2025年党委工作安排（企业）

　　2025年工作安排（企业）

　　一、以建设为统领，筑牢高质量发展思想根基

　　（一）突出引领，确保正确发展方向

　　集团公司将坚定不移地高举伟大旗帜，深入学贯彻的二十届三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过系统化、常态化的学机制，确保各级组织和广大员干部在思想上、上、行动上与保持高度一致。强化在企业治理中的核心领导作用，聚焦服务国家战略大局，确保企业在深化改革、创新发展的过程中始终沿着正确的方向前进。

　　（二）深化理论武装，提升思想认识水平

　　集团公司将深入开展理论学，通过专题培训、集中研讨、个人自学等多种形式，推动入脑入心。定期组织中心组学会议，邀请专家学者进行专题辅导，帮助员干部深刻理解的创新理论的丰富内涵和实践要求。，充分利用现代信息技术手段，搭建线上学平台，实现学资源的共享和互动交流，确保学效果最大化。通过持续的理论武装，提升员干部的判断力、领悟力和执行力，为企业的高质量发展提供坚实的思想保障。

　　（三）加强意识形态管理，营造清朗舆论环境

　　集团公司将严格落实意识形态工作责任制，建立健全意识形态工作机制，加强对各类宣传阵地的管理和引导，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。积极构建多元化的宣传矩阵，通过官方网站、微信公众号、内部刊物等渠道，广泛宣传的路线方针政策和企业改革发展成果，弘扬正能量，传递好声音。密切关注社会舆论动态，及时回应热点问题，有效防范和化解意识形态领域的风险隐患，营造风清气正的舆论氛围。

　　二、以高素质专业化干部队伍驱动发展

　　（一）优化干部选拔任用机制，激发人才活力

　　集团公司将坚持管干部原则，严格按照德才兼备、以德为先的标准，选优配强各级领导班子和领导干部。完善干部选拔任用制度，建立科学合理的考核评价体系，注重从基层一线和艰苦岗位选拔优秀人才，确保选出的干部能够胜任岗位职责。积极探索市场化选聘、竞争上岗等多元化用人机制，打破论资排辈的传统观念，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。通过不断优化干部选拔任用机制，激发人才活力，为企业的高质量发展提供坚强的组织保障。

　　（二）加强干部教育培训，提升综合素质

　　集团公司将把干部教育培训作为一项长期任务来抓，制定并实施年度培训计划，有针对性地开展理论、业务技能、领导能力等方面的培训。依托校、高校、培训机构等优质资源，采取集中授课、案例分析、实地考察等多种方式，全面提升干部的综合素质和履职能力。特别是针对企业转型升级过程中的新挑战和新要求，开设专题培训班，帮助干部掌握新知识、新技能，拓宽视野，更新理念。通过持续不断的教育培训，打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

　　（三）严格干部监督管理，树立良好形象

　　集团公司将严格执行规定及其实施细则精神，坚持不懈地反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，始终保持的优良传统和。建立健全干部监督机制，加强对干部日常行为的监督管理，尤其是对关键岗位和重要环节的监督，防止权力滥用和腐败现象的发生。注重发挥群众监督的作用，畅通举报渠道，严肃查处违纪违法行为，树立良好的干部形象。通过严格的监督管理，确保干部洁自律，为企业的高质量发展营造风清气正的良好环境。

　　三、以坚强有力的基层组织夯实根基

　　（一）推进基层标准化规范化建设

　　集团公司将以提升组织力为重点，扎实推进基层标准化规范化建设。制定和完善基层工作标准，明确各项工作的具体要求和操作流程，确保工作有章可循、有据可依。加强支部队伍建设，选派素质高、业务能力强的同志担任支部，提高基层组织的战斗力和凝聚力。加大基层经费投入，改善活动场所和设施，为基层组织开展工作提供必要的物质保障。通过推进基层标准化规范化建设，不断提升基层组织的组织力和战斗力，为企业的高质量发展奠定坚实的组织基础。

　　（二）创新基层工作模式，增强组织活力

　　集团公司将积极探索适应企业发展需要的基层工作新模式，不断增强组织的生机活力。结合企业生产经营实际，开展主题日、员先锋岗、员责任区等活动，引导广大员在企业改革发展中发挥先锋模范作用。利用互联网、大数据等新技术手段，搭建智慧平台，实现工作信息化、智能化管理，提高工作效率和服务质量。注重挖掘和培育基层工作先进典型，总结推广成功经验，发挥示范带动作用。通过创新基层工作模式，激发基层组织的内生动力，为企业高质量发展注入强大动力。

