医院党委选人用人工作自查报告

　　医院选人用人工作自查报告

　　为深入贯彻的二十届三中全会精神，认真落实关于选人用人工作的重要讲话和指示精神，按照上级组织文件要求，我院认真开展选人用人工作自查，现将有关情况汇报如下：

　　一、医院发展与人才任用现状

　　我院作为一家集医疗、教学、科研等为一体的综合性医院，科室设置丰富，涵盖多个临床科室和医技科室。在医院持续发展壮大的进程中，人才需求愈发凸显。202x年，我院在干部任用方面积极作为，共动议任命干部X名，其中中层正职X名，中层副职X名，同时动议并报上级主管部门审查备案拟任干部X名。

　　近年来，医院业务量逐年增长，医疗服务水平不断提升，科研创新能力显著增强。在此背景下，医院对各类专业人才的需求也日益增加。特别是在应对突发公共卫生事件、推进智慧医疗建设等方面，亟需引进和培养一批高水平的专业技术人才和管理人才。为此，医院高度重视人才队伍建设，将其作为推动医院高质量发展的关键环节。

　　二、选人用人工作举措

　　在选人用人工作中，我院高度重视人才队伍建设，将其摆在医院改革发展的核心位置，坚定不移实施“人才强院”战略，不断强化人才工作的顶层设计，始终坚持管干部原则，统筹完善人才引进激励机制，为医院高质量发展提供了坚实的人才保障。

　　（一）思想引领，筑牢选人用人理念根基

　　思想是行动的先导。院始终将思想建设摆在首位，深入学，全面贯彻落实的、二十届三中全会精神，认真落实关于选人用人工作的重要讲话和指示精神。通过专题学、集中研讨等形式，引导员干部深刻领会选人用人工作的重大意义，切实增强做好选人用人工作的责任感和使命感。

　　院还注重加强思想教育，定期组织员干部参加培训，提升其素养和业务能力。通过举办专题讲座、培训班等方式，帮助员干部树立正确的选人用人观念，确保选人用人工作始终沿着正确方向前进。

　　（二）制度保障，规范选人用人程序

　　为了确保选人用人工作的科学性、公正性和透明度，院不断完善相关制度，建立健全选人用人工作机制。一是制定《医院选人用人工作实施细则》，明确选人用人的标准和程序，确保每一步骤都有章可循；二是严格执行民主推荐、考察公示等规定，确保选拔过程公开透明；三是建立干部档案管理制度，详细记录干部的成长历程和工作表现，为后续考核提供依据。

　　院还注重发挥纪检监察部门的监督作用，确保选人用人工作在阳光下进行。通过设立举报信箱、开通举报电话等方式，广泛接受群众监督，及时处理违规违纪行为，维护选人用人工作的严肃性和权威性。

　　（三）多渠道引进，优化人才结构

　　为满足医院快速发展的需求，院积极探索多元化的人才引进渠道。一方面，加大高层次人才引进力度，通过优厚待遇吸引国内外知名专家加盟；另一方面，注重内部人才培养，鼓励在职人员继续深造，提升自身素质。，医院还与高等院校、科研院所建立合作关系，共同培养医学专业人才，形成“引得进、留得住、用得好”的良好局面。

　　在引进人才的院注重优化人才结构，确保各层次、各专业领域的人才合理配置。通过科学规划、精准施策，逐步构建起一支结构合理、梯次分明、素质优良的专业技术队伍，为医院的长远发展奠定坚实基础。

　　（四）强化考核，激发人才活力

　　为充分发挥人才的作用，院建立健全了科学合理的考核评价体系。一是制定《医院干部考核评价办法》，从德、能、勤、绩、五个方面进行全面考核，确保考核结果客观公正；二是建立绩效挂钩机制，将考核结果与薪酬待遇、职务晋升等挂钩，激励干部干事创业的积极性；三是定期开展谈心谈话活动，了解干部的思想动态和工作情况，帮助解决实际困难，增强干部的归属感和责任感。

　　通过一系列措施，医院逐步形成了“能者上、庸者下”的用人导向，有效激发了广大干部职工的工作热情和创新活力，为医院的高质量发展注入了强大动力。

　　三、存在的问题及改进措施

　　尽管在选人用人工作中取得了一定成效，但我们也清醒地认识到，仍然存在一些不足之处。部分干部的综合素质有待进一步提高，个别岗位人才短缺现象依然存在，选人用人工作的信息化水平还需加强等。

　　针对上述问题，院将采取以下改进措施：一是加大培训力度，全面提升干部的综合素质；二是拓宽引才渠道，着力解决人才短缺问题；三是加快推进信息化建设，提高选人用人工作的效率和透明度；四是进一步完善考核评价体系，确保选人用人工作更加科学规范。

　　在今后的工作中，院将继续以高度的责任感和使命感，扎实做好选人用人各项工作，为医院的高质量发展提供坚强的人才支撑。

　　以上为医院选人用人工作自查报告的全部内容。通过本次自查，院将进一步总结经验，查找不足，不断改进和完善选人用人工作机制，为医院的长远发展奠定坚实基础。