2024年某国有企业党委选人用人工作情况报告

　　202x年某国有企业选人用人工作情况报告

　　202x年，XX国有企业以学贯彻为主线，在X市、众信建设的正确领导下，深入贯彻市组织工作会议精神，围绕贯彻集团决策部署、聚焦主责主业、推动高质量发展，选优配强干部人才，抓好干部培育、选拔、管理和使用等环节，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为企业高质量发展提供坚强组织保障。现将202x年度选人用人工作情况汇报如下：

　　一、干部基本情况

　　截至202x年底，XX国有企业管理的干部共计170人，其中集团总部机关中层干部40人，直接管理的一级单位领导班子成员130人。集管干部中，本科及以上学历156人，占干部总数的91%；中级及以上职称146人，占干部总数的86%（其中高级职称干部99人，占干部总数的58%）。这些数据充分体现了企业在干部队伍建设方面所取得的成绩，也为进一步优化和提升干部素质奠定了坚实基础。

　　二、选人用人机制改革

　　为确保选人用人的科学性和公正性，XX国有企业在202x年积极推进选人用人机制改革，主要体现在以下几个方面：

　　●　完善干部选拔任用制度：根据关于干部选拔任用工作的最新要求，结合企业实际情况，修订和完善了《干部选拔任用工作细则》。新的细则明确了干部选拔的标准、程序和监督机制，确保了选拔过程公开透明、公平公正。特别是在年轻干部和专业技术人员的选拔上，更加注重综合素质和实际能力，为企业发展注入了新鲜血液。

　　●　健全竞争上岗机制：为进一步激发干部的积极性和创造力，企业积极探索竞争上岗机制，通过公开竞聘、双向选择等方式，选拔了一批德才兼备、实绩突出的优秀干部。此举不仅提高了干部的工作积极性，也增强了企业的凝聚力和战斗力。同时，企业还建立了干部试用期考核制度，对新任干部进行为期一年的跟踪考察，确保其能够胜任岗位要求。

　　●　强化民主推荐与测评：在干部选拔过程中，企业始终坚持民主集中制原则，广泛听取基层员工的意见和建议，充分发挥群众的监督作用。通过民主推荐、民主测评等方式，全面了解候选人的德才表现和群众口碑，确保选拔出的干部真正得到广大职工的认可和支持。

　　三、干部教育培训

　　为提高干部的素质和业务能力，XX国有企业高度重视干部教育培训工作，采取了一系列有效措施：

　　●　加强思想教育：企业将学宣传贯彻作为首要任务，通过举办专题培训班、座谈会等形式，引导广大干部深刻领会的创新理论精髓，坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。，企业还定期邀请专家学者开展讲座，解读国家政策法规，帮助干部拓宽视野，提升战略思维能力。

　　●　推进业务技能培训：针对不同层级和岗位的需求，企业制定了详细的培训计划，分批次、分层次地组织干部参加各类业务培训。重点加强了财务管理、项目管理、市场营销等关键领域的培训力度，确保干部具备适应企业发展需要的专业知识和技能。同时，企业鼓励干部参加在职学历教育和技术职称评定，不断提升自身综合素质。

　　●　实施挂职锻炼与交流任职：为培养复合型干部，企业积极创造条件，安排部分干部到其他部门或兄弟单位挂职锻炼，拓宽工作视野，丰富实践经验。对于表现优秀的干部，适时安排交流任职，促进干部资源的合理配置，避免近亲繁殖现象的发生。通过这种方式，不仅提高了干部的综合能力，也促进了企业内部的良性互动和发展。

　　四、干部监督管理

　　为确保干部洁自律、依法履职，XX国有企业不断加强干部监督管理工作，构建了全方位、多层次的监督体系：

　　●　建立健全监督制度：企业依据内法规和国家法律法规，制定和完善了一系列干部监督制度，如《领导干部个人有关事项报告制度》《风政建设责任制》等，明确监督内容和责任主体，确保监督工作有章可循。同时，企业还建立了干部政档案，详细记录干部的洁从政情况，为评价和使用干部提供重要依据。

　　●　强化日常监督检查：企业坚持预防为主、防治结合的原则，加强对干部的日常监督检查。通过定期检查、专项督查、巡视巡查等方式，及时发现和纠正干部存在的苗头性、倾向性问题，防止小问题演变成大错误。特别是对企业重大决策、重大项目、重要人事任免等关键环节，实行全程跟踪监督，确保权力运行在阳光下。

　　●　严格执纪问责：对于违反纪国法的干部，企业坚决依规依纪依法严肃处理，绝不姑息迁就。通过开展警示教育活动，通报典型案例，警示全体干部引以为戒，自觉遵守纪律规矩。同时，企业还建立了容错纠错机制，保护干部干事创业的积极性，营造风清气正的良好氛围。

　　五、干部激励保障

　　为调动干部的积极性和创造性，XX国有企业不断完善干部激励保障机制，努力营造拴心留人的良好环境：

　　●　建立科学合理的薪酬体系：企业按照按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立了科学合理的薪酬体系，充分体现干部的能力水平和贡献大小。对于业绩突出、贡献显著的干部，给予适当的物质奖励和精神激励，激发其工作热情和进取精神。同时，企业还设立了特殊津贴、年终奖金等福利待遇，增强干部的归属感和获得感。

　　●　关心关爱干部成长：企业始终把关心关爱干部作为一项重要工作来抓，定期开展谈心谈话活动，了解干部的思想动态和工作生活情况，帮助解决实际困难。对于家庭困难的干部，企业及时伸出援手，提供必要的帮助和支持。，企业还积极搭建平台，为干部提供更多的晋升机会和发展空间，让每一位干部都能在企业中找到自己的位置，实现人生价值。

　　●　营造良好工作氛围：企业注重营造团结和谐、积极向上的工作氛围，倡导互帮互助、共同进步的良好风尚。通过组织丰富多彩的文化体育活动，增强干部职工的凝聚力和向心力。同时，企业还建立了荣誉表彰制度，每年评选表彰一批先进集体和个人，树立榜样，弘扬正能量，激励广大干部奋发有为，为企业发展贡献力量。

　　202x年，XX国有企业在选人用人工作中取得了显著成效，但我们也清醒认识到，当前仍存在一些不足之处，如部分干部的创新能力有待提高，年轻干部的培养力度还需加大等。下一步，企业将继续以为指导，紧紧围绕企业高质量发展目标，进一步深化选人用人制度改革，加强干部队伍建设，为推动企业持续健康发展提供坚强有力的组织保障。

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