石油石化企业2024年度工作总结:坚持六个聚焦 构建六大体系 不断夯实高质量发展根基

　　石油石化企业202x年度工作总结: 坚持六个聚焦 构建六大体系 不断夯实高质量发展根基

　　202x年，在省公司正确领导和大力支持下，XX公司紧紧围绕省公司新使命新任务，坚持以高质量引领推动高质量发展为主线，全面贯彻“六个聚焦”，构建“六大体系”，较好地完成了各项目标任务。全年实现成品油经营总量XX万吨，同比增幅14%；非油品基础品类销售XX亿元，同比增幅22.4%；实现考核利润XX万元，同比增加XX万元，全省排名第6；年度管理指标考核全省排名第2。

　　一、聚焦政融合，构建高质量文化引领体系

　　一是坚持统领，加强的领导

　　主题教育走深走实。坚持“三结合两推动”，组织读书班XX期、课XX次，高质量召开专题调研成果交流会。深入基层开展调研XX次，引导广大干部员工学思想、强性、重实践、建新功，以工作业绩践行“两个维护”。压实主体责任。修订《“三重一大”决策制度实施细则》，规范完善议事决策程序，召开会XX次，切实保障了“把方向、管大局、促落实”作用落地落实。完善机制建设。推动和业务工作同频共振，制定并全面推进年度工作责任清单等XX项工作任务。在完善公司治理中深化的领导，确保的方针政策和决策部署不折不扣地贯彻落实到公司生产经营的各个环节。

　　二是坚持大抓基层，建强战斗堡垒

　　强化基层组织建设，通过“双培养”机制，将优秀员培养成业务骨干，将业务骨干培养成员，激发基层组织的活力和创造力。推进支部标准化规范化建设，严格内组织生活，确保“三会一课”、主题日等制度落实到位。加强员教育管理，开展形式多样的学教育活动，提高员的觉悟和理论素养。建立健全基层组织考核评价机制，通过量化考核、动态评估等方式，确保基层组织建设取得实效。全年新建或改扩建基层组织XX个，新增员XX名，基层组织的凝聚力和战斗力显著增强。

　　三是坚持正风肃纪，提升监督效能

　　严格落实规定精神，持续整治“四风”问题，坚决反对形式主义、官僚主义。加大纪律审查力度，严肃查处违纪违规行为，形成强有力的震慑。健全监督体系，整合纪检监察、审计、巡视巡察等力量，构建全方位、多层次的监督网络。加强洁文化建设，通过开展政教育、警示教育等活动，营造风清气正的良好氛围。全年共查处违纪案件XX起，处理违纪人员XX人，有效维护了企业的良好形象和健康发展环境。

　　二、聚焦量效兼顾，构建高质量市场经营创效体系

　　一是市场环境持续净化

　　积极履行社会责任，配合部门严厉打击非法加油站点，维护公平竞争的市场秩序。全年共协助查处非法加油站点XX个，缴获非法加油设备XX套，有力打击了违法行为。加强与税务部门的合作，对社会站进行加油机防作弊检查，对偷税漏税情况形成强烈震慑力，确保税收收入稳定增长。全年纳税款XX亿元，同比增幅XX%，入库税款及滞纳金XX余万元，有效维护了市场环境的健康稳定。

　　二是零售经营稳中有升

　　深化“零售赢全局赢”的理念，坚持做好经营工作“九个找补”“四个清楚”，不断优化经营策略和价格策略，做到量效兼顾。全年实现轻油销售XX万吨，同比增幅全省排名第3。汽油方面，坚持差异化营销，不断调整竞争站点，调整优惠价格和优惠天数，实现量效齐升，全年实现汽油机出销量XX万吨，同比增幅27%。柴油方面，发挥“千站亮剑”站点优势，明确专人盯资源配置、给予价格支持、稳定经营规模；抓住三夏三秋旺季，积极扩销增量，实现销售XX万吨；积极开展机出小额配送，定目标、定考核，全年实现机出小额配送XX吨；全年柴油机出销量XX万吨，全省排名第4。

　　三是直分销管理稳步提升

　　以“直分销经营管理双提升”百日竞赛为契机，深挖直分销增量创效潜力。聚焦全市场客户开发，压实各级责任，开展网格化“稳客、追客、寻客”活动，提高市场占有，做大经营规模，全年新开发客户XX户，带动增量XX吨，全省排名第2。以“做大做强做优县公司”为导向，对县公司管理人员岗位职责进行优化，通过选聘实现每个县公司有1名专兼职客户经理，带动直分销业务全面提升。

　　四是非油品业务高效发展

　　坚持“大宗商品保规模，门店销售保效益”的经营思路，以15座核心样板门店为抓手，提炼销售明白卡，找准卖点，用好油促非、非促油活动做好爆款陈列，强化开口营销落地执行，提升现场成交率，门店销售XX万元，毛利XX万元；与中烟合作建立金叶便利合作店XX座，出台烟草购进、档位考核办法提升烟草档位，实现销售XX万元；抓住MT的稀缺性，结合卡点、增票点优势开发客户XX家，实现销售XX万元，同比增长XX%；紧盯农村市场，用好“柴油+化肥”优势，抓住三夏三秋销售时机，深入村庄，建立农户档案XX余份，销售农肥XX吨，全省排名第1。

　　三、聚焦转型发展，构建高质量能源转型网络体系

　　一是充电项目建设实现新突破

　　深刻认识充电业务是第三次革命的重要战略意义，聚焦重点任务，坚持四种场景并重，全力克难攻坚，抢滩布点，自有充电桩项目发改委备案100%，全年建成充电站XX座、车位XX个，超额完成全年充电目标任务。

