国有企业2024年工作总结及2025年工作计划：坚定发展信心 保持战略定力 抢抓市场机遇 共谋开集团新发展

　　国有企业202x年工作总结及2025年工作计划：坚定发展信心 保持战略定力 抢抓市场机遇 共谋集团新发展

　　第一部分：202x年重点工作回顾

　　202x年，是中建XX公司值得铭记的一年。这一年，在中建隧道集团各级领导的帮助和关怀下，公司从无到有，健康发展。全体员工开拓创新，攻坚克难，狠抓落实，将所有精力都凝聚到干事创业上，推进了公司各项工作稳步快速发展，从而在短时间内夯实了发展的基础，筑牢了企业根基，为公司开好了头、起好了步。

　　一、基本情况介绍

　　公司于202x年3月18日正式在XX市XX区注册成立。现阶段，公司组织机构健全，各职能部门人员编制及职责划分已基本完成，设置了11个职能部门。公司从原中建系统内、系统外同行业引进了一批具有丰富管理经验的专业人员99名，其中60人具有中、高级以上职称，11人具有一级注册建造师资格。为解决大多数员工在XX居住难的问题，由公司主要领导亲自抓，集中租赁XX区5层楼共80间公寓房的住宿楼，并完善了相关设施配置，切实解决员工后顾之忧，体现了公司“以人为本”的人文关怀。各部门已按照集团相关制度要求编制了本公司的规章制度，经反复修订，公司规章制度编制工作已基本完成。截至目前，公司在建的十三个项目各项工作开展正有序进行。

　　主要工作情况如下：

　　（一）市场开发方面

　　市场开发是企业的龙头。公司及时与XX片区的集团区域总部及各级办事处进行对接，开展了24个项目的资审，13个项目的投标工作；完成了XX、XX、广西、江西等4省的项目落地。通过一系列的努力，公司在市场开发方面取得了显著成效，为后续的发展奠定了坚实的基础。

　　二、存在的问题及不足

　　尽管公司在202x年取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足，需要进一步改进和完善。

　　（一）公司成立时间短，人员多为其它单位调入，对隧道集团相关规章制度及工作流程还不够熟悉，需进一步对各级人员进行制度宣贯；

　　由于公司大部分人员的相关证件还在原单位，公司投标、备案所使用的资质证件无法使用，部分地区备案工作艰难，程序复杂，借用集团和各公司证件涉及的部门较多，协调困难。

　　（三）公司信息化平台工作尚在试运行之中，相关数据尚需进一步完善；

　　信息化平台的建设对于提升公司管理效率至关重要。目前，公司信息化平台工作尚在试运行阶段，相关数据还需进一步完善，以确保平台能够真正发挥作用。

　　（四）公司既有技术资源未得到充分整合和利用，暂未系统的与外部高级技术人才建立良性互动。

　　现有技术资源的整合和利用不足，未能充分发挥其应有的作用。公司尚未系统地与外部高级技术人才建立良性互动，这在一定程度上限制了公司的技术创新和发展潜力。

　　针对上述问题，在2025年里，我们将制定切实可行的工作计划，应对、解决公司在发展中出现的各种问题。

　　第二部分：2025年重点工作安排

　　2025年是XX分公司的开局之年，也是夯实内部基础管理的关键之年。我们将练好“内功”，逐步提高项目履约能力、资源整合能力、项目盈利能力和风险防控能力。根据中建隧道集团2025年工作会议总体要求，我们要以“六商中建”发展战略为引领，以打造具有核心竞争力的专业化公司为中心，突出市场开发，强化经营管理，深化改革创新，求真务实，奋发进取，努力推动各项工作顺利开展。

　　2025年XX分公司主要生产经营指标：新签合同额XX亿元，营业额XX亿元，实现利润总额XX万元。

　　一、夯实基础、稳扎稳打、争创开发佳绩

　　（一）2025年市场形势分析

　　提出的成渝经济圈、京津冀协同发展、长江经济带发展、“一带一路”建设三大战略以及实施西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先的区域发展总体战略，为公司提供了广阔的发展空间。中建集团形成了“XX”的改革框架，中建XX集团提出了“打造具有核心竞争力的专业化公司”这一战略目标。

　　预估计：铁路建设方面，中国国家铁路集团计划在2025年力争完成基建投资5900亿元，投产新线2600公里。铁路总里程预计将达到3.8万公里，其中高速铁路将超过4万公里。城市轨道交通方面，预计到2025年，全国城市轨道交通运营里程将超过8000公里。公路建设方面，新增高速公路约3万公里。能源基础设施方面，新能源领域风电装机容量预计将达到3亿千瓦，光伏装机容量将达到2.5亿千瓦。特高压输电方面，新增输电线路长度将达到2.5万公里。水利基础设施方面，南水北调东、中线工程将全面完工，长江经济带防洪体系建设将取得显著成效。海绵城市建设全面推进，预计到2025年，全国海绵城市面积将达到1000平方公里以上。城市更新与新型城镇化方面，城市更新政策推进，特别是城中村和危旧房改造，将在2025年形成更多实物工作量。，地下综合管廊、海绵城市等新型基础设施将成为未来发展的重点。

