在国有企业2025年工作部署会上的讲话

　　在国有企业2025年工作部署会上的讲话

　　同志们：瑞雪纷飞迎新岁，砥砺前行启新篇。在这万象更新的美好时刻，我们召开国有企业2025年工作部署会，旨在总结过去的经验与成绩，分析当前面临的形势与挑战，明确新一年的工作目标与任务，为企业的发展谋篇布局。在此，我结合国有企业的实际情况，就2025年的重点工作，讲以下几个方面的内容。

　　一、做优“加法”，在资源整合上迈向新台阶

　　资源是企业发展的基础和保障，优化资源配置是提升企业竞争力的重要途径。2025年，我们要在资源整合上做优“加法”，实现资源的最大化利用。

　　（一）加强内部资源整合

　　要对企业内部的人力、物力、财力等资源进行全面梳理和评估，找出资源闲置、浪费或利用效率低下的环节，通过优化配置、调整结构等方式，实现资源的合理流动和高效利用。例如，对于一些业务重叠、职能相近的部门，可以进行合并或重组，减少管理层级，提高工作效率；对于闲置的设备、厂房等资产，可以通过出租、出售或改造等方式，使其重新发挥价值。，还要建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极参与资源优化配置，形成全员参与的良好氛围。通过这些措施，使企业在资源配置上更加灵活高效，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

　　（二）推进外部资源合作

　　积极寻求与外部企业、高校、科研机构等的合作机会，实现资源的共享与互补。通过与产业链上下游企业的合作，建立长期稳定的合作伙伴关系，形成协同效应。例如，与上游供应商合作，确保原材料供应的稳定性和质量；与下游客户合作，了解市场需求变化，及时调整产品和服务策略。同时，要加强与高校和科研机构的合作，推动产学研深度融合，加快科技成果的转化应用，提升企业的技术创新能力。，还可以借助资本市场力量，吸引战略投资者，拓宽融资渠道，增强企业的资本实力和发展后劲。

　　二、做好“减法”，在成本控制上取得新突破

　　成本控制是企业提高效益的关键环节之一。2025年，我们要在成本控制上做好“减法”，切实降低生产经营成本，提高经济效益。

　　（一）强化预算管理

　　建立健全全面预算管理体系，将成本控制贯穿于企业生产经营全过程。从年初开始，根据企业发展战略和年度经营计划，制定详细的预算方案，明确各项成本指标，并层层分解落实到各个部门和岗位。在执行过程中，要严格按照预算执行，加强过程监控，及时发现和纠正偏差，确保各项成本指标得到有效控制。同时，要定期对预算执行情况进行分析评价，总结经验教训，不断优化预算编制方法，提高预算管理水平。

　　（二）优化生产流程

　　深入挖掘生产环节中的潜力，通过改进生产工艺、优化生产流程等方式，减少不必要的工序和环节，降低生产成本。例如，在生产制造过程中，可以采用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低单位产品能耗；在物流配送方面，可以通过优化运输路线、提高装载率等措施，降低物流成本。，还要加强质量管理，减少因质量问题导致的返工、报废等现象，进一步降低生产成本。通过这些措施，使企业在保证产品质量的前提下，最大限度地降低成本，提高市场竞争力。

　　三、做实“乘法”，在创新驱动上实现新跨越

　　创新是引领发展的第一动力。2025年，我们要在创新驱动上做实“乘法”，以创新推动企业高质量发展。

　　（一）加大研发投入

　　增加科技投入，鼓励和支持企业开展自主创新活动。一方面，要加大对基础研究和前沿技术的研发投入，抢占科技制高点；另一方面，要注重应用技术研发，解决企业生产经营中遇到的实际问题。例如，针对市场需求变化，开发新产品、新技术，满足客户个性化需求；针对节能减排要求，研发环保型技术和工艺，降低企业环境风险。同时，还要建立健全科技创新激励机制，激发广大科技人员的创新热情和创造活力，形成人人参与创新的良好局面。

