国企党委2025年度党建工作要点（约3400字）

2025年是全面贯彻落实的二十届三中全会精神的开局之年之年，也是推动工作高质量发展迈向新台阶的关键一年，做好基层工作任务艰巨、责任重大，各级组织和广大员干部要以高度的责任感和使命感，深入贯彻新时代的建设总要求，坚持改革创新，坚持问题导向，不断提升工作质量和水平，切实将的领导深度融入公司治理各环节，充分发挥工作的引领保障作用，为国有企业改革发展提供强大动力，推动企业在新发展格局中实现更大作为。

一、强化引领，完善治理机制

（一）发挥领导核心作用。切实发挥“把方向、管大局、促落实”的重要职责，深入学贯彻，准确把握新发展阶段、完整贯彻新发展理念、服务构建新发展格局。要强化战略思维，围绕企业中长期发展规划、重大改革举措、重要项目投资等重大事项进行前瞻性研究和系统性谋划，确保企业始终沿着正确方向前进。同时充分发挥在生产经营管理中的把关定向作用，特别是在企业重大经营管理事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面，要强化问责机制，对落实不力、效果不佳的情况及时进行约谈整改，确保各项决策部署不折不扣地贯彻执行到位。

（二）健全工作责任制。要构建科学完备的工作责任体系。明确对工作的主体责任，要履行第一责任人职责，班子其他成员要履行“一岗双责”。建立统一领导、政齐抓共管的工作机制，将工作与业务工作同部署、同落实、同考核。各职能部门要明确工作职责，形成齐抓共管的工作格局。进一步细化工作责任清单。围绕建设、思想建设、组织建设、建设、纪律建设等方面，制定详细的任务清单和责任清单。对各级组织和务工作者的职责进行具体化、项目化分解，确保事事有人抓、件件有着落。建立工作台账，实行销号管理，定期检查工作进展情况。

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二、创新方式，提升工作实效

（一）推进工作数字化转型。以数字化、网络化、智能化为导向，构建全方位、多层次、立体化的智慧体系。整合各类信息资源，搭建统一的智慧信息管理平台，实现组织管理、员教育、务工作、监督考核等各项工作的数字化运行。充分运用大数据技术，对工作信息进行采集、分析和应用，为决策提供数据支撑。建设智能化管理系统，运用人工智能技术，实现工作事项的智能提醒、自动管理和预警预测。打造线上员教育平台，开发形式多样的课程和学资源，支持移动终端学，实现员教育培训的常态化和便捷化。同时，要注重运用新媒体技术，创新宣传形式，开发移动应用程序，打造“指尖上的”。

（二）建立品牌创建体系。在品牌内容上，要突出性、思想性、创新性，把的建设与企业改革发展紧密结合，把解决企业实际问题与提升工作水平有机统一。开展示范点创建活动，选树一批工作成效显著、特色鲜明的基层组织，发挥示范引领作用。实施特色项目工程，围绕企业中心工作和职工群众需求，策划设计特色鲜明、形式新颖、效果突出的项目，打造工作亮点。建立品牌培育机制，通过项目化运作、清单化推进、责任化落实，确保品牌创建取得实效。同时，建立品牌评估机制，定期对品牌创建情况进行评估验收，总结提炼可复制可推广的经验做法，不断增强组织的凝聚力和战斗力，使工作更好地服务企业改革发展。

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三、深化融合发展，释放效能

（一）推进工作与生产经营深度融合。紧密围绕企业中心工作，把工作融入生产经营全过程、各环节。在重点项目建设、技术创新、管理攻坚等关键领域，成立员突击队、员攻关组，发挥组织的战斗堡垒作用。设立员示范岗、员责任区，引导员立足岗位建功立业，发挥先锋模范作用。在重大任务面前，组织要靠前指挥、员要冲锋在前，把的优势转化为企业发展优势。建立联系点制度，员领导干部深入基层一线，及时了解和解决生产经营中的实际问题。开展“+安全生产”“+风险管理”“+科技创新”等特色实践活动，将工作与提质增效、转型升级等重点工作有机结合，以高质量引领和保障企业高质量发展。

（二）将工作与人才培养有机结合。充分发挥组织在人才培养中的主导作用，把工作作为发现、培养、锻炼人才的重要平台。通过开展主题日活动、专题培训、理论学等形式，强化员干部的理论武装和性修养。注重在生产经营一线和急难险重任务中培养锻炼干部，选派优秀年轻干部到基层挂职锻炼，着力培养既懂专业又懂经营、既有性觉悟又有市场意识的复合型人才。建立健全员人才培养机制，制定个性化培养计划，搭建多层次培训体系，为企业持续健康发展提供坚实的人才支撑。

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四、夯实基层基础，增强组织活力

（一）加强基层组织建设。以提升组织力为重点，把基层组织建设成为宣传的主张、贯彻的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。优化基层组织设置，根据企业生产经营特点和管理模式，合理确定组织的覆盖范围，确保的组织和工作全覆盖。选优配强支部班子，把素质好、组织能力强、工作实的员选拔到支部班子中来。规范“三会一课”、组织生活会、民主评议员等组织生活制度，不断增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。强化基层组织的服务功能，建立员联系服务职工群众机制，切实解决职工群众的操心事、烦心事、揪心事。

（二）提升员队伍素质。坚持把建设摆在首位，深入开展的创新理论学教育，建立分层分类的员教育培训体系，采取集中培训与个人自学相结合、线上教育与线下培训相结合、理论学与实践锻炼相结合的方式，不断提升员的素养、理论水平和业务能力。严格员日常管理，落实员承诺践诺、员积分管理等制度，建立员联系服务群众长效机制。注重在生产经营一线和重点工作中发挥员先锋模范作用，开展创新创效、技术攻关等活动，引导员立足岗位创先争优。

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