在公司2024年党员领导干部民主生活会上的点评讲话

　　关于xx集团202x年度员领导干部民主生活会的意见

　　一、会议总体评价，刀刃向内查问题，动真碰硬促整改

　　本次民主生活会站位高、问题查摆准、整改措施实，充分体现了xx集团领导班子高度的自觉和强烈的责任担当。一是问题查摆“深”。班子成员紧扣纪律、性修养、担当作为、全面从严治等六个方面，逐条对照、深挖根源，既剖析了理论学“碎片化”、纪律执行“宽松软”、创新发展“动力不足”等共性问题，也直面了员工离职率上升、供应链业务萎缩等具体矛盾，体现了实事求是的态度。

　　二是批评与自我批评“真”。大家开门见山、坦诚相见，既有对自身问题的深刻反思，也有对班子整体短板的直言不讳。针对“调研脚步少、基层声音弱”的问题，提出了“建立联系基层制度”的务实举措；针对“政教育覆盖面不足”的短板，明确了“分岗位定制教育内容”的创新思路。这种真诚的态度和切实的措施，为今后的工作奠定了坚实基础。

　　三是整改方向“明”。整改措施紧密结合集团发展实际，既有理论学“铸魂”、性修养“强基”的长期规划，也有“4月底前配齐保密设备”“完善政责任清单”的短期目标，体现了问题导向与结果导向的统一。通过明确的整改方向，确保各项工作能够有的放矢，有序推进。

　　二、以实干精神为引领，推动集团高质量发展

　　陈刚同志在《让实干成为干部身上最鲜明的特征》一文中强调：“干部的价值在实干，企业的生命在实干。”xx集团作为金融投资领域的市属国企，肩负服务地方经济、防范金融风险的重要使命，必须将“实干”作为破解难题、开创新局的核心抓手。

　　（一）聚焦主责主业，在服务大局中体现实干担当

　　当前，集团面临经济下行压力加大、金融市场波动加剧、重点领域风险积聚等多重挑战。领导班子要主动对标关于金融工作的重要论述，将服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务贯穿工作始终。针对供应链业务萎缩问题，要摒弃“等靠要”思想，主动对接市场需求，探索“供应链金融＋科技”创新模式，打造差异化竞争优势；针对债务风险化解难题，要建立“一项目一专班”机制，统筹法律、财务、业务资源，加快推动抵押物处置和司法程序优化，确保风险可控。

　　（二）深化创新驱动，在转型升级中彰显实干魄力

　　金融科技的迅猛发展对传统业务模式提出了颠覆性挑战。集团要打破“路径依赖”，以数字化转型为抓手，推动业务流程再造和服务升级。领导班子要带头学金融科技前沿知识，加强与头部金融机构、科技企业的合作，探索大数据风控、区块链技术应用等创新场景；要完善激励机制，鼓励基层员工在业务拓展、产品设计中提出“金点子”，形成全员创新的浓厚氛围。

　　（三）锤炼过硬，在攻坚克难中展现实干效能

　　去年集团XX名员工离职，反映出队伍凝聚力和归属感的不足。领导班子要以身作则，践行“一线工作法”，每月至少开展一次基层调研，与员工“面对面”交流，解决薪酬待遇、职业发展等急难愁盼问题；要健全考核评价体系，将“敢担当、善作为”纳入干部选拔标准，对在风险化解、业务创新中表现突出的干部优先提拔，树立“实干者得实惠”的鲜明导向。

　　三、强化品牌创建，提升组织战斗力

　　品牌是企业工作的重要抓手，也是展示企业形象、凝聚职工力量的有效途径。xx集团应进一步深化品牌创建工作，充分发挥组织在企业发展中的战斗堡垒作用。

　　（一）打造特色品牌，增强组织吸引力

　　结合集团实际情况，精心策划具有特色的活动，如“红色金融先锋队”“洁从业示范岗”等，通过丰富多彩的活动形式，吸引广大员积极参与。注重挖掘和宣传先进典型，发挥榜样的示范带动作用，激发全体员的荣誉感和使命感。

　　（二）加强员教育培训，提高性修养

　　建立健全员教育培训长效机制，制定科学合理的培训计划，定期组织专题学、研讨交流等活动，帮助员不断提高理论水平和业务能力。特别是要加强对年轻员的培养，为他们提供更多的学机会和发展平台，确保组织始终保持生机与活力。

　　（三）推进工作与生产经营深度融合

　　坚持围绕中心、服务大局的原则，把工作融入到生产经营的各个环节，做到同部署、同落实、同检查、同考核。通过开展“+业务”双促进活动，引导员干部在完成重点任务、解决难点问题中发挥先锋模范作用，实现工作与生产经营相互促进、共同提升。

　　四、筑牢风险防控底线，确保企业稳健运行

　　面对复杂多变的市场环境和日益严峻的风险挑战，xx集团必须牢固树立风险意识，建立健全风险防控体系，确保企业在稳健发展的轨道上行稳致远。

　　（一）完善风险预警机制，及时发现潜在风险

　　建立健全风险监测和预警机制，加强对宏观经济形势、行业动态及企业内部运营情况的分析研判，及时发现并预警可能影响企业发展的各类风险因素。定期召开风险管理专题会议，研究制定应对措施，确保风险早发现、早处置。

　　（二）强化内部控制管理，堵塞管理漏洞

　　严格按照相关法律法规和规章制度的要求，完善内部控制管理制度，规范业务流程和操作程序，堵塞管理漏洞，防止违规行为的发生。特别是要加强资金管理、合同管理、采购管理等关键环节的监督制约，确保各项经营活动依法合规进行。

　　（三）加强法律合规建设，保障合法权益

　　高度重视法律合规工作，建立健全法律顾问制度，聘请专业律师团队为企业提供法律咨询和服务。定期开展法律知识培训，提高全体员工的法律意识和法治观念。对于涉及重大决策、重大项目等事项，严格进行合法性审查，确保企业合法权益得到有效保障。

　　五、结语

　　本次民主生活会的成功召开，不仅为xx集团领导班子提供了深入查摆问题、改进工作的机会，也为集团未来的发展指明了方向。希望全体员领导干部能够以此次会议为契机，继续发扬优良传统，保持昂扬斗志，以更加务实的态度和更加扎实的，带领全体员工奋力开创集团高质量发展的新局面。

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