　　二是传统能源项目建设实现新突破

　　以目标为导向，坚持“存量消化、增量增效”的原则，建成投营XX座传统能源项目。其中，XX人民路站投营后日均销量XX余吨，超过可研销量；XX加油站通过修改国土空间规划得以成功保留，投营后日均销量XX吨；周南高速遂平出入口站充分发挥合资公司平台发展效能，已于11月底建成。

　　三是土地盘活实现新突破

　　按“突出重点，分步实施；先易后难、有效有利”的原则，认真梳理闲置土地资产，一站一策制定盘活措施，完成XX、XX、XX加油站3宗土地权证规范。通过土地盘活，不仅提高了资产利用率，还为公司的可持续发展提供了坚实的基础。

　　四、聚焦底线红线，构建高质量安全环保风控体系

　　一是安全环保管理水平不断提升

　　持续推进HSE管理体系建设，进一步完善岗位HSE职责，确保人员、岗位全覆盖。从严抓好两个作业现场安全管理，库站日常作业现场全年共检查XX余次、下发通报XX期、处罚“三违”行为XX起；施工作业现场严格落实制度要求、压实主体责任、强化风险意识，“三违”行为同比下降53%。积极推进“无废企业”“绿色企业”建设，加强油气回收五项指标等风险管控，及时发现并解决，确保年度内未发生环保行政处罚。公司HSE管理持续保持平稳运行态势。

　　二是数质量管理水平不断提升

　　不断完善“领导、负责人主导、全员参与”的工作格局，建立健全市县站三级检查模式，确保各项制度在基层得到有效贯彻和实施。全年加油站保管损耗盈余率XX%，进货损耗较去年同比下降XX%；质检室共化验油品XX批次，全部合格；职能部门抽检油品100%合格、加油机检定100%合格。通过严格的数质量管理，确保了产品质量和服务水平的持续提升。

　　三是依法合规管理水平不断提升

　　坚持从源头上规避法律风险，合同管理“五率”指标均位列全省先进行列，未出现补倒签或废弃合同等违规情况；清理沉积合同XX份，进一步加强了合同周期管理。推进诉讼解决历史遗留问题，通过法律手段维护企业合法权益。全年共处理各类法律纠纷XX起，挽回经济损失XX万元，为企业健康发展提供了坚实的法治保障。

　　五、聚焦精细管理，构建高质量提质增效管理体系

　　一是改革效能得到发挥

　　深入推进三项制度改革，优化机构设置和人员配置，激发企业发展活力。推行市场化用工机制，实行绩效考核与薪酬挂钩，调动员工积极性。全年精简机构XX个，减少冗员XX人，人均劳动生产率同比提升XX%。通过改革，实现了资源的有效配置和效率的最大化，为企业高质量发展注入了新的动力。

　　二是价值引领得到发挥

　　牢固树立价值创造理念，强化成本控制和费用管理，提高资金使用效率。优化供应链管理，降低采购成本，提升库存周转率。全年实现降本增效XX万元，资金周转率同比提高XX个百分点。通过精细化管理，确保了企业在市场竞争中的优势地位。

　　三是审计效能得到发挥

　　加强内部审计监督，防范经营风险。建立健全审计整改长效机制，确保审计发现问题及时整改到位。全年开展专项审计XX次，提出整改建议XX条，整改完成率XX%。通过审计监督，促进了企业内部管理的规范化和科学化，提升了企业的整体运营水平。

　　六、聚焦队伍建设，构建高质量人才队伍培育体系

　　一是推进中层干部培养计划

　　加强中层干部队伍建设，通过培训、轮岗、挂职等方式，提升中层干部的综合素质和领导能力。实施年轻干部选拔培养工程，注重从基层一线选拔优秀人才，充实中层干部队伍。全年共举办培训班XX期，培训中层干部XX人次；选拔优秀年轻干部XX名，充实到关键岗位。通过培养计划，打造了一支忠诚干净担当的高素质中层干部队伍。

　　二是推进后备站长成长计划

　　加强对后备站长的培养，通过导师带徒、跟班学、技能竞赛等方式，提升后备站长的专业能力和管理素质。建立后备站长动态管理机制，定期考核评估，择优晋升。全年共培养后备站长XX名，晋升站长XX名。通过成长计划，确保了基层管理队伍的接续发展和稳定。

　　三是推进用工结构优化计划

　　优化用工结构，提高员工素质。推行劳动合同制，实行分类管理，合理配置人力资源。加强员工技能培训，提升员工的职业技能和综合素质。全年共组织技能培训XX次，培训员工XX人次；签订劳动合同XX份，优化用工结构XX人。通过优化计划，提高了员工的整体素质和工作效率，为企业长远发展奠定了坚实的人才基础。

　　202x年，XX公司在省公司的正确领导下，紧紧围绕高质量发展的主线，全面落实“六个聚焦”，构建“六大体系”，取得了显著的成绩。展望未来，我们将继续坚持以为指导，坚定不移地推进高质量发展，努力为实现公司发展目标作出更大贡献。

《石油石化企业2024年度工作总结:坚持六个聚焦 构建六大体系 不断夯实高质量发展根基》所在栏目：工作总结 > 内容摘要：《石油石化企业2024年度工作总结:坚持六个聚焦 构建六大体系 不断夯实高质量发展根基》模板，希望能为您的材料注入活力。石油石化企业2024年度工作总结:坚持六个聚焦 构建六大体系 不断夯实高质量发展根基相关关键词：夯实 高质量 根基 聚焦 构建，格式，欢迎阅读。并提高自己的写作能力。。