国企经验交流：强化过程管理工作机制体系化 提升党委理论学习中心组学习质量

　　深入推进理论学中心组学质量提升工作

　　面对新形势新任务，XX始终把加强学贯彻的创新理论作为思想武装的重中之重，坚持系统观念、问题导向，结合巡视巡察、考评、日常监督检查等发现的“所属单位学质量不平衡，部分所属单位学质量不高、理论学中心组学制度执行有差距”等共性问题，有针对性地建立健全机制体系，推动学质量提升不断向基层延伸、向深度拓展。以“巡听旁听、指导督促、联学共享”等工作机制强化对所属单位理论学中心组学的动态管理、过程监督，促进所属单位理论学中心组进一步提高思想重视程度、规范组织实施方式、提升学质量和效果。

　　一、建立“四全”巡听旁听工作机制，实现制度全涵盖、对象全覆盖、巡听全贯通、旁听全交互

　　公司坚持紧密结合实际，以精细化的“四全”巡听旁听制度机制作为提高理论学中心组学质量的“强抓手”，抓制度建设、抓动态过程、抓结果运用、抓示范带动，持续推进所属单位理论学中心组学走深走实。

　　制度全涵盖

　　公司探索制定对所属单位理论学中心组学和会“第一议题”巡听旁听工作实施细则，规范了上级对所属单位理论学中心组学和“第一议题”巡听旁听的组织领导、方式程序、监督重点、结果运用等各方面内容，让巡听旁听工作有章可循。在工作中严格按照“计划实施、及时报备、全程指导、结果考核”的原则，制定并严格执行巡听旁听工作年度计划和监督检查要求，组织被巡听旁听的所属地市单位每月提前报备学研讨方案和学内容。巡听旁听工作小组对被巡听旁听的所属单位的中心组学或“第一议题”开展全过程检查指导并进行现场点评，指出发现的问题、提出改进意见和建议，对巡听旁听工作中发现的先进经验做法通报推广、对问题不足督促及时整改，将发现的负面清单问题纳入对所属单位的季度检查通报、工作责任制考核和意识形态工作责任制考核等，确保巡听旁听工作往实处走、往细处落，取得工作实效。

　　对象全覆盖

　　巡听旁听工作实施细则中明确了常规巡听旁听和抽查巡听旁听两种模式，确保被巡听旁听的对象覆盖到全部13个所属地市分公司。其中，常规巡听旁听要求巡听旁听工作小组每年对所属单位理论学中心组或会“第一议题”学情况开展巡听旁听全覆盖，年度对每个所属单位巡听旁听不少于1次；抽查巡听旁听要求结合常规巡听旁听情况，随机抽查了解所属单位通过理论学中心组学或会“第一议题”的理论学与实际工作结合落实情况，年度开展随机抽查不少于3次。此举确保了所有下属单位均能接受有效的监督和指导，提升了整体学质量。

　　巡听全贯通

　　巡听旁听工作小组采取“固定+随机”的方式选取人员，每次抽调宣传部的负责人和员工代表、部分所属单位办公室负责人作为固定人员，并邀请公司成员、部分所属单位成员作为随机人员，实现巡听旁听工作在省市公司两级联动、上下贯通，做到从不同层面、不同角度协同督促指导，整体推进问题解决、质量提高。这种多层级、多角度的巡听旁听机制，确保了监督工作的全面性和深入性，有助于及时发现和解决问题，提升学效果。

　　旁听全交互

　　为用好“他山之石”，不断提升“攻玉之力”，巡听旁听实现了两个全交互，即“人员全交互+过程全交互”。一方面，每次巡听旁听工作小组均邀请不同的地市分公司成员和办公室负责人参加，在地市分公司层面实现“人员全交互”，推动地市分公司既当学者又当被学对象、既当监督者又当被监督对象。通过角色和任务的双重转变，使各地市分公司对先进做法及时取经，对问题及时反馈，吸取经验教训，反思自身不足。另一方面，巡听旁听工作小组通过全程列席旁听、查阅资料、个别交流、召开座谈会、实地调研等方式，深入了解和全面掌握各地市分公司的学内容、学形式、研讨交流、学管理、成果转化等内容，做到“过程全交互”，进一步加大了各地市分公司之间交流学的深度和广度，达到互学互促共提升的目的。202x年度，公司已完成对13个所属地市分公司理论学中心组学研讨会议巡听旁听全覆盖，全体班子成员6人均参加了1次对不同地市分公司的巡听旁听。在巡听旁听工作中，工作小组通过现场点评和情况通报指出了关于学内容、学方法、联系实际、学效果等改进建议和工作要求等共27项，有效防止了走过场、搞形式的问题，进一步促进了学思想与学方法相结合、学与落实相结合。

