座谈发言：让廉洁从业成为国有企业的鲜明特色

　　强化建设，推动四责协同清国企建设

　　清国企建设，是引领。X集团以高度的自觉，将清国企建设作为加强风政建设、推进全面从严治的重要抓手，作为全方位推进集团高质量发展的根本保证。为确保清国企建设工作落实到位，集团迅速组织专题研究，制定了详尽的实施方案，并细化了任务清单，明确了各阶段的工作目标和具体措施。

　　在动员部署方面，集团牵头组织中层正职以上人员进行了深入的学和动员，从筑牢思想根基、完善清体系、强化纪律保障、打造清品牌四个方面对清国企建设进行了系统部署。通过专题培训、座谈会等形式，进一步统一思想，凝聚共识，确保全体干部职工深刻认识到清国企建设的重要性和紧迫性。，集团还建立了长效监督机制，由班子成员组成专项督查组，定期对各部门、各单位的清国企建设情况进行检查评估，及时发现问题并督促整改，确保各项工作有序推进。

　　完善制度体系，构建清治理架构

　　完善的制度体系是清国企建设的重要支撑。X集团高度重视制度建设，结合企业实际情况，制定了一系列行之有效的规章制度，形成了较为完备的清治理体系。一是建立健全洁从业行为规范，明确各级领导干部和员工的行为准则，为全体员工划定了不可逾越的“红线”。二是完善内控制度，加强对重点领域和关键环节的监督管理，特别是对财务、采购、招投标等易发风险点进行严格管控，确保权力运行公开透明。三是优化考核评价机制，将清建设纳入绩效考核体系，与薪酬分配、职务晋升挂钩，形成正向激励和反向约束相结合的良好氛围。

　　在此基础上，集团还积极引入信息化手段，搭建了涵盖政教育、风险预警、监督执纪等功能于一体的智能化管理平台，实现了清建设工作的数字化转型。通过大数据分析、智能监控等技术手段，有效提升了监督效能，增强了清建设的科学性和精准性。集团还注重发挥企业文化的作用，将洁理念融入日常生产经营活动，营造风清气正的企业文化氛围，使洁从业成为全体员工的自觉行动。

　　筑牢思想根基，强化洁意识教育

　　筑牢思想根基是清国企建设的关键所在。X集团始终把思想教育放在首位，通过多种方式不断强化员工的洁意识。一是开展形式多样的政教育活动，如举办政讲座、观看警示教育片、参观政教育基地等，让员工在潜移默化中接受洁文化的熏陶。二是加强性修养，组织员领导干部参加内组织生活，深入学的理论知识和方针政策，增强定力和道德修养。三是注重家风建设，倡导洁家风，通过家庭助活动，引导员工家属共同参与洁文化建设，形成内外联动的良好局面。

　　为了确保政教育取得实效，集团还建立了常态化的学机制，定期组织员工学《中国洁自律准则》《中华人民共和国监察法》等相关法律法规，提升全员法治意识。集团还设立了洁文化宣传栏、微信公众号等宣传阵地，及时发布洁资讯，推广先进典型，营造浓厚的洁文化氛围。通过一系列举措，使洁从业的理念深入人心，成为全体员工的行为准则和价值追求。

　　打造清品牌，提升企业形象和社会影响力

　　清品牌是企业的无形资产，也是清国企建设的重要成果。X集团致力于打造具有自身特色的清品牌，不断提升企业的社会形象和市场竞争力。一是树立标杆示范，评选表彰一批洁从业的先进集体和个人，充分发挥典型的引领带动作用，激发广大员工的积极性和创造力。二是深化合作交流，积极参与行业协会、部门组织的各类清主题活动，展示企业在清建设方面的经验和成效，扩大社会影响力。三是加强对外宣传，通过新闻媒体、官方网站等渠道，广泛宣传集团的清文化和成功案例，树立良好的企业形象。

　　集团还注重社会责任的履行，积极参与公益事业和社会治理，以实际行动践行企业的社会责任。通过设立扶贫帮困基金、开展志愿服务活动等方式，展现了国有企业的责任担当。集团还积极探索清文化建设的新路径，将清元素融入企业文化、产品设计、市场营销等各个环节，打造独具特色的清品牌形象，为企业可持续发展注入新的活力。

　　强化纪律保障，维护良好生态

　　纪律保障是清国企建设的重要防线。X集团始终坚持严字当头，坚决维护良好的生态。一是严肃查处违纪违法行为，对违反洁从业规定的行为零容忍，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就。二是健全监督机制，充分发挥纪检监察部门的职能作用，加强对权力运行的全过程监督，确保各项决策和经营活动依法依规进行。三是强化问责追责，对因失职渎职导致发生重大问题的单位和个人，严肃追究责任，形成强大的震慑效应。

　　为了确保纪律保障工作落到实处，集团还建立了多层次、多渠道的举报投诉机制，鼓励员工和社会各界积极参与监督，提供线索。对于举报属实的情况，给予举报人相应的奖励，保护其合法权益。集团还注重加强纪检监察队伍建设，选配素质高、业务能力强的干部充实到纪检监察岗位，不断提升队伍的专业化水平。通过一系列举措，切实维护了集团内部的良好生态，为清国企建设提供了坚实的纪律保障。

　　深化改革创新，推动清建设与企业发展深度融合

　　清国企建设不仅是反腐倡的要求，更是企业改革发展的内在需要。X集团坚持将清建设与企业发展深度融合，通过改革创新，不断提升企业的凝聚力和竞争力。一是优化企业治理结构，建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，提高决策的科学性和民主性。二是创新管理模式，推行精细化管理，减少浪费和冗余，提高资源利用效率。三是深化市场化改革，积极参与市场竞争，通过公平竞争获取市场份额，避免不正当竞争行为的发生。

　　集团还积极探索清建设与科技创新的有机结合，通过技术创新提升企业的核心竞争力。在产品研发过程中，严格遵循诚信原则，确保产品质量和安全；在项目实施过程中，严格执行合同约定，杜绝弄虚作假现象。通过这些举措，不仅提升了企业的经济效益和社会效益，也有力地推动了清国企建设的深入开展。X集团将以更加坚定的信心和更加有力的举措，持续推进清国企建设，为实现高质量发展提供坚强保障。

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