在集团公司开展抓安全生产工作述职评议会议的主持讲话

　　在集团公司开展抓安全生产工作述职评议会议的主持讲话

　　各位领导、同志们：

　　大家好！

　　今天，我们召开集团公司抓安全生产工作述职评议会议，旨在深入贯彻落实关于安全生产的重要指示精神，全面落实上级关于安全生产的决策部署，进一步强化各级领导干部的安全生产责任意识，扎实推进安全生产工作，确保集团公司安全生产形势持续稳定向好。安全生产是人命关天的大事，是不可逾越的红线，直接关系到集团公司的稳定发展和每一位员工的生命财产安全。

　　过去一年，集团公司上下高度重视安全生产工作，在安全管理体系建设、隐患排查治理、安全培训教育等方面做了大量工作，取得了一定成效。然而，我们必须清醒地认识到，安全生产工作永远在路上，任何时候都不能有丝毫懈怠。当前，集团公司正处于快速发展的关键时期，安全生产面临的形势依然严峻复杂，任务艰巨繁重。因此，必须以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加扎实的工作，推动安全生产工作再上新台阶。

　　一、深刻认识安全生产的重要性与紧迫性

　　安全生产是企业健康发展的基石，也是实现高质量发展的前提条件。近年来，国家对安全生产工作的重视程度不断提高，出台了一系列法律法规和政策措施，为企业的安全生产提供了坚实的法律保障和政策支持。集团公司作为行业内的领军企业，肩负着重要的社会责任和历史使命，必须在安全生产方面发挥示范引领作用。

　　在过去的一年里，集团公司通过建立健全安全生产责任制，完善各项规章制度，加强安全教育培训，提升应急处置能力等多方面的努力，取得了显著成效。但是，我们也必须看到，随着企业规模的不断扩大，生产环节日益复杂，潜在的安全风险也在不断增加。一些重点领域和关键环节仍存在薄弱点，部分单位和部门的责任落实不到位，安全隐患排查治理不彻底等问题依然存在。这些问题不仅影响了企业的正常生产经营，也给员工的生命财产安全带来了潜在威胁。

　　因此，我们必须充分认识到安全生产工作的极端重要性和紧迫性，时刻保持高度警觉，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，切实把安全生产工作放在首位，坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理，以对和人民高度负责的态度，全力以赴抓好安全生产各项工作。

　　二、全面总结经验教训，查找问题不足

　　回顾过去一年的安全生产工作，我们在多个方面取得了积极进展，但也暴露出了一些问题和不足。为了更好地推进今后的安全生产工作，有必要对这些经验和问题进行系统梳理和深入分析。

　　首先，在制度建设方面，虽然已经建立了一套较为完善的安全生产管理制度，但在实际执行过程中，部分单位和部门存在落实不到位的情况。个别单位未能严格按照规定开展日常安全检查，导致一些小隐患未能及时发现和处理，最终演变成重大事故。这反映出我们在制度执行和监督考核方面还存在一定的漏洞，需要进一步加强和完善。

　　，在安全文化建设方面，尽管开展了多种形式的安全宣传活动，但整体效果还不够理想。部分员工的安全意识仍然淡薄，对安全生产的重要性认识不足，缺乏主动参与的积极性。，一些基层单位在安全文化建设中存在形式主义倾向，没有真正将安全文化融入到日常工作中去，导致安全文化的作用未能充分发挥出来。

　　在隐患排查治理方面，虽然采取了一系列措施，但仍有一些深层次的问题尚未得到有效解决。比如，对于一些长期存在的顽固性隐患，缺乏有效的治理手段和技术支持；对于新出现的风险点，未能及时进行评估和防控，容易造成新的安全隐患。这些问题的存在，不仅影响了安全生产工作的整体水平，也制约了企业的长远发展。

　　针对上述问题，我们要认真总结经验教训，深入查找问题根源，制定切实可行的整改措施，确保各项安全生产工作落到实处、见到实效。

　　三、明确目标要求，压实各方责任

　　为进一步做好集团公司安全生产工作，必须明确目标要求，压实各方责任，形成齐抓共管的工作格局。

　　一是要严格落实安全生产责任制。按照“政同责、一岗双责、失职追责”的原则，层层分解细化安全生产责任，确保每一项工作任务都有专人负责、每一个环节都得到严格把关。要加强监督检查，定期对各单位和部门的安全生产责任制落实情况进行考核评价，发现问题及时督促整改，确保责任落实到位。

　　二是要强化安全教育培训。安全教育培训是提高员工安全素质的有效途径，也是预防事故发生的重要手段。要根据不同岗位的特点和需求，有针对性地开展安全知识培训、技能培训和应急演练等活动，使广大员工掌握必要的安全技能，增强自我保护意识和应急处置能力。特别是对于新入职员工和转岗人员，要重点加强岗前培训，确保其具备基本的安全操作能力和应急反应能力。

　　三是要加强隐患排查治理。隐患排查治理是预防事故发生的有效方法之一。要建立健全隐患排查治理长效机制，定期组织专业技术人员对生产现场进行全面细致的安全检查，及时发现并消除各类安全隐患。对于发现的重大隐患，要立即采取有效措施进行整改，并跟踪落实整改情况，确保隐患彻底消除。要注重源头治理，从设计、施工、验收等各个环节入手，从根本上杜绝安全隐患的产生。

　　四是要提升应急管理水平。应急管理是应对突发事件的关键环节。要不断完善应急预案体系，根据企业实际情况制定科学合理的应急预案，并定期组织演练，检验预案的可行性和有效性。要加强对应急救援队伍的建设和管理，配备必要的应急救援设备和物资，确保在发生紧急情况时能够迅速响应、有效处置。，还要加强与地方及相关部门的沟通协调，建立联防联动机制，共同应对各类突发事件。

　　四、强化组织领导，确保工作落实

　　为确保安全生产工作顺利推进，必须强化组织领导，提供坚强有力的保障。

　　一是要加强统筹协调。集团公司各级领导要高度重视安全生产工作，将其纳入重要议事日程，定期研究部署相关工作。要成立专门的工作领导小组，负责统筹协调各部门之间的关系，解决工作中遇到的重大问题，确保各项工作有序推进。

　　二是要加大投入力度。安全生产工作离不开资金和技术的支持。要加大安全设施设备的投入，改善生产作业环境，提高安全保障水平。要积极引进先进的安全生产技术和管理经验，不断提升企业的安全生产能力和管理水平。要设立专项资金用于奖励在安全生产工作中表现突出的单位和个人，激发广大员工的积极性和创造性。

　　三是要营造良好氛围。安全生产工作需要全员参与、共同努力。要通过多种渠道广泛宣传安全生产法律法规和政策措施，普及安全知识，营造浓厚的安全文化氛围。要充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，组织开展丰富多彩的安全主题活动，引导广大员工自觉遵守安全生产规定，积极参与安全生产工作，形成人人关注安全、人人维护安全的良好局面。

　　安全生产工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们始终保持高度警惕，不断探索创新，持续改进提升。让我们紧密团结在一起，以更加饱满的热情、更加务实的，全力做好安全生产各项工作，为集团公司实现高质量发展提供坚实的安全保障。

　　谢谢大家！

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