　　二、健全指导督促机制，确保学成效落地生根

　　为了确保理论学中心组学的质量和效果，公司建立了健全的指导督促机制，从多个方面入手，确保学成效真正落地生根。

　　强化领导责任

　　公司明确各级为第一责任人，要求其亲自抓、带头学，定期听取所属单位理论学中心组学情况汇报，研究解决存在的问题，确保学工作扎实有序推进。各级成员要发挥示范引领作用，积极参与学活动，带动广大员干部增强学自觉性，形成浓厚的学氛围。

　　细化学计划

　　公司要求所属单位根据上级精神和本单位实际，制定详细的学计划，明确学目标、内容、方式和时间安排。学计划应具有针对性和可操作性，既要注重理论知识的学，又要结合实际工作需求，确保学内容能够转化为实际行动。学计划需报上级备案，以便于监督和指导。

　　严格考核评估

　　公司建立了严格的考核评估机制，将理论学中心组学情况纳入工作责任制考核体系，作为评价领导班子和领导干部的重要依据。通过定期检查、不定期抽查、年终考核等方式，全面评估学效果，对表现优秀的单位和个人予以表彰奖励，对存在问题的单位和个人进行批评教育，并责令限期整改。此举有力推动了各单位理论学中心组学的规范化和常态化。

　　加强成果应用

　　公司强调，理论学的最终目的是指导实践、推动工作。因此，各所属单位要注重将学成果转化为具体的工作举措，切实解决实际问题。通过开展专题调研、撰写心得体会、举办学交流会等形式，促进学成果的有效转化，确保学不流于形式，真正发挥作用。

　　三、构建联学共享平台，促进学资源优化配置

　　为进一步提升理论学中心组学的效果，公司积极探索构建联学共享平台，促进学资源的优化配置，实现资源共享、优势互补。

　　搭建线上平台

　　公司充分利用现代信息技术手段，搭建了集学资源库、在线学、互动交流于一体的线上学平台。该平台汇聚了丰富的学资源，包括的创新理论、政策法规、经典著作、专家讲座等，供广大员干部随时学参考。平台还设有讨论区、问答区等功能模块，方便大家交流心得、分享经验，形成了良好的学互动氛围。

　　组织线下活动

　　除了线上平台，公司还积极组织各类线下学活动，如专题讲座、培训班、读书班等，邀请专家学者、优秀员代表等进行授课辅导，帮助广大员干部深化对的创新理论的理解和把握。，公司还鼓励各单位之间开展联学共建活动，通过共同学、联合研讨等方式，促进学资源共享和经验交流，提升整体学水平。

　　推广典型经验

　　公司注重总结提炼各单位在理论学中心组学中的好经验、好做法，通过编印简报、召开经验交流会等形式进行广泛推广。此举不仅为其他单位提供了有益借鉴，也激发了各单位之间的学热情和竞争意识，形成了比学赶超的良好局面。

　　加强外部合作

　　公司还积极寻求与外部机构的合作，如校、高校、科研院所等，借助其专业优势和资源优势，共同开展课题研究、培训课程开发等活动，拓宽学渠道，丰富学内容，提升学效果。

　　四、巩固长效机制，确保学工作持续健康发展

　　为确保理论学中心组学工作持续健康发展，公司注重巩固长效机制，从制度建设、队伍建设、文化建设等多个方面入手，全面提升学工作的科学化、规范化水平。

　　完善制度保障

　　公司不断完善相关规章制度，如《理论学中心组学管理办法》《学考核评价办法》等，为学工作提供坚实的制度保障。这些制度明确规定了学的内容、方式、频次、考核标准等，确保学工作有据可依、有章可循。

　　强化队伍建设

　　公司重视学队伍的建设，通过选拔培养一批素质高、业务能力强的员干部担任学辅导员，负责指导和协助各单位开展学活动。加强对学辅导员的培训和管理，提升其业务水平和服务能力，确保学工作顺利开展。

　　营造文化氛围

　　公司注重营造浓厚的学文化氛围，通过设立学角、举办读书月、评选学标兵等方式，激发广大员干部的学热情和积极性。利用宣传栏、内部刊物、网站等媒介，广泛宣传学的重要性，树立正确的学导向，形成人人爱学、人人善学的良好风尚。

　　深化改革创新

　　公司坚持与时俱进，不断深化理论学中心组学工作的改革创新。积极探索新的学形式和方法，如微课、情景模拟、案例分析等，增强学的趣味性和吸引力。引入大数据、人工智能等新技术手段，提升学工作的智能化和精准化水平，为学工作注入新的活力。

　　通过以上一系列措施，公司有效地推动了理论学中心组学质量的提升，为所属单位提供了强有力的指导和支持，确保学工作不断向基层延伸、向深度拓展，为实现高质量发展奠定了坚实的思想基础。

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