2024年度乡镇领导班子成员组织生活会、民主生活会相互批评意见

　　关于对镇领导班子成员的批评意见及改进建议

　　一、工作改进方向

　　1. 明确长远发展规划，提升决策科学性

　　在推进全镇工作过程中，能够统筹协调各方资源，确保各项工作顺利开展。然而，对于乡镇发展的长远规划还不够明确，存在一些过于宏观而难以落地的决策。建议进一步加强战略研究，结合实际情况制定具体可行的发展目标和实施路径，避免盲目追求短期效益而忽视长远利益。应注重政策的连续性和稳定性，确保各项决策能够有效落地并取得实效。

　　2. 加强干部队伍关心关爱，完善多渠道考察机制

　　当前，更多地关注工作任务的安排和完成情况，而对干部们的思想动态、工作压力和职业发展规划等方面关注不足。建议建立更加全面深入的干部关怀机制，通过定期谈心谈话、心理辅导等方式了解干部的真实需求，并为他们提供必要的支持和帮助。，应拓展干部考察渠道，综合运用日常考核、专项调研等多种方式，确保选拔出真正有能力、有担当的干部，形成良性竞争氛围。

　　3. 深入践行“四下基层”，密切联系群众

　　由于工作繁忙等原因，与基层群众的沟通不够密切，未能充分了解他们的实际需求和诉求。建议深入践行“四下基层”要求，经常性地深入农村、社区等一线场所，倾听群众声音，解决实际问题。通过这种方式，不仅可以增强干群关系，还能为制定更符合民意的政策措施提供依据。

　　4. 强化重大决策沟通，扩大参与范围

　　尽管在重大决策上一直秉持着科学决策的态度，但偶尔可能由于时间紧迫等原因，与部分班子成员的交流不够充分，导致一些决策在执行过程中遇到理解和配合上的问题。建议在决策前广泛征求各方意见，特别是要充分听取班子成员的意见，确保决策过程透明公开，提高决策质量。适当扩大沟通范围，邀请更多相关人员参与讨论，形成共识。

　　5. 加强风政建设，严格监督重点领域

　　在风政建设方面，还可以进一步加强。建议加大对重点领域和关键岗位的监督检查力度，建立健全政风险防控体系，及时发现和纠正潜在问题。强化警示教育，提高员干部洁自律意识，营造风清气正的生态。

　　6. 深入推进工作，解决深层次问题

　　当前，基层工作中存在“轻抓浅管”的现象，对深层次问题和员、群众关注的热点难点问题缺乏“深挖细究”的态度。建议加强对工作的领导和支持，针对存在的问题进行深入分析，提出切实可行的解决方案，确保工作扎实推进，发挥应有的引领作用。

　　二、乡镇长工作改进方向

　　1. 注重创新思维，提升招商引资吸引力

　　在推进工作中偏重执行力，可以更加注重创新思维，多听取好的意见。特别是在招商引资方面，方法相对传统，对新兴产业和创新型企业的吸引力不足。建议积极学借鉴先进地区的成功经验，探索新的招商模式，吸引更多优质企业和项目落户本地，促进经济高质量发展。

　　2. 强化工作落实，确保实效导向

　　在推动工作落实上，存在“重部署、轻实效”的问题。对已安排的工作，监督检查与跟踪问效不足，部分任务仅完成表面推进，缺乏实质性的结果导向。建议建立健全闭环管理体系，确保每一项工作都能严格按照既定目标和时间节点推进，实现“决策-落实-反馈”的良性循环。

　　3. 完善激励机制，激发干部积极性

　　对干部队伍的激励机制建设还需进一步完善。在一些重点工作中，对表现突出的干部激励不够及时和有力，影响了干部们的工作积极性。建议优化绩效考核制度，设立合理的奖励措施，对表现优异者给予表彰和奖励，激发全体干部的工作热情和创造力。

