石油公司组织人事考试试题库及答案（共176题）

　　石油公司组织人事考试试题库及答案（共176题）

　　第一部分 组织人事

　　一、单项选择题

　　●　领导人员选拔任用初步建议向单位政主要领导报告后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。以下人员不在该酝酿范围内的是（ B ）。

　　○　A.

　　○　B. 分管领导

　　○　C. 行政正职

　　○　D.

　　●　关于干部考察民主推荐结果有效期的表述，正确的是（ C ）。

　　○　A. 在3个月内有效；

　　○　B. 在6个月内有效；

　　○　C. 在1年内有效；

　　○　D. 在2年内有效。

　　●　召开干部民主推荐会，职工代表人数应不低于参会人数的（ B ）。

　　○　A．12%

　　○　B．10%

　　○　C．8%

　　○　D．6%

　　●　召开干部民主推荐会，会议推荐得票率低于（ B ）不得列为拟提任人选。

　　○　A．2/3

　　○　B．1/3

　　○　C．1/2

　　○　D．1/4

　　●　干部考察后上会集体讨论研究，须有（ C ）以上成员到会，以应到会成员超过（ C ）同意形成决定。

　　○　A．3/4，半数

　　○　B．1/2,2/3

　　○　C．2/3，半数

　　○　D．全部，半数

　　●　干部考察时，参加谈话推荐的人数不得少于会议推荐的（ C ）。

　　○　A．80%

　　○　B．70%

　　○　C．60%

　　○　D．50%

　　●　干部担任中层正职，职级为中层副职（原副处级）的，年度薪酬基数按照本单位（部门）中层正职干部的（ A ）确定。

　　○　A．95%

　　○　B．90%

　　○　C．85%

　　○　D．80%

　　●　下列哪一项不符合市公司基层干部任职资格条件要求？（ B ）

　　○　A．提任市分公司基层正职的，应在基层副职岗位工作2年以上。

　　○　B．年龄需距离退出现职年龄3年及以上。

　　○　C．一般应具有大学本科及以上文化程度。

　　○　D．应具有中级及以上职称。

　　●　领导人员实行任职回避和（ D ）制度，当事人申请任职回避的，按管理权限在（ D ）内予以调整。

　　○　A．亲属回避，3个月

　　○　B．亲属回避，半年

　　○　C．工作回避，3个月

　　○　D．工作回避，半年

　　●　对干部因上学、入团、入、入伍、招工等不够年龄，而将干部人事档案早期材料记载的年龄填大，后根据实际情况纠正的，应当依据最新的政策规定进行处理。

　　二、多项选择题

　　●　有下列情形之一的，不得列为拟提任人选：（ACD）

　　○　A．所在单位选人用人风气差、拉帮结派现象突出、上年度绩效考核或考核较差的，班子副职不得列为拟提任人选

　　○　B．个人年度绩效考核连续 3 年排名全省后6名或所分管线条年度考核排名线条后 6 名的

　　○　C．上年度综合考核列入 D档的

　　○　D．会议推荐得票率低于 1/3 的

　　●　下列属于禁止行为的是（ABCD）

　　○　A. 领导人员亲属经商办企业与领导人员职权发生关联的

　　○　B. 与中国石化发生业务往来的

　　○　C. 存在影响领导人员公正履职的

　　○　D. 损害公平公正交易因素的

　　●　干部因特别优秀破格提拔的，应当德才素质突出、职工群众公认度高，并且符合下列条件之一：（ AC ）

　　○　A．在关键时刻或承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献的。

　　○　B．市场开拓前沿单位或经营困难单位发展急需的。

　　○　C．在市场开拓前沿单位或条件艰苦、环境复杂、经营困难、基础差的单位工作业绩突出的。

　　○　D．发展新技术、新产业、新业态、新模式急需的。

　　●　在干部选拔任用工作中,市公司符合以下哪些情形的应当事前向省公司组织部报备（ ACD ）

