应急管理局党委书记2024年度抓基层党建工作述职报告

　　应急管理局202x年度抓基层工作述职报告

　　按照要求，现就本人202x年度抓基层工作述职如下：

　　一、履职情况和工作亮点

　　202x年，在、区直属机关工委的领导下，按照要管、从严治的总体要求，本人认真履行第一责任人职责，深入开展围绕“xx”开展解放思想大讨论活动，狠抓组织自身建设，确保了应急管理工作的健康发展。

　　（一）以学促进，提高思想境界

　　202x年，结合围绕“xx”开展解放思想大讨论活动，深入学贯彻和重要讲话和重要指示批示精神，进一步坚定对当代马克思主义特别是新时代中国特色社会主义理论的信仰，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。在做好自身学的同时，切实加强员干部学教育，提升性修养和素养。通过组织专题学会、课、读书班等形式，广泛宣传解读，使广大员深刻领会其丰富内涵和核心要义，切实将理论学成果转化为推动应急管理事业发展的实际行动。

　　为确保学效果，我局还建立了常态化的学机制，制定了详细的学计划，并定期检查落实情况。同时，积极创新学方式，利用新媒体平台推送学资料，开设在线学课程，邀请专家学者进行专题讲座，确保学内容丰富多彩，形式生动活泼，激发了员干部的学热情和积极性。，我们还注重将学与实践相结合，鼓励员干部在实际工作中践行所学理论，不断提升解决实际问题的能力。

　　（二）强化组织建设，筑牢战斗堡垒

　　202x年，我局坚持把加强基层组织建设作为重要任务来抓，着力构建坚强有力的战斗堡垒。一是优化组织设置，根据应急管理工作特点和需要，调整和完善基层组织架构，确保组织覆盖到每一个工作岗位和每一个工作环节。二是加强班子建设，选优配强基层组织领导班子，注重选拔素质高、业务能力强、群众基础好的同志担任组织负责人，打造一支忠诚干净担当的干部队伍。三是严格组织生活，认真落实“三会一课”、主题日等制度，规范内生活，增强组织凝聚力和战斗力。

　　为了进一步提升基层组织的活力和创造力，我们还积极开展了一系列特色活动。例如，组织员干部赴革命老区参观学，重温入誓词，缅怀革命先烈，激发爱国情怀；举办“最美应急人”评选活动，树立先进典型，弘扬正能量；开展志愿服务活动，深入社区、企业、学校等地，普及应急知识，提供安全服务，增强了员干部的社会责任感和服务意识。

　　（三）推进建设，营造风清气正氛围

　　202x年，我局始终把建设作为一项长期任务常抓不懈，努力营造风清气正的工作环境。一是强化纪律约束，严格执行规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，严肃查处各类违纪违规行为，维护纪国法权威。二是深化政教育，通过观看警示教育片、参观政教育基地、召开政课等方式，不断增强员干部洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。三是健全监督机制，完善内部监督体系，建立健全风险防控措施，加强对重点领域和关键环节的监督检查，确保权力运行公开透明、规范有序。

　　为进一步巩固建设成果，我们还积极探索建立长效机制，从制度层面加以保障。制定出台了《应急管理局风政建设责任制》，明确了各级领导干部的责任分工和具体要求；建立了定期巡查制度，对各部门执行情况进行全面检查，发现问题及时整改；设立了举报信箱和热线电话，畅通群众监督渠道，形成全社会共同参与的良好局面。

　　二、存在的问题及原因分析

　　尽管过去一年我们在抓基层工作方面取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：

　　（一）理论学深度不够

　　虽然我们开展了多种形式的学活动，但在理论学的广度和深度上还有待进一步加强。部分员干部对的理解还不够透彻，存在浅尝辄止的现象，未能真正做到融会贯通、学以致用。这主要是因为学时间安排不够合理，缺乏系统性和连续性，导致学效果打折扣。

　　（二）基层组织作用发挥不充分

　　部分基层组织在应对突发事件时，未能充分发挥战斗堡垒作用，存在协调配合不到位、应急处置能力不足等问题。究其原因，主要是平时重视程度不够，缺乏必要的培训和演练，导致关键时刻掉链子。，个别支部责任心不强，工作积极性不高，影响了整体工作效率。

　　（三）建设还需持续发力

　　尽管我们采取了一系列措施加强建设，但仍有少数员干部存在工作漂浮、责任意识淡薄的情况。特别是在面对复杂艰巨的任务时，个别同志表现出畏难情绪，缺乏担当精神。这反映出我们在思想教育和监督管理方面还有薄弱环节，需要进一步加大工作力度，形成长效机制。

　　三、下一步工作打算

　　针对上述问题，我们将采取以下措施，不断改进和提升基层工作水平：

　　（一）深化理论武装，增强自觉

　　继续把学贯彻作为首要任务，通过集中学、个人自学、专题研讨等多种形式，引导员干部深入理解其科学体系和精神实质，不断提高判断力、领悟力、执行力。同时，结合实际工作需求，有针对性地开展业务培训，帮助员干部掌握新知识、新技能，提升综合素质和履职能力。

　　（二）夯实组织基础，提升治理效能

　　进一步优化基层组织设置，确保组织全覆盖、无死角。加大对基层组织的支持力度，配备必要的人财物资源，保障正常运转。加强基层组织队伍建设，定期开展轮训和考核评价，提高其领导能力和管理水平。建立健全激励机制，表彰先进、鞭策后进，激发基层组织的内生动力。定期组织开展应急演练，检验和提升基层组织应对突发事件的能力，确保关键时刻拉得出、打得赢。

　　（三）强化建设，树立良好形象

　　坚持不懈推进建设，严格落实规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题。加强思想教育，引导员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，增强宗旨意识和服务意识。完善监督考核机制，加强对重点岗位和关键环节的监督检查，严肃查处违纪违法行为。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，传承红色基因，弘扬优良传统，塑造应急管理系统风清气正的良好形象。

　　202x年是充满挑战的一年，也是收获颇丰的一年。我们将以更加饱满的热情、更加扎实的，深入推进基层工作，为实现应急管理事业高质量发展提供坚强保证。

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