　　广阔的市场前景和宏伟的发展规划，为我们加快公司发展创造了良好的发展机遇和外部环境。

　　（二）经营开发重点工作安排

　　●　布局好公司主要投标市场工作：充分利用各区域指挥部、总部等平台，加强协调各类关系，建立良好和长久的协作关系。利用总部投资业务，争取进入各类新型业务领域，开拓新型业务。

　　●　强化以现场项目为依托的“现场保市场”理念：在建项目必须做好，获得好评；高度重视各类信用评价和维护工作；项目经理要有市场开发意识和主动落实理念，多跑、多沟通、早介入，经营一个项目，维护一方市场。

　　●　开展全员参与经营工作的理念：精准对接中建集团发展战略和中建隧道集团经营布局，落实投标基础工作，特别是对备案清理及延期、人员证件管理、业绩的清理及更新等建立详细的台账。

　　●　强化考核及奖惩机制：实现绩效评定以“业绩为导向”，用业绩说话，加大奖惩力度，实现差异化的考核机制，强化责任，做到错误、失误“零容忍”，特别是重复错误“零容忍”。

　　●　拓展我公司的经营渠道：在经营好常规项目的力争进入铁路、轨道交通、对接海外基础设施建设工程等，并在此基础上做好技术、人才、装备等储备工作。

　　二、加大标准化管理力度、全面提升项目管理水平

　　（一）“安全不能决定一切，但能否定一切”

　　深刻理解安全生产永远在路上的理念。严格按照“政同责，一岗双责，齐抓共管、失职追责”的要求，完善制度管理，细化安全责任；配齐符合任职要求的安全总监和安全管理人员。始终坚持“决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线。安全生产部门要做好日常的监督检查工作，发挥统筹协调和指导推动作用，及时研究解决安全生产的重点、难点，加大安全生产考核及奖惩力度；抓好分包单位的管理，加强农民工的岗前培训，做好安全教育和交底工作，提高安全意识和安全技能；持续开展安全专项整治工作，排查隐患风险，进一步加强施工现场安全管理，采取定期检查与不定期检查相结合、专项检查与全面检查相结合、单位自查与上级检查相结合的方式组织安全生产检查，及时排除、整改安全隐患，扎实有效推进安全生产。

　　（二）强化质量控制，落实创优打造精品

　　进一步健全质量监督管理体系，加强监督管理，控制关键环节，加大工程质量通病治理，重点做好高风险施工的质量监督管理；要完善考核及奖惩机制，加大质量指标的考核权重，对发生重大质量事故的单位实行“一票否决”；要以创优为抓手打造精品工程，制定详细的创优目标计划，把专利开发、QC成果等目标分解落实到创优小组，明确责任人，认真落实创优方案。注重与建设、设计单位的密切配合，争取联合创优，提高创优质量，以创优促精品。

　　（三）强化科学管理，增强成果转化能力

　　加强科技创新，提高科技成果的转化率。建立健全科技研发激励机制，鼓励技术人员积极参与科研项目，推动科技成果的产业化应用。加强与高校、科研院所的合作，建立产学研合作平台，共同攻克关键技术难题，提升公司技术水平。注重知识产权保护，申请更多的专利和技术标准，增强公司在市场竞争中的核心竞争力。

　　（四）加强资金管理，改善企业财务指标

　　优化资金结构，合理安排资金使用，确保资金流的稳定性和安全性。加强成本控制，降低运营成本，提高资金使用效率。建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，防范财务风险。加强对重点项目资金的监控，确保资金专款专用，杜绝挪用现象。积极争取支持和银行贷款，拓宽融资渠道，为公司发展提供充足的资金保障。

　　（五）抓好分包单位的管理

　　严格筛选分包单位，确保其具备相应的资质和实力。签订详细的分包合同，明确双方的权利和义务，确保分包单位按照合同要求履行职责。加强对分包单位的监督管理，定期进行检查和评估，发现问题及时整改。建立分包单位评价体系，对表现优秀的分包单位给予奖励，对存在问题的分包单位进行处罚，确保分包单位的质量和信誉。

　　（六）抓好成本管理工作

　　加强成本预算管理，合理编制成本预算，确保成本预算的科学性和合理性。建立健全成本核算体系，准确核算各项成本费用，为成本控制提供依据。加强对成本的动态监控，及时发现和解决成本超支问题。推行精细化管理，优化资源配置，减少浪费，提高资源利用率。积极开展成本节约活动，鼓励全体员工参与成本控制，形成全员参与的良好氛围。

　　三、建立健全人才培养及引进机制

　　人才是企业发展的核心竞争力。公司将建立健全人才培养及引进机制，吸引和留住优秀人才。一是加强内部培训，提升员工的专业素质和技能水平；二是引进外部高端人才，充实公司的技术力量；三是建立完善的人才评价体系，为人才提供公平公正的发展机会；四是营造良好的企业文化，增强员工的归属感和认同感。

　　四、加强工作，发挥组织优势

　　工作是企业发展的保障。公司将深入学贯彻，坚定不移地贯彻执行的路线方针政策。一是加强组织建设，完善基层组织设置，增强组织的凝聚力和战斗力；二是深入开展思想教育，提高员的思想觉悟和素养；三是发挥员先锋模范作用，带动广大员工积极投身企业发展；四是加强风政建设，营造风清气正的企业环境。

　　2025年将是XX分公司充满挑战和机遇的一年。我们将以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的措施，推动公司各项工作再上新台阶，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗。

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