国有企业2025年党建工作要点
国有企业2025年工作要点
2025年是“十四五”规划的收官之年,也是“十五五”谋篇布局之年,更是集团进一步深化改革、实现高质量发展的关键之年。今年集团工作总体思路是:坚持以为指导,深入学贯彻的二十届三中全会精神和、、县委全会精神,全面落实新时代的建设总要求,以“新春第一会”明确目标为指引,全面推进“如我家事”主题活动计划,充分激发广大员干部勇于担当、攻坚克难的干事热情,有力支撑集团高质量市场化转型发展。
一、在强化国企担当上优化提升
(一)全面深化的建设
坚持以的建设为统领,推动在基层扎根开花。深入学贯彻的和的二十届二中、三中全会精神,把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高原则和根本规矩。集团上下要在全面学、全面把握、全面落实上下功夫,提高判断力、领悟力、执行力,通过集中学、专题研讨、课教育等多种形式,确保的理论和路线方针政策在集团各级组织中得到不折不扣的贯彻执行。建立健全常态化学机制,定期开展学活动,增强员的意识、大局意识、核心意识、看齐意识,确保集团始终沿着正确的方向前进。
(二)守正创新抓实理论武装
坚持用的创新理论武装头脑,不断提高员干部的思想觉悟和理论水平。通过举办专题培训班、读书班、研讨会等形式,系统学的最新理论成果,特别是关于国有企业改革发展的重要论述,引导广大员干部深刻领会其核心要义和精神实质。充分利用现代信息技术手段,打造线上线下相结合的学平台,丰富学内容和形式,增强学的吸引力和感染力。鼓励员干部结合实际工作撰写心得体会,分享学成果,形成浓厚的学氛围。注重理论联系实际,将学成果转化为推动工作的强大动力,切实解决企业发展中的实际问题。
(三)压紧压实意识形态主体责任
牢牢掌握意识形态工作领导权,严格落实意识形态工作责任制,确保集团意识形态领域安全稳定。加强宣传思想工作,积极弘扬主旋律,传播正能量,营造良好的舆论环境。建立健全意识形态工作制度体系,明确责任分工,层层传导压力,确保各项工作落实到位。加强对各类媒体平台的管理,规范信息发布流程,防止不良信息传播。深入开展思想教育,增强员工的国家意识、法治意识、社会责任意识,筑牢思想防线。定期开展意识形态工作检查评估,及时发现和纠正存在的问题,确保意识形态工作始终处于可控状态。
二、在强化基层组织功能上优化提升
(四)聚力聚焦集团中心工作
紧紧围绕集团发展战略和年度目标任务,充分发挥基层组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。各基层组织要紧密结合业务工作,找准工作与生产经营的结合点,推动工作与业务工作深度融合。积极开展主题实践活动,围绕重点项目、重点任务组建员突击队、设立员示范岗,发挥员在急难险重任务中的带头作用。通过引领,凝聚各方力量,形成合力,确保集团各项重点工作顺利推进。建立科学合理的考核评价机制,将工作成效纳入绩效考核体系,激励基层组织和员更好地服务集团发展大局。
(五)层层压实工作责任制
完善工作责任制,明确各级组织及其负责人的职责任务,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。严格执行工作考核机制,扎实推动工作责任制度有效落实。严格落实一月一提示、一季一督查、年终一交流、年终一考评的“四个一”工作管理模式。集团每年至少召开2次专题会议研究工作,听取1次班子成员履行“一岗双责”情况汇报。依托集团内部巡检、督查等载体力量,经常性下沉到基层发现问题、指导解决问题,落实《员领导干部支部工作联系点制度》,推动的领导向下扎根,班子成员每季度至少走访基层联系支部1次,积极协调跨条线、跨部门的困难事项,推进基层组织建设。
(六)推动支部建设规范化建设
支部规范化建设是新时代加强基层支部建设的重要任务,各支部要围绕“六个规范化”扎实开展工作,大力提高集团质量和水平,包括组织设置规范化、制度建设规范化、工作流程规范化、阵地建设规范化、队伍建设规范化、考核评价规范化,推动支部从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变,切实将支部建设成为宣传的主张、贯彻集团决定、推动集团事业发展的坚强战斗堡垒。全面开展“一支部一特色一品牌”品牌创建工作,找准品牌定位、做实品牌载体、扩大品牌影响,紧扣“围绕中心、建设队伍、服务群众”这个根本职责和核心任务,力争形成一批务实管用、具有影响力和辨识度的品牌。
