在2024年省烟草专卖局(公司)高质量党建引领高质量发展推进会上的交流发言

　　深化引领，推动高质量发展——XX卷烟厂项目管理的实践与成效

　　一、搭平台、建体系，着力打造优质项目

　　近年来，XX卷烟厂坚持以高质量引领高质量发展，按照“围绕发展抓，抓好促发展”的工作思路，大力实施项目管理，把企业生产经营的重点、难点、关键点作为与业务融合的切入点、着力点、落脚点，深入破题、解题、答题，推动工作和生产经营深度融合取得新成效。

　　XX卷烟厂搭建平台，各支部选题立项，形成项目“立项—实施—验收”的闭环管理体系，实现责任有落实、过程有监督、效果有评价。结合实际“谋”项目，各基层支部围绕生产经营的重点、难点、关键点，结合工作目标和业务需求，锚定项目主攻方向选题立项，明确具体内容、攻坚目标、重点措施和实施步骤。工作科发挥职能优势，指导帮助各支部经过不断完善优化形成有针对性和创新性的项目，同时对精挑细选、重点“孵化”的项目做好全过程跟踪督促，着力打造优质项目。

　　过程严格“督”进度，每季度召开工作领导小组例会，及时了解项目的进展情况，协调解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目按计划有序推进。通过定期检查和评估，确保每个项目都能按时保质完成，为企业的高质量发展提供坚实保障。

　　二、聚焦问题，精准施策，提升员工满意度

　　面对企业发展中的瓶颈和群众反映的热点问题，XX卷烟厂充分发挥支部的组织优势，实施项目，靶向施策，提高员工满意度。202x年，针对技术技能人才“青黄不接”、关键岗位人岗匹配度不高、青年员工成长通道不够畅通等一系列问题，制丝车间支部实施了“坚持引领建设优秀青年人才队伍”项目。

　　着眼项目实施，一方面，加强思想工作，支委与青年员工常态化谈心谈话、交流思想，解决员工自我提升意识不强等问题；另一方面，员带头参与青年员工培养计划，开展机电互学、“一岗多能”轮岗训练等，进一步营造学技术、争先进、当骨干的良好氛围，推动青年人才队伍建设工作。通过项目实施，202x年，车间3人获评中级技术职称、4人通过高级工技能等级鉴定、1人参加XX中烟第一届青工赛获三等奖。

　　XX卷烟厂还注重效益导向，强化价值创造、效益提升，紧密围绕企业目标开展项目。卷包车间总支通过开展项目，实行员积分制管理，针对员在生产过程中开展的案例改进、小改小革，以及围绕车间工作所作的贡献，给予积分累计，每月公示排名，并与月度绩效挂钩，造就了一支爱岗敬业、技能精湛、优良、敢于创新的高素质员工队伍。

　　三、有抓手、有成效，形成比学赶超良好氛围

　　项目化管理使基层支部找准了发力点，形成了高质量引领高质量发展的生动局面。推动员干部积极履职，各支部瞄准业务工作中的关键领域和薄弱环节选题立项，支部是项目负责人，履行第一责任人职责，支部委员和员干部积极推动项目实施，使“一岗双责”落实更具体、更充分。近5年来，企业共实施项目49个，员参与占比达85%以上，项目验收通过率达96%，较好发挥了员先锋模范作用，带领全员向着共同的目标奋勇前行。

　　推动工作深入开展，项目化的开展让企业工作有抓手、有作为、有成效。各支部通过实施项目，将工作活力转变为改革创新的内生动力，支部之间晒成绩、比贡献，让引领发展可闻可见、可触可感，强化了支部班子抓的意识，激发了实干热情，在支部之间形成了你追我赶、比学赶超的良好氛围。

　　推动与业务深度融合，通过实施项目，各支部更加精准地把握职责定位，从强化理论学、开展项目攻关、联系服务群众等方面选题、破题、答题，推动工作与业务工作深度融合。经过努力，XX卷烟厂连续多年被XX中烟评为工作业绩和的建设“双先进”单位，多次被XX市直机关工委评为工作“红旗单位”“先进单位”。

　　四、固成果、谋新篇，持续赋能企业进阶之路

　　沉淀经验凝智慧，系统梳理过往49个项目实施全程资料，从项目立项初衷、攻坚难点剖析、破题创新举措到最终成果收获，分类归纳形成详实的“项目案例宝典”。组织内部专题研讨分享会，邀请项目负责人、核心员骨干复盘项目历程，深挖隐藏在操作细节里的巧思与可复用逻辑，提炼诸如在攻克技术难题时员跨部门协同“作战”模式、于群众工作里情感共鸣与实际帮扶结合的工作范式，将实践结晶转化为指导后续工作的理论依据与方法指引，为新项目开展筑牢根基。

　　迭代机制促长效，依据企业战略调整、行业趋势变化及前期项目管理反馈，优化项目“立项—实施—验收”闭环体系。在立项环节，前置市场调研与行业对标步骤，要求项目申报团队精准剖析同类型先进企业融入业务案例，确保选题紧扣前沿且独具特色；实施进程中，搭建数字化监控平台，利用大数据看板实时展示各项目进度条、资源投入产出比、阶段性成果量化指标，让督查专班监督更具时效性、精准性；验收维度多元拓展，引入外部专家、客户代表、基层员工三方评价权重，从专业、服务体验、实际效益视角全面审视项目价值，保障评审客观公正。

　　创新驱动拓领域，紧跟绿色制造、智能制造潮流，引导支部探索新兴项目方向。动力车间支部聚焦“双碳”目标，立项“红引领‘绿能’行——打造卷烟厂绿色动力心脏”项目，员带头钻研节能设备改造、优化能源管理系统，以力量护航生产环节的绿色转型。通过这些创新举措，XX卷烟厂不仅实现了经济效益和社会效益的双赢，也为行业的可持续发展提供了有益借鉴。

　　XX卷烟厂通过项目管理，将工作与生产经营深度融合，为企业高质量发展注入了强大动力。未来，XX卷烟厂将继续深化引领，不断创新工作方式，为推动企业迈向更高水平的发展阶段作出更大贡献。

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