国企子公司党委书记2024年抓党建工作述职报告

　　国企子公司202x年抓工作述职报告

　　202x年，我坚持以为指引，扎实履行抓“第一责任人”职责，推动和业务工作双融双促、互促互强，顺利完成上级交办的各项工作任务。现将202x年度抓基层工作述职如下：

　　一、讲、抓，激活教育管理新活力

　　我始终把建设摆在首位，坚决扛起抓强第一责任，锤炼“三力”推动工作提质效。

　　（一）抓学培训增强员学力

　　我坚持把学作为提升自身素养、强化理论武装的重要途径，做到带头学、系统学、深入学。严格落实“第一议题”制度，带头组织理论学中心组理论学了XX次，班子成员讲专题课XX次。深入学贯彻和的精神，特别是的二十届三中全会精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。并组织全体员及青年团员到校开展脱产培训，到XX村开展“循迹溯源”主题日活动，进一步丰富潜心自学、支部领学、专家导学、研讨助学模式。通过这些举措，不仅提升了员的学能力，还增强了组织的凝聚力和战斗力。

　　（二）抓主题教育增强政震慑力

　　通过知行合一的方式，我们开展了形式多样的主题教育活动，确保政建设深入人心。一方面，组织员干部观看反腐倡警示片，邀请纪检专家进行专题讲座，引导员干部树立正确的权力观、利益观；另一方面，结合实际案例，开展政风险点排查和整改，建立健全政监督机制，确保风政建设落到实处。，我们还设立了举报信箱和热线电话，畅通群众监督渠道，形成了人人参与、人人监督的良好氛围，有效增强了政震慑力。

　　（三）抓片区共建增强组织力

　　一是选派2位骨干到集团协助纪检工作，全力配合集团群和片区工作。通过这种上下联动的方式，不仅加强了与集团的沟通协调，也提升了基层组织的工作水平。二是以片区为单位打造特色亮点，不断擦亮安邦品牌。通过创新载体，如“红色驿站”、“员先锋岗”等，激发了广大员的积极性和创造力，使工作更加贴近实际、贴近群众。

　　二、强融合、促发展，做好赋能新文章

　　（一）业务发展稳中有进营收更优

　　在这一年里，公司成功完成了多项重要任务，实现了业务发展的稳步增长。一是成功收购XX有限公司股权，当年财务并表营收XX万，为金融安全业务“走出去”提供了平台和跳板。二是四类库蔓延趋势得到有效遏制，全年金融业务实现营收XX亿元，逆势中实现略微增长，守住金融业务营收XX亿元的底线。三是综合安防重点承接了XX等重大项目，技防资质也从三级升到了二级，人技防业务实现营收XX亿元，发展形势稳中向好。四是涉案财物加速从刑事涉案向行政扣押延伸，从单一保管向多元处置升级。与XX局签订战略合作协议，召开了XX试点启动会，高标准落实国家试点四项任务。《涉案财物管理服务规范》作为地方技术性规范标准发布，为行业提供了宝贵的经验和参考。

　　（二）合规管理持续升级内控更优

　　作为公司法治建设第一责任人，我坚持强合规、控风险、提效能，不断完善公司治理体系、提升治理能力。一是推动将首席合规官制度写入公司章程，进一步完善了合规建设和统筹管理。组建法治合规委员会，专门聘请常年法律顾问，设置专职及兼职合规管理员，积极配合履行法治建设责任。二是结合业财一体化建设部署，将法律顾问审查融入审核环节，形成完整的合规审批闭环，确保风险防控有力有效。作为集团内控评价诊断样本公司，接受了第三方机构全面的内控检查，得到了相对较优的评价。三是持续完善公司纪检及各部门联合督查机制，针对基层工作、招投标采购项目、食堂运行管理、业务招待、车辆管理等重点环节开展专项督查XX次。全年，安全生产形势持续稳定，没有发生重大安全生产事故，被集团评为交通安全优胜单位。顺利通过AAA级信用等级复评，荣获浙江省AAA级“守合同重信用”企业称号，被评为全省保安服务企业信用等级A级。