三、在强化一流队伍建设上优化提升
(七)打造一流干部队伍
坚持“融合导向、实绩导向、一线导向、专业导向、梯队导向”等五个导向,选拔一批敢干敢闯、善作善为、敢为先锋的优秀干部。要创新干部培育“干中学、学中干”机制,搭建实践中历练干部的路径平台,发挥“农林水青年干部素质能力提升班”培训载体作用,组织好系列专题培训,提升青年干部综合素养;综合运用工作专班、外派锻炼等形式,让年轻干部在急难险重岗位、困难问题扎堆处锻炼提高、快速成长。要营造干事氛围,搭建更多平台、创造更多机会让更多干部同台竞技、比学赶超。通过严格的选任标准和程序,确保选出的干部德才兼备、过硬、群众公认。
(八)实施干部素质提升工程
坚持“人才强企”战略,以建设引领农林水高质量发展的创新型科技先锋队伍为目标,积极探索建立一套适应集团发展的育才、引才、留才工作机制,健全人才评价体系和市场化用工机制,使集团成为人才辈出之地,人才集聚之地,人才创业之地。按照人尽其才、人事相宜的原则,科学设计人才培养使用和成长路径,全年组织各类培训不少于25场;强化多岗位锻炼、多维度培训,推动复合型干部人才培育工作。引进外部优质资源,与高校、科研机构合作,建立产学研一体化的人才培养模式,提升人才综合素质和创新能力。完善激励机制,对表现突出的人才给予表彰奖励,激发人才的积极性和创造力。
(九)加强员队伍建设
推进先锋型员队伍建设,贯彻“双培养”机制,注重在优秀青年、科技技术骨干、基层一线中发展员。严把员发展关,落实民主评议员制度,加强员日常管理,特别是退休员管理,强化员意识、提高性修养,保持员队伍先进性纯洁性。充分发挥员先锋模范作用,不断深化员突击队、先锋岗、责任区建设,以员带头冲锋,带动干部职工奋勇争先。通过开展丰富多彩的主题实践活动,增强员的责任感和使命感,使员在各自岗位上发挥更大的作用,为集团发展作出更大贡献。
四、在培育集团新风尚上优化提升
(十)夯实从严治主体责任
坚持严的基调不动摇,积极构建“不松手、不甩手、班子不缩手、不放手”的齐抓共管格局,推动全面从严治“四责协同”机制落实落细、见行见效,努力打造“清明、企业清、干部清正、政商关系亲清”的“清农林水”。以目标管理为抓手,层层签订《全面从严治目标管理责任书》,强化责任传导,严格考核“一票否决”事项,压实基层组织主体责任。建立健全监督机制,加强对权力运行的制约和监督,防范政风险。严肃查处违纪违法行为,维护风清气正的良好环境。
(十一)推动特色企业文化建设
全面推进“把群众的事当作自己的事、把单位的事当作家里的事、把同事的事当作亲朋的事”的“如我家事”价值体系建设,树立新时代“农林水”精神。通过多种形式的宣传活动,广泛宣传“如我家事”理念,增强员工的认同感和归属感。开展丰富多彩的文化活动,丰富员工的精神文化生活,促进员工之间的交流与合作。加强企业文化与业务工作的深度融合,将企业文化渗透到生产经营的各个环节,形成共同的价值追求和行为准则。通过文化建设,凝聚人心,激发活力,为集团高质量发展提供强大的精神动力。
(十二)营造和谐稳定的良好环境
坚持以人为本,关心关爱员工,切实解决员工的实际困难和问题,增强员工的幸福感和满意度。建立健全职工权益保障机制,维护职工合法权益,营造和谐稳定的劳动关系。加强安全生产管理,严格落实安全生产责任制,确保生产安全无事故。推进绿色低碳发展,加强环境保护,倡导文明健康的生活方式,建设美丽家园。通过一系列措施,营造一个和谐稳定、充满活力的企业环境,为集团持续健康发展奠定坚实基础。
2025年集团工作将紧紧围绕高质量发展目标,以建设为统领,以基层组织建设为基础,以队伍建设为核心,以企业文化建设为支撑,全面加强的领导,深入推进全面从严治,为集团实现“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局提供坚强的保证和组织保障。
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