　　○　A. 管理_调整、机构变动期间，主要领导明确离任或者达到退出年龄前3 个月内提拔、调整干部的；

　　○　B. 一次集中调整干部数量超过同层级总量三分之二或除管理_调整、机构变动、被问责等原因外，干部1 年内岗位调整3次及以上的；

　　○　C. 因机构改革、新业务工作需要、年轻干部培养等特殊情况暂时超职数配备干部的；

　　○　D. 破格提拔、越级提拔、退出现职的。

　　●　根据《中国石化职业技能等级认定工作管理规定》以下哪些人员在职业技能等级认定工作中应实行回避制度，对把关不严、弄虚作假、徇私舞弊的，视情节追究相关责任（ ABCD ）

　　○　A. 管理人员

　　○　B. 考评人员

　　○　C. 质量督导员

　　○　D. 命题专家

　　●　首席技师主要考核其问题解决、决策支持、技能推广、人才培养等方面的内容。（ACD）

　　○　A. 决策支持

　　○　B. 行政管理

　　○　C. 技能推广

　　○　D. 人才培养

　　三、填空题

　　●　河南石油提出“六重”选人用人导向，分别是“重、重担当、重能力、重业绩、重民意、重洁”。

　　●　加快健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系，是贯彻落实全国组织会议精神的重要内容。

　　●　新时代国有企业“三强”干部主要是指坚强、本领高强、意志顽强。

　　●　省公司对市公司干部选拔任用工作的监督检查主要采取任用事项请示与报备、一报告两评议、集中检查、问题核查等方式进行。

　　●　关于档案审核中，执行干部出生日期管理政策的总体要求是原则上不改、造假的纠正。

　　●　对选人用人工作总体评价“不好”比例超过5%的，被评议单位应当进行自查分析并制定整改措施，省公司可采取干部提拔调整方案预审备案、派员列席会等方式，强化监督指导。对“不认同”率超过10%的新提拔干部，被评议单位应当对其选拔任用过程进行分析、作出说明，并视情进行提醒、教育或者处理。

　　●　干部选拔任用“十不准”中要求，不准超职数配备、超机构规格提拔干部，或者违反规定擅自设置职务名称、提高干部职级待遇。

　　●　根据总部规定，对涉及重大项目、重大技术决策的，将专家论证作为决策前置程序嵌入业务流程进行专业技术把关。

　　●　专家重点履行参谋助手、决策支持、创新攻关、解难释惑、人才培养等5个方面的职位职责。

　　●　中国石化职业技能等级认定，是指经人力资源社会保障部批准，在各省级人社部门备案后，由直属单位依据职业技能标准或评价规范，对员工的专业知识、技能水平以及工作业绩进行的考核评价工作。

　　四、判断题

　　●　民主生活会会后10天，向上级组织部门上报民主生活会专题报告、征求意见情况、领导班子对照检查材料和班子成员个人发言提纲等材料。（X）

　　●　干部公示期为5个工作日，自公示发布之日起算。（X）

　　●　干部任免情况在会集体讨论研究后，由监督部门出具征求纪检意见表。（X）

　　●　实行中层干部任职承诺制度，新任中层干部应当就忠诚干净担当作出承诺，任职 3 年内一般不因个人原因提出辞去职务。（√）

　　●　科级干部任职满 3 年因事退出，后又重新上岗的，按原岗位安排工作。（X）

　　●　个人年度绩效考核连续 3 年排名全省后6 名或所分管线条年度考核排名线条后 3 名的，不得列入拟提任人选。（√）

　　●　所有平级调整的领导人员都不需要履行组织考察程序。（ X ）

　　●　职称评委会届满未按时换届或未履行换届审批手续，可以继续开展评审工作。（X）

　　●　职称参评人应当如实提交评审材料，真实客观反映个人能力业绩。对违反职业道德和从业行为规范实行“零容忍”，对学术造假实行“一票否决”。（√）

　　●　省公司决定从202x 年1 月1 日起，给予通过国家统一考试并取得与河南石油业务紧密相关的注册类中级或中级以上专业技术职业资格证书的且当年年度等级考核中，考核等级为B级或B级以上在岗人员一次性奖励。（√）