　　（三）加强员教育管理，提高员队伍素质

　　集团公司将把员教育管理作为一项基础性工程来抓，制定并落实员教育管理工作规划。通过举办入积极分子培训班、预备员培训班、正式员轮训班等形式，分层次、分类别地开展教育培训，帮助员不断提高思想觉悟和业务水平。建立健全员考核评价机制，定期对员进行民主评议，评选表彰优秀员，激励广大员争当先进、勇挑重担。注重发挥离退休员的作用，关心关爱老员的生活，让他们继续为企业发展贡献力量。通过加强员教育管理，提高员队伍的整体素质，为企业高质量发展提供坚强的组织保证。

　　四、以特色鲜明的企业文化汇聚磅礴力量

　　（一）传承红色基因，弘扬企业文化精神

　　集团公司将深入挖掘企业历史文化和红色资源，传承和弘扬优秀传统文化和革命精神。通过举办纪念活动、展览展示、文艺创作等方式，讲好企业故事，传播企业声音，增强员工的文化认同感和归属感。结合企业发展战略和核心价值观，提炼和升华企业文化精神，形成具有自身特色的企业文化体系。通过多种形式的宣传教育，使企业文化深入人心，成为全体员工共同遵守的行为准则和价值取向。通过传承红色基因，弘扬企业文化精神，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

　　（二）开展丰富多彩的文化活动，丰富员工精神生活

　　集团公司将积极开展丰富多彩的文化活动，满足员工日益增长的精神文化需求。组织各类文体比赛、文艺汇演、读书分享会等活动，丰富员工的业余生活，营造健康向上、和谐共进的企业文化氛围。注重培养员工的兴趣爱好和特长，鼓励员工积极参与各种社团组织和志愿服务活动，增强团队协作精神和社会责任感。通过开展丰富多彩的文化活动，丰富员工的精神生活，提升员工的幸福感和满意度，为企业高质量发展提供强大的精神支撑。

　　（三）加强对外文化交流，提升企业品牌形象

　　集团公司将积极拓展对外交流合作渠道，加强与国内外同行业的文化交流与合作。通过参加国际展会、学术论坛、技术交流等活动，展示企业的科技成果和发展成就，提升企业的国际影响力和竞争力。注重引进国外先进的管理经验和文化理念，促进企业文化的创新发展。通过加强对外文化交流，提升企业品牌形象，为企业高质量发展创造更加有利的外部环境。

　　五、以从严从实的纪律护航发展

　　（一）全面落实从严治主体责任

　　集团公司将坚决贯彻全面从严治的战略部署，全面落实主体责任、监督责任和领导干部“一岗双责”，形成齐抓共管的工作格局。建立健全风政建设责任制，细化分解工作任务，层层传导压力，确保责任落实到位。加强对重点领域和关键环节的监督检查，严肃查处违纪违法案件，始终保持反腐败高压态势。通过全面落实从严治主体责任，为企业的高质量发展提供坚强的保障。

　　（二）强化内监督，维护的纪律权威

　　集团公司将严格落实内监督条例，健全监督体系，完善监督机制，确保内监督无死角、全覆盖。加强对员领导干部的日常监督，重点监督其履行职责、行使权力、洁自律等情况，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。充分发挥巡视巡察利剑作用，发现问题、形成震慑，推动整改落实。通过强化内监督，维护的纪律权威，确保的各项决策部署不折不扣地贯彻落实。

　　（三）深化建设，树立清务实形象

　　集团公司将持续深化建设，巩固拓展落实规定精神成果，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，树立清务实的形象。通过开展专项治理行动，解决群众反映强烈的突出问题，切实减轻基层负担，提高工作效率。注重加强职业道德教育，引导员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持为民务实清的本色。通过深化建设，树立清务实的形象，为企业的高质量发展营造风清气正的良好环境。

　　2025年是集团公司矢志“国内一流、国际领先”目标、实现高质量发展的战略攻坚之年。集团公司将以建设为统领，以高素质专业化干部队伍驱动发展，以坚强有力的基层组织夯实根基，以特色鲜明的企业文化汇聚磅礴力量，以从严从实的纪律护航发展，引领企业在深化改革、创新发展的征程上谱写新的华美篇章，为全面建设社会主义现代化强国贡献更大力量。

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