2025年第一个学习日活动暨“崇尚实干、勇争一流”交流研讨发言材料

　　2025年第一个学日活动暨崇尚实干、勇争一流交流研讨发言材料

　　同志们：

　　在这新春伊始、万象更新的美好时节，我们迎来了2025年的第一个学日活动。今天，我们齐聚一堂，共同学区卫健局集中交流研讨会的精神，共同探讨如何在新的历史起点上，以崇尚实干、勇争一流的精神，推动我们医院各项工作再上新台阶。在此，我深感荣幸，也倍感责任重大。下面，我将围绕主题，浅谈一下我的体会和思考。

　　一、认清形势，直面挑战，以实干精神闯出新路

　　当前，我们面临着环境不断调整的新变化，周边医院竞相发展的新态势，以及多年努力推动形成的新局面。这些变化、态势和局面，既给我们带来了机遇，也给我们带来了挑战。我们要认清形势，直面挑战，以实干精神闯出新路。

　　（一）环境调整带来的新变化要求我们敢于闯

　　随着医疗改革的深入推进和医疗市场的不断变化，我们医院所处的环境也在不断调整。这种调整，既带来了机遇，也带来了挑战。我们要敢于闯，敢于尝试新的发展模式和管理方式，以适应环境的变化。我们要密切关注政策动态，把握医疗市场的发展趋势，积极调整战略方向，确保医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　具体来说，我们要深入学并贯彻，特别是关于医疗卫生事业的重要论述，结合医院实际，制定科学合理的改革方案。例如，在医疗服务模式上，可以探索互联网医疗、远程诊疗等新型服务形式，提升患者就医体验；在管理模式上，可以引入现代企业管理制度，提高医院运营效率。通过这些措施，我们不仅能够应对环境变化，还能在变革中找到新的发展机遇。

　　（二）周边医院竞相发展的新态势要求我们敢于赶

　　近年来，周边医院发展势头强劲，竞相提升医疗水平和服务质量。这种态势，给我们带来了压力，也激发了我们的动力。我们要敢于赶，敢于与周边医院比高低、争先后。我们要加强学科建设，提高医疗技术水平，优化服务流程，提升服务质量，努力打造特色品牌，增强医院的吸引力和竞争力。

　　为此，我们需要从以下几个方面着手：一是加大科研投入，鼓励医生开展临床研究和技术革新，提升医院的学术影响力；二是引进高端人才，充实医疗队伍，为医院发展注入新鲜血液；三是加强与国内外知名医疗机构的合作交流，借鉴先进经验，提升整体实力。通过这些举措，我们可以逐步缩小与先进医院的差距，甚至实现弯道超车，成为区域内的医疗标杆。

　　二、坚定信念，勇担使命，以创新精神开创未来

　　面对新形势、新任务，我们要坚定信念，勇担使命，以创新精神开创未来。创新是引领发展的第一动力，只有不断创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

　　（一）理念创新是前提

　　我们要树立现代化的管理理念和服务理念，摒弃传统思维定式，勇于突破陈规陋。在管理理念上，要坚持以人为本，注重员工的职业发展和个人成长，营造良好的工作氛围；在服务理念上，要以患者为中心，提供个性化、人性化的医疗服务，满足不同患者的需求。同时，我们要善于运用大数据、人工智能等新技术手段，优化资源配置，提高工作效率。

　　（二）技术创新是关键

　　医疗行业的核心竞争力在于技术，我们要不断追求技术创新，提升医疗技术水平。一方面，要加强基础研究和应用研究，攻克关键技术难题，推动医学科技进步；另一方面，要加快科技成果的转化应用，将最新的科研成果转化为临床实践，造福广大患者。，我们还要积极参与国际国内学术交流，跟踪国际前沿动态，保持技术领先优势。

　　（三）机制创新是保障

　　为了更好地支持创新，我们要建立健全激励机制和保障机制。在激励机制方面，要完善绩效考核制度，建立公平合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力；在保障机制方面，要加大资金投入，改善硬件设施，提供必要的物质条件。同时，我们要简化审批流程，提高办事效率，为创新活动创造良好环境。

　　三、凝心聚力，团结奋进，以团队精神共创辉煌

　　一个人的力量是有限的，一个团队的力量是无穷的。我们要发扬团队精神，凝聚各方力量，共同为医院的发展贡献智慧和力量。

　　（一）领导带头是示范

　　各级领导干部要充分发挥模范带头作用，以身作则，率先垂范。要在工作中严格要求自己，做到勤政政，洁自律，树立良好的形象；要关心爱护职工，帮助他们解决实际困难，增强归属感和凝聚力；要善于倾听意见，集思广益，民主决策，调动大家的积极性和主动性。通过领导的榜样作用，带动全体员工共同努力，形成上下一心、齐心协力的良好局面。

　　（二）全员参与是基础

　　每一位员工都是医院发展的重要参与者和推动者，我们要充分调动全体职工的积极性和创造性，形成人人有责、人人尽责的良好氛围。要通过组织培训、举办讲座、开展竞赛等多种形式，提升员工的专业技能和服务意识；要建立健全沟通机制，畅通信息渠道，及时了解员工的思想动态和需求，解决他们的后顾之忧；要搭建平台，提供机会，让每位员工都能在自己的岗位上发光发热，为医院的发展添砖加瓦。

　　（三）合作共进是途径

　　我们要加强内部协作，打破部门壁垒，形成协同作战的整体合力。各部门之间要密切配合，互通有无，共享资源，避免各自为政、单打独斗的现象。同时，我们还要积极开展对外合作，与社会各界广泛联系，争取更多的支持和帮助。通过内外联动，实现互利共赢，共同推动医院事业不断向前发展。

　　四、脚踏实地，真抓实干，以实际行动践行初心使命

　　空谈误国，实干兴邦。我们要把崇高的理想和美好的愿景转化为实实在在的行动，用实际行动践行初心使命，为医院的发展奠定坚实的基础。

　　（一）细化目标是抓手

　　要把医院发展的总体目标分解为具体的任务和指标，明确责任分工，层层落实到位。每个部门、每个科室都要根据自身职能，制定详细的工作计划和实施方案，确保各项任务有序推进。要建立定期检查和评估机制，及时发现问题，纠正偏差，保证工作质量。通过精细化管理，使每一项工作都有章可循，有据可依，真正做到有的放矢。

　　（二）务实是根本

　　我们要弘扬求真务实的工作，反对形式主义和官僚主义。要深入基层，贴近群众，了解实际情况，掌握第一手资料，确保决策科学合理；要敢于担当，勇于负责，遇到问题不推诿、不扯皮，主动想办法解决；要注重实效，讲求效率，不搞花架子，不做表面文章，真正把工作做细、做实、做好。通过务实的工作，赢得患者的信任和支持，树立医院的良好形象。

　　（三）持之以恒是保障

　　任何事业的成功都不是一蹴而就的，需要长期坚持，久久为功。我们要保持定力，坚定信心，克服困难，持续发力。要以钉钉子的精神，一件接着一件办，一年接着一年干，积小胜为大胜，不断积累成果，巩固成效。通过持之以恒的努力，实现医院的长远发展和持续进步。

　　同志们，新的一年已经开启，新的征程正在展开。让我们在的坚强领导下，以为指导，不忘初心、牢记使命，崇尚实干、勇争一流，为推动医院高质量发展作出新的更大贡献！

　　谢谢大家！

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