　　●　李红202x年通过了加油站操作员高级工技能等级认定，所以她具备了高级工职业资格。（X）（应为高级工技能等级，职业资格仅限于准入类职业）

　　●　集团公司职业技能鉴定指导中心分类建设职业技能等级认定题库，供各单位开展职业技能等级认定、职业技能竞赛等使用，使用单位可以复制、拷贝、发布和出版题库资源。（X）

　　五、简答题

　　●　对领导班子进行考察并形成考核评价报告，应主要包含哪些内容？

　　○　答：考核评价报告应涵盖领导班子总体评价；成绩与问题分析；考核评价等级；加强领导班子建设的建议等内容。具体来说，报告应当详细记录领导班子在履行职责过程中取得的成绩、存在的不足及其原因分析，并提出切实可行的改进建议，以促进领导班子整体效能的提升。

　　●　直属单位机关某部门中层副职空缺，面向全省系统公开招聘，需要进行哪些程序？

　　○　答：公开招聘程序包括但不限于以下几个步骤：

　　○　动议，召开“三人领导小组”会议，讨论并确定招聘的基本原则和方向；

　　○　提出工作方案，明确招聘的具体要求和流程；

　　○　发布报名公告，进行资格审查，确保候选人符合基本条件；

　　○　统一考试，根据成绩确定组织考察人选，确保选拔过程公开透明；

　　○　定向组织考察，含会议推荐和谈话推荐，形成考察报告，全面了解候选人的综合素质；

　　○　召开三人小组会议，确定上会方案，确保决策的科学性和合理性；

　　○　会集体讨论研究，最终确定人选；

　　○　公示及公示情况汇报，接受群众监督；

　　○　依法依规任职，确保程序合法合规。

　　●　集团公司引进毕业生主要招聘流程？

　　○　答：招聘流程主要包括：

　　○　征集并上报引进计划，核定下达引进指标；

　　○　发布招聘公告，网上报名；

　　○　资格审查，统一笔试；

　　○　发布入围面试公告，进行测试面试；

　　○　确定拟录用人选，研究后公示；

　　○　签订三方协议，上报备案；

　　○　入企报到培训，HR系统集成。

　　六、论述题

　　按照关于人才工作的决策部署和集团公司人才强企工程精神，根据河南石油高质量发展的战略目标，请你论述如何统筹抓好三支人才队伍建设，打造好 “第一资源”？

　　●　经营管理人才队伍建设

　　○　推动干部契约化管理，推行职业经理人制度，建立市场化选聘机制，优化干部队伍结构，激发干部活力和创造力。加大对年轻干部的培养选拔力度，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式增加阅历，提升综合素质。采用岗级分离的方式压担子，让年轻干部在重要岗位上历练成长。坚持市公司班子和科级干部配备年轻化原则，确保队伍持续充满生机与活力。

　　●　专业技术人才队伍建设

　　○　强化专业技术人才的引进和培养，建立健全专业技术人员晋升通道，鼓励和支持员工参加各类专业技术培训和认证考试，提升技术水平和创新能力。设立专项基金，资助科研项目和技术攻关，营造良好的技术创新氛围。建立专家库，发挥专家在决策咨询和技术支持方面的作用，推动企业技术创新和发展。

　　●　技能人才队伍建设

　　○　加强技能人才的培养和选拔，完善职业技能等级认定制度，定期组织职业技能竞赛，激励员工不断提升技能水平。建立技能大师工作室，为技能人才提供良好的学和交流平台。实施师徒带教制度，传承技艺，培养更多高素质技能人才。加强对技能人才的表彰和奖励，树立典型，弘扬工匠精神，增强技能人才的职业荣誉感和社会认可度。

　　通过以上措施，统筹抓好三支人才队伍建设，全面提升企业人才竞争力，为河南石油的高质量发展提供坚实的人才保障。

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