　　4. 克服畏难情绪，树立高标准严要求

　　面对复杂任务时，偶尔显现畏难情绪，工作中存在“差不多”思想。建议树立高标准严要求的理念，克服畏难情绪，勇于承担责任，敢于迎难而上。在工作中始终保持精益求精的态度，追求卓越，不断提升工作质量和效率。

　　5. 加强工作监督，确保落实到位

　　在对工作的监督落实方面，还需要更加严格。对一些部门的工作执行情况，监督力度不够大，可能会出现工作落实不到位的情况。建议加大监督检查力度，确保各项政策措施得到有效落实，维护公信力。

　　6. 强化政教育，完善防控措施

　　在政建设方面，对部门的政教育还可以进一步加强。在一些重点领域和关键岗位，政风险防控措施不够完善，可能会出现政问题。建议深入开展政教育活动，健全政风险防控机制，坚决杜绝腐败行为的发生。

　　三、主席工作改进方向

　　1. 强化传帮带作用，助力年轻干部成长

　　在传帮带方面还可以做得更好，帮助年轻干部更快地成长起来。建议通过举办培训班、专题讲座等形式，传授工作经验和技巧，提升年轻干部的综合素质和业务能力。鼓励年轻干部积极参与实践锻炼，积累丰富的工作经验，为今后的发展奠定坚实基础。

　　2. 加强与代表沟通，确保项目契合需求

　　在民生项目的推进过程中，与代表的沟通交流还可以进一步加强。在一些重大民生工程的决策过程中，没有充分听取代表的意见和建议，可能导致项目在实施过程中出现一些与群众需求不相符的情况。建议建立常态化沟通机制，及时听取代表的意见和建议，确保项目符合群众的实际需求。

　　3. 提高监督时效性，保障工作高效推进

　　在对工作的监督中，可以更加注重时效性。有时候对一些重点工作的监督反馈不够及时，影响了工作推进的效率。建议优化监督流程，确保监督工作与项目推进同步进行，及时发现问题并提出整改意见，保障各项工作高效推进。

　　4. 加强部门协作，共同推动工作

　　在与其他部门的协作配合上可以更加紧密。比如在引领乡村治理的过程中，与组织部门的合作还可以进一步深化，共同推动工作开展。建议建立跨部门协调机制，加强信息共享和资源整合，形成工作合力，共同推动各项任务顺利完成。

　　5. 发挥监督作用，严格履职监督

　　在对干部履职的监督方面可以发挥更大作用。利用监督的权威性，对干部的工作表现进行更严格的监督。建议定期开展履职评估，及时发现和纠正存在问题，确保干部依法依规履行职责，提升工作效率和服务水平。

　　6. 组织代表调研献策，支持经济发展

　　在推动乡村产业发展等方面，可以组织代表调研献策，为经济发展提供更多智力支持。建议定期组织代表深入基层调研，了解产业发展现状和面临的问题，提出有针对性的建议和对策，为乡村振兴贡献力量。

　　四、副工作改进方向

　　1. 深入理论学，增强指导实践能力

　　在理论学中，更多关注与工作相关的内容，但对理论性较强的知识“浅尝辄止”。建议深入学的思想体系，做到“学深悟透”，充分发挥理论指导实践的作用。通过系统学，提升理论素养，增强解决问题的能力，更好地服务经济社会发展大局。

　　2. 强化细节管理，确保工作质量

　　在落实上级部署方面虽然能保证质量，但在细节和执行力上还需加强。建议加强对具体环节的督促检查，确保每一项任务都能严格按照标准和要求完成，避免因细节疏忽影响整体工作成效。注重总结经验教训，不断改进工作方法，提高工作效率和质量。

　　3. 树立高标准，克服“差不多”思想

　　工作中偶现“差不多”思想，对工作标准的要求未能始终保持高水平。建议树立高标准严要求的理念，克服“差不多”思想，始终以高标准要求自己，追求卓越，不断提升工作质量和效率。特别是在面对复杂任务时，更要保持韧劲和毅力，确保任务圆满完成。

