国企党建经验交流:以“四个手”为基础打造高效管理体系

  国企经验交流:以“四个手”为基础 打造高效管理体系

国企党建经验交流:以“四个手”为基础打造高效管理体系

  近年来,某国有企业(以下简称“公司”)以工作和中心工作为基体,从思想保障、管理机制保障、企业文化保障、人才队伍保障四个方面构建了高效的管理体系,为推动工作与中心工作的深度融合提供了坚实的条件,进而释放内生动力,实现目标同向、任务统一、效果互促的深度融合。这一实践对新时代下推进工作与科研生产中心工作深度融合具有重要的实践价值和指导意义。

  一、以理论学、提升素质为先手

  重视人的能动作用,充分运用信仰、理想、精神等正面影响力,把思想管好、把人塑造好,牢固树立科技创新理念和兴核强国思想,为科研生产中心工作的完成提供坚强的思想保障、保障和队伍保障。

  (一)提高站位

  统一思想认识,确保意识形态正向发展。充分发挥基层支部在“把方向、管大局、保落实”中的作用和战斗堡垒作用,强化理论武装,深入学并运用马克思主义世界观和方法论,尤其注重重大问题的集体研讨,在学研讨中统一思想,在交流碰撞中凝聚共识。通过定期组织专题学会、座谈会等形式,确保广大员和职工深刻理解的路线方针政策,增强敏锐性和鉴别力,自觉维护和国家的利益。

  (二)牢记历史使命

  推动科技创新,增强自觉和行动自觉。通过支部“三会一课”、主题日活动、群团活动等多种形式,广泛宣讲单位和个人的历史使命,增强集体荣誉感和个人责任感。公司还设立了专项奖励基金,表彰在科技创新和科研生产中表现突出的个人和团队,激发全体职工的工作热情和创造力。积极搭建科研创新平台,鼓励和支持员工参与技术创新项目,为公司的高质量发展注入新的活力。

  二、以健全制度、规范管理为重手

  完善的制度体系是企业高效运转的重要保障。公司通过建立健全各项规章制度,形成了一套科学合理、行之有效的管理体系,确保各项工作有章可循、有据可依。

  (一)完善管理制度

  公司修订和完善了一系列涉及、人事、财务、生产等领域的管理制度,确保各项工作有章可循。特别是在工作方面,制定了《工作责任制实施细则》《支部工作考核办法》等文件,明确了各级组织的责任和义务,形成了层层抓落实的工作格局。建立了严格的监督机制,确保各项制度的有效执行,杜绝形式主义和官僚主义现象的发生。

  (二)优化管理流程

  公司结合实际情况,对现有管理流程进行了全面梳理和优化,简化不必要的审批环节,提高工作效率。特别是在科研生产和项目管理方面,引入了信息化管理系统,实现了全流程的数字化管理,大大提高了信息传递的速度和准确性。,公司还加强了内部审计和风险防控,确保各项经营活动合法合规,防范潜在的风险隐患。

  三、以文化引领、凝聚人心为妙手

  企业文化是企业的灵魂,是凝聚人心、激励斗志的重要力量。公司通过打造特色鲜明的企业文化,营造了良好的工作氛围,增强了职工的归属感和认同感。

  (一)弘扬优秀传统文化

  公司将中华优秀传统文化与现代企业管理相结合,提出了“诚信、创新、协作、奉献”的核心价值观,引导广大职工树立正确的世界观、人生观和价值观。通过举办文化节、读书月等活动,丰富职工的精神文化生活,增强文化自信。公司还注重挖掘和宣传身边的先进典型,树立榜样力量,激励更多职工争做先进模范。

  (二)培育创新文化

  公司大力倡导创新精神,鼓励员工大胆探索、勇于创新。设立“创新工作室”,为员工提供了一个自由发挥的空间。通过举办创新论坛、技术比武等活动,激发员工的创新思维和创新能力。,公司还建立了容错纠错机制,宽容失败,保护创新者的积极性,营造了宽松的创新环境。

  四、以人才强企、提升能力为后手

  人才是企业发展的第一资源。公司始终把人才队伍建设放在重要位置,通过多种途径引进和培养高素质人才,为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

  (一)拓宽引才渠道

  公司积极拓展引才渠道,通过校企合作、社会招聘等方式,吸引了一批优秀的专业技术人才和管理人才。特别是针对高端人才,公司制定了特殊的人才引进政策,提供优厚的待遇和广阔的发展空间,确保人才引得进、留得住。公司还加强了与国内外知名高校和科研机构的合作,建立了产学研用一体化的人才培养模式,为企业发展提供了智力支持。

  (二)强化人才培养

  公司高度重视人才培养工作,建立了完善的培训体系,涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、专业技能提升等多个方面。通过举办培训班、在线学平台等方式,满足不同层次员工的学需求。,公司还实施了“导师带徒”制度,由经验丰富的老员工担任导师,帮助新员工快速成长。对于表现优秀的员工,公司还提供外出进修、参加学术会议等机会,进一步提升其综合素质和业务能力。

  某国有企业通过以“四个手”为基础的管理体系,成功实现了工作与中心工作的深度融合,不仅提升了企业的管理水平和创新能力,也为其他国有企业提供了宝贵的经验借鉴。未来,公司将继续坚持的领导,不断深化改革创新,努力为实现高质量发展作出更大贡献。


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