　　（三）队伍建设精准发力活力更优

　　我坚持一把手抓第一资源，认真贯彻“新春第一会”精神，全面加强“三支队伍”建设，积极打造适配转型发展需求的人才体系。一是开展培训提升体验式行动，结合业务增效、管理提质需求打造员工职业技能提升平台。全年，开展内训课堂XX期、开展专项培训XX期，举办素质拓展培训XX次，形成多层次、多形式、多主体的立体培训模式。二是严格按照组织程序，完成总经理助理、涉案财物管理等岗位的人员选聘工作。按要求顺利完成支部换届工作、个人有关事项报告、个人兼职事项报告等相关工作。三是扎实开展人事管理智能化行动，打造集人事、薪酬、绩效等多功能于一体的全流程智能化管理系统，提高人事管理的质量和效率。

　　三、查不足、找弱项，找准问题隐患新症结

　　在取得工作成绩的同时，我也清醒地认识到抓基层工作还存在一些差距和薄弱环节，主要有三点：

　　（一）创新特色亮点不多

　　基层创新成果不多，大部分是在“五彩工程”和“1+4”矩阵基础上进行修补完善。突出表现在对子公司成立独立支部看得很重、抓得很紧，但是对于具体怎么操作、怎么化解成立支部条件不足等问题具体指导解决的力度不足。经过自我反思，主要原因还是我对的创新理论和最新政策研究领悟还不够透彻、在学用结合上还有差距。主动深挖融合点、创新新办法的动力有所减弱。

　　（二）转型发展具体成效不足

　　面对新形势、新挑战，推动与生产经营深度融合的思路不宽、措施不活。把理论学成果转化为谋发展、破难题、抓落实的具体措施和实际行动还有差距。如基层治理业务经过一年攻坚实现营收仅XX万元，几乎没有突破。横向对比其他兄弟公司，XX公司的低空经济等新业务都还处于摸索阶段，涉案财物、现金运营等业务还要继续培育。扪心自问，这既有业务越做越大、推动越来越难的客观因素，更多的还是面对新场景、新要求怎么找准切入点、发挥新优势想法不多、办法不足，归根结底还是学得不够透彻深入，存在本领恐慌。

　　（三）队伍管理重视程度不够

　　作为公司安全管理第一责任人，更多关注守押安全问题，对队伍风政建设重视不够、把握不足。具体工作中还存在责任传导不够到位、压力传递不够彻底问题。特别是对一线中队小组关心关注不够，下基层调研不够到位，对基层实际情况了解不深不细，导致一些问题未能及时发现和解决。

　　四、抓整改、提效能，强化引领新提升

　　针对上述存在的问题，我将在今后的工作中采取以下措施，进一步强化引领，提升工作水平。

　　（一）厚实理论功底，加强学用结合

　　继续深入学贯彻，将其作为一切工作的根本遵循和行动指南。通过集中学、专题研讨、实地调研等多种形式，不断提高员干部的理论素养和实践能力。同时，注重学以致用，将理论学成果转化为推动公司高质量发展的实际行动，确保工作与业务工作同频共振、相得益彰。

　　（二）深化双融双促，加强业务提质

　　积极探索与业务深度融合的新路径、新模式，充分发挥在推动公司转型升级中的引领作用。一是优化资源配置，加大对企业技术创新的支持力度，推动业务结构优化升级；二是强化市场开拓，积极参与国内外市场竞争，不断提升企业的核心竞争力；三是深化内部改革，完善激励机制，激发员工的创新创造活力，为公司可持续发展注入强大动力。

　　（三）规范基础工作，加强合规管理

　　进一步完善公司治理体系，提升治理能力现代化水平。一是健全制度体系，严格执行各项规章制度，确保公司运营依法依规；二是强化风险防控，建立科学的风险预警机制，及时发现和化解潜在风险；三是推进信息化建设，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升管理水平和工作效率。

　　（四）塑造洁风尚，加强建设

　　始终坚持全面从严治，坚定不移推进风政建设和反腐败斗争。一是加强纪律教育，筑牢拒腐防变的思想防线；二是严肃执纪问责，坚决查处违纪违法行为，形成有力震慑；三是弘扬优良，倡导清正洁、勤勉敬业的良好风气，营造风清气正的生态。

　　在新的一年里，我将继续以为指导，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实推进工作，为公司高质量发展提供坚强的保障。

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