常务副市长在2025年全市项目谋划工作专题推进会上的讲话

　　常务副市长在2025年全市项目谋划工作专题推进会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开2025年全市项目谋划工作专题推进会，这是我市在新的一年里聚焦项目建设、推动经济高质量发展的关键会议。项目建设是经济发展的“生命线”，是推动我市各项事业前进的重要引擎。当前，我市正处于转型发展的关键时期，抓好项目谋划推进工作，对于实现首季“开门红”，乃至全年经济社会发展目标至关重要。下面，我讲几点意见。

　　一、抓续建项目复工，筑牢发展根基

　　（一）强化责任担当，落实主体责任

　　各相关部门要依据各自职能，将续建项目复工的各项任务细化分解到具体岗位和个人，制定详细的责任清单，做到任务明确、责任到人。通过建立责任追溯机制，对因工作不力导致项目复工延误的，严格追究相关责任人的责任，确保每一项工作都有人抓、有人管，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。部门内部不同科室之间要打破壁垒，加强沟通协作，避免出现推诿扯皮的现象。建立定期的内部协调会议制度，及时解决在项目复工工作中出现的问题和矛盾，整合部门内部资源，形成推动项目复工的强大合力。加强部门之间的协同配合，建立跨部门的协调工作机制，共同应对复杂多变的形势，确保项目顺利推进。

　　（二）优化服务保障，提升工作效率

　　为确保续建项目的顺利复工，各部门应进一步优化服务保障措施，提升工作效率。一是简化审批流程，提高审批效率。各审批部门要按照“放管服”改革的要求，进一步简化审批程序，压缩审批时间，推行网上审批和并联审批，最大限度减少企业办事的时间成本和经济成本。二是加强要素保障，破解瓶颈制约。积极协调土地、资金、能源等要素资源，确保项目所需的各种要素得到充分保障。三是加大政策支持力度，营造良好环境。出台一系列支持续建项目复工的政策措施，如财政补贴、税收优惠等，为企业减轻负担，激发企业投资热情，营造良好的营商环境。

　　二、抓新建项目开工，增强发展后劲

　　（一）科学规划布局，精准项目选择

　　在项目选择上，要坚持科学规划、合理布局的原则，确保新建项目符合我市的发展战略和产业规划。一是围绕主导产业，重点引进一批具有带动作用的大项目、好项目。结合我市的资源优势和产业基础，瞄准高端装备制造、新材料、新能源等战略性新兴产业，加大招商引资力度，引进一批技术含量高、市场前景好的大项目，提升我市的产业竞争力。二是注重民生改善，补齐公共服务短板。针对教育、医疗、养老等领域的薄弱环节，谋划实施一批民生项目，切实改善人民群众的生活条件，提高公共服务水平。三是坚持绿色发展，推动生态建设。严格按照环保要求，筛选一批绿色低碳项目，促进经济发展与环境保护相协调，实现可持续发展。

　　（二）加快前期准备，确保按时开工

　　为确保新建项目按时开工，必须加快前期准备工作，提前做好各项筹备工作。一是加强项目前期调研论证，确保项目的可行性和科学性。深入调查研究，广泛征求各方意见，进行充分的可行性分析，确保每一个项目都经过严格的论证和评估。二是加快项目立项审批，缩短前期工作周期。各相关部门要密切配合，加快推进项目立项、规划、环评等审批手续，确保项目尽快具备开工条件。三是做好征地拆迁和社会稳定风险评估，为项目顺利开工创造良好条件。妥善处理好征地拆迁中的各种问题，确保社会稳定，为项目的顺利实施提供有力保障。

　　三、抓重大项目储备，积蓄发展动能

　　（一）拓宽项目来源渠道，充实项目库

　　为了保持项目的持续性和稳定性，必须不断拓宽项目来源渠道，充实项目储备库。一是加强与上级部门的对接，争取更多国家和省级重大项目落地我市。积极跟踪国家和省里的重大政策动向，主动争取上级部门的支持，力争更多的重大项目在我市布局。二是鼓励企业自主创新，培育内生增长动力。支持本地企业加大研发投入，开展技术创新，开发新产品、新工艺，形成一批具有自主知识产权的高新技术项目。三是加强对外交流合作，吸引外部优质项目。积极开展招商引资活动，利用各类展会、论坛等平台，广泛宣传推介我市的投资环境和发展机遇，吸引更多外资和外地企业来我市投资兴业。

　　（二）完善项目管理机制，提高储备质量

　　为提高项目储备的质量，必须完善项目管理机制，确保项目储备工作的科学性和规范性。一是建立健全项目评审制度，严格把关项目入库标准。对拟纳入储备库的项目进行严格评审，从项目的可行性、必要性、效益性等多个方面进行综合评估，确保每一个入库项目都具备较高的质量和潜力。二是动态调整项目储备库，及时更新项目信息。根据实际情况的变化，定期对项目储备库进行调整和优化，淘汰不符合要求的项目，补充新的优质项目，保持项目储备库的活力和新鲜度。三是加强项目跟踪服务，推动项目尽早成熟。对储备项目进行全程跟踪服务，及时掌握项目进展情况，帮助解决项目推进过程中遇到的困难和问题，推动项目尽早达到可实施状态。

　　四、抓项目监管评价，提升管理水平

　　（一）健全监管体系，强化过程管控

　　为确保项目建设的质量和进度，必须健全监管体系，强化全过程管控。一是建立完善的项目管理制度，明确各方职责。制定涵盖项目立项、招投标、施工、验收等各个环节的管理制度，明确建设单位、施工单位、监理单位等各方的职责和义务，确保项目建设有章可循。二是加强现场监督检查，确保工程质量。各监管部门要加强对施工现场的监督检查，严格按照工程建设标准和规范进行检查，发现质量问题及时整改，确保工程质量和安全。三是实行动态监测，及时预警纠偏。运用信息化手段，对项目建设进行实时动态监测，及时发现和纠正项目建设中出现的偏差，确保项目按计划顺利推进。

　　（二）完善评价机制，提升项目绩效

　　为提高项目的经济效益和社会效益，必须完善评价机制，全面提升项目绩效。一是建立科学合理的评价指标体系，全面衡量项目效果。从项目的经济效益、社会效益、环境效益等多个维度，构建一套科学合理的评价指标体系，全面、客观地衡量项目的实施效果。二是开展第三方评估，增强评价公信力。委托独立的第三方机构对项目进行评估，确保评价结果的公正性和权威性。三是加强结果应用，促进持续改进。将评价结果作为项目后续管理和决策的重要依据，对表现优秀的项目给予表彰和奖励，对存在问题的项目提出整改意见，促进项目的持续改进和提升。

　　同志们，项目建设是推动我市经济高质量发展的关键支撑。我们要以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，扎实推进项目建设各项工作，为实现全年经济社会发展目标作出新的更大贡献。

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