　　（二）培育创新文化

　　营造良好的创新氛围，打造具有特色的创新文化。通过举办各类创新竞赛、论坛等活动，搭建交流平台，促进不同领域之间的思想碰撞和智慧交融；通过宣传表彰优秀创新成果和先进典型人物，树立榜样，弘扬正能量，激发全体员工的创新意识和进取精神。，还要加强知识产权保护，完善相关制度建设，为创新提供有力保障。通过这些措施，使企业在创新文化建设方面取得实质性进展，为创新发展注入源源不断的动力。

　　四、做稳“除法”，在风险防控上筑牢新防线

　　防范化解重大风险是企业稳健发展的前提条件。2025年，我们要在风险防控上做稳“除法”，坚决守住不发生系统性风险的底线。

　　（一）健全风险预警机制

　　建立完善的风险预警体系，加强对各类风险的监测预警。密切关注国内外宏观经济形势变化、行业发展趋势以及政策法规调整等因素对企业发展的影响，及时识别潜在风险点。例如，通过大数据分析、人工智能等技术手段，实时掌握市场动态信息，提前预判可能出现的风险；通过建立风险评估模型，定期对企业面临的各类风险进行量化评估，确定风险等级，制定相应的应对措施。同时，要加强对舆情信息的关注，及时回应社会关切，避免负面舆情对企业形象造成损害。

　　（二）完善风险管理体制

　　构建科学合理的风险管理体制，明确各部门在风险管理中的职责分工，形成齐抓共管的工作格局。建立健全风险管理制度，规范风险识别、评估、应对等各个环节的操作流程，确保风险管理工作的规范化、制度化。例如，在财务风险防控方面，要加强资金链管理，合理安排债务结构，保持适当的资产负债率；在法律风险防控方面，要加强合同管理，严格审查合同条款，防范法律纠纷；在安全风险防控方面，要强化安全生产责任制，加大安全投入，确保生产安全。通过这些措施，使企业在风险防控方面更加扎实有效，为企业的长远发展保驾护航。

　　五、践行，推动国企改革向纵深发展

　　2025年是全面深化改革的关键之年，我们要以为指导，坚定不移地推进国企改革，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。

　　（一）深化混合所有制改革

　　按照市场化原则，稳步推进混合所有制改革，引入社会资本，优化股权结构，完善公司治理机制。通过混改，实现优势互补、互利共赢，激发企业内生动力和发展活力。例如，可以选择一些竞争性领域的国有企业作为试点，引入战略投资者，共同探索新的经营模式和发展路径；对于具备条件的企业，可以积极探索员工持股计划，让员工成为企业的主人翁，增强员工的责任感和归属感。同时，要处理好混改过程中的各种利益关系，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失。

　　（二）加快供给侧结构性改革

　　紧紧围绕“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，深入推进供给侧结构性改革，提高供给体系质量和效率。要淘汰落后产能，优化产业结构，培育新兴产业，推动传统产业转型升级。例如，在钢铁、煤炭等行业，要继续加大去产能力度，引导企业向高端化、智能化方向发展；在新一代信息技术、新能源汽车等领域，要加大投资力度，培育一批具有国际竞争力的龙头企业。，还要加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，增强企业核心竞争力。

　　（三）强化引领作用

　　坚持的领导不动摇，充分发挥组织的核心作用和战斗堡垒作用，为国企改革提供坚强保证。要把工作与生产经营深度融合，把的优势转化为企业发展优势。例如，通过开展主题日活动、专题学等形式，加强员思想教育，提高员队伍素质；通过设立员先锋岗、突击队等方式，发挥员先锋模范作用，带动广大职工群众积极投身国企改革实践。同时，要严格落实风政建设责任制，加强反腐倡工作，营造风清气正的良好环境。

　　同志们，站在新的历史起点上，让我们紧密团结在以同志为核心的周围，以为指导，锐意进取，攻坚克难，为推动国有企业高质量发展作出新的更大贡献！

　　（全文共计2189字）

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