　　4. 创新选育机制，提升干部素质

　　在干部培养、选拔和监督管理方面，存在研究深度不足的问题。建议建立科学化、多元化的选育机制，创新干部管理工作，提升干部队伍的整体素质。通过加强培训、轮岗交流等方式，拓宽干部视野，提升综合能力，为事业发展储备更多优秀人才。

　　5. 加强与经济融合，发挥引领作用

　　在乡村经济发展与工作结合方面，可以发挥更大的作用。建议积极探索引领经济发展的新路径，充分发挥组织的战斗堡垒作用，带动广大员干部积极参与乡村产业发展，形成与经济相互促进的良好局面。

　　6. 严格纪律，维护队伍形象

　　在员干部管理方面，可以更加严格要求。对一些员干部的纪律问题，处理不够果断，影响了干部队伍的整体形象。建议加强纪律建设，严肃查处违纪违规行为，维护良好的队伍形象，增强人民群众的信任和支持。

　　五、工作改进方向

　　1. 强化监督执纪，维护公信力

　　在监督执纪方面，可以更加严格。对一些违规违纪行为的查处力度不够大，可能会影响的公信力。建议加大监督执纪力度，严肃查处各类违纪违法行为，维护纪国法的权威性和严肃性，确保各项工作在法治轨道上运行。

　　2. 改进工作方式，杜绝形式主义

　　工作方式需要改进，有时存在“老好人”心态，尤其是对一些工作中存在的形式主义、官僚主义问题，要及时纠正，既要严肃执纪，又要做好思想工作，避免产生不良影响。建议转变工作，树立务实精神，坚决反对形式主义和官僚主义，确保各项工作落到实处。

　　3. 深入思考融合，彰显监督担当

　　在风政建设与工作融合方面，还需要更加深入思考，未能彰显“监督者”的担当。建议将风政建设和工作紧密结合，明确自身角色定位，主动承担起监督责任，确保各项工作有序推进，形成齐抓共管的良好局面。

　　4. 增强联系群众，提升服务效能

　　联系群众的广度和深度不足，未能实现“贴心监督”的目标。建议深入基层，倾听群众心声，及时发现和解决群众的实际困难，提升服务效能，增强群众的满意度和信任感。通过扎实的工作，赢得群众的支持和拥护。

　　5. 加强重点领域监督，防范政风险

　　在对重点领域和关键岗位的监督上，可以更加深入细致。建议加强对工程项目建设、资金使用等方面的监督，防止出现政风险。通过建立健全监督机制，确保各项工作在阳光下运行，维护公共利益。

　　6. 运用“四种形态”，树立纪律观念

　　对“四种形态”的运用还不够充分。“把纪律挺在前面”的新理念还没有牢固树立，尚未体现纪在法前的要求。建议加强对“四种形态”的运用，树立纪律观念，确保纪律成为不可逾越的红线，为风政建设提供坚强保障。

　　六、常务副镇长工作改进方向

　　1. 加强财务管理，提升专业素养

　　在财务工作上深入实际不够，对业务知识掌握不全、认识不够。建议加强财务管理，提升专业素养，协助乡镇长推进经济工作。通过参加专业培训、学先进经验等方式，不断提高财务管理水平，确保资金使用安全高效。

　　2. 勇于担当，应对突发事件

　　在应对突发事件、维护社会稳定方面，有时存在畏难情绪，对一些复杂问题的解决不够果断。建议在面对困难时，要更加勇于担当，敢于啃硬骨头。通过强化应急处置能力，确保在关键时刻能够迅速响应，妥善处理各类突发情况。

　　3. 稳妥推进工作，保持和谐氛围

　　分管工作较多，在工作压力较大时，偶尔会出现急躁情绪。在与同事沟通交流中，可能会因为急于推进工作而语气较重，影响了团队的和谐氛围

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