手册》，明确员工行为准则和禁止性规定，规范员工日常行为；二是加强员工思想道德教育，定期开展洁从业教育、职业道德培训，引导员工树立正确的价值观和职业操守；三是强化案件防控机制建设，建立健全案件防控责任制，明确各级管理人员的责任，形成全员参与、齐抓共管的良好局面；四是加大案件查处力度，对发现的违规违纪行为严肃处理，绝不姑息迁就，始终保持高压态势。通过上述举措，有效防范了各类案件的发生，维护了支行的安全稳定。

　　（五）落实“三线一网格”管理，构建和谐金融环境

　　为构建和谐金融环境，本人积极推进“三线一网格”管理工作。一是优化网格设置，结合支行实际，科学合理划分网格区域，确保每个网格都有专人负责，实现全方位、无死角覆盖；二是加强网格员队伍建设，选优配强网格员队伍，定期开展业务培训，提高网格员的工作能力和水平；三是建立健全信息反馈机制，畅通信息渠道，及时掌握员工思想动态和行为表现，发现问题及时处理；四是注重人文关怀，关心关爱员工，帮助解决实际困难，营造良好的工作氛围。通过“三线一网格”管理的有效实施，进一步增强了员工的归属感和责任感，促进了支行的和谐稳定发展。

　　（六）协助做好巡察工作，确保整改落实到位

　　在协助做好巡察工作中，本人严格按照上级要求，积极配合巡察组开展工作。一是提前做好准备工作，组织相关部门和人员进行全面自查自纠，梳理问题清单，制定整改措施；二是全力配合巡察组开展实地检查、座谈交流等工作，如实提供相关资料，确保巡察工作顺利进行；三是认真落实巡察反馈意见，针对巡察组指出的问题，逐条逐项进行整改，明确责任人和时间节点，确保整改任务按时完成；四是建立长效机制，将巡察整改成果转化为制度性文件，巩固整改成效，防止问题反弹。通过巡察工作的深入开展，进一步提高了支行的管理水平和风险防控能力。

　　二、存在的不足及改进措施

　　尽管过去一年取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足之处：一是部分员工对风政建设的认识还不够深刻，自觉性有待提高；二是与业务融合还需进一步深化，个别基层组织的作用发挥不够充分；三是员工行为管理和案防工作还需要不断加强，特别是在应对新型风险方面还需探索更有效的措施；四是“三线一网格”管理的精细化程度还需提升，信息反馈机制的时效性和准确性还需进一步优化。

　　针对以上问题，我们将采取以下改进措施：一是加大宣传教育力度，通过多种形式广泛宣传风政建设的重要性和必要性，增强员工的洁意识和自律意识；二是进一步深化与业务的融合，创新工作模式，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用；三是持续加强员工行为管理和案防工作，建立健全风险预警机制，提高应对新型风险的能力；四是优化“三线一网格”管理体系，完善信息反馈机制，确保问题早发现、早处理，不断提升管理的精细化水平。

　　三、下一步工作计划

　　202x年是全面贯彻的重要一年，也是支行深化改革、加快发展的重要时期。我们将紧紧围绕市分行和县支行的决策部署，继续深入推进风政建设和反腐败工作，重点做好以下几个方面的工作：

　　一是继续强化风政建设，严格落实规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题，保持正风肃纪的高压态势；二是进一步深化与业务的融合，不断创新工作方式方法，推动工作与业务工作同频共振；三是持续加强员工行为管理和案防工作，建立健全长效管理机制，切实防范各类风险；四是扎实推进“三线一网格”管理，优化网格设置，提升管理效能；五是积极配合巡察工作，全面落实巡察整改任务，确保整改成效经得起检验；六是加强自身建设，不断提高履职能力和水平，为支行的健康发展提供坚强纪律保障。

　　我们将以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加务实的，全力以赴做好各项工作，为支行的高质量发展作出新的更大贡献。

　　（完）

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