国企公司党委书记2025年党课讲稿：坚持问题导向，坚定不移抓好党风廉政建设

　　国企公司2025年课讲稿：坚持问题导向，坚定不移抓好风政建设

　　同志们：

　　加强基层风政建设对于落实全面从严治责任、加强国有资产监管、做强做优做大国有企业具有重要意义。我们要坚决贯彻落实新时代全面从严治战略部署要求，聚焦中心任务，强化风政建设领导，严格落实风政建设主体责任和监督责任，将风政责任融入到业务经营管理各环节；进一步完善风政教育体系，营造崇拒腐的清国企文化氛围，以风清气正的从业环境保障企业健康稳定发展。下面我围绕当前基层风政建设存在的问题，如何提升基层风政建设质效两个方面与大家一起交流。

　　第一、企业基层风政建设存在的问题

　　一、落实风政建设责任制不够到位，履行全面从严治主体责任有待增强

　　一些单位对抓基层风政建设的重要性认识不足，思想重视不够、主动性不强，压力传导存在层层递减现象，大多停留于开会、发文、签订责任状上，在抓任务分解、检查考核、成果运用等方面流于形式、缺乏实效。有的基层对抓风政建设主体责任的责任意识不强，存在“重业务轻、重形式轻内容、重部署轻落实”的情况，风政建设工作处于被动应付状态，有时认为风政建设主要是的工作，支持工作就可以了，积极主动履行主体责任的意识、能力和措施有待加强。部分基层组织在风政建设工作中缺乏系统性规划，未能有效结合企业发展实际制定具体可行的实施方案，导致责任落实不到位。，基层对员工洁从业的监督力度不足，排查、问责机制尚未完全形成，关注了解员工“8小时”以外的情况较少，创新方式了解员工违规经商办企业、涉讼涉案情况不多。员工谈话制度执行不够有力，大多被动落实“五必谈”要求，基层班子与员工谈话内容偏重业务，讲工作要求的多，谈洁从业的少，正向激励教育作用有待加强。洁风险防控机制不够健全，对重点领域、重要部门、关键岗位监督乏力，政风险点排查不够精准，防控措施针对性不够强，流程管理还需进一步优化。

　　二、职责定位不够清晰，开展监督执纪问责工作不够有力

　　基层在风政建设中的职责定位不够清晰，导致其监督执纪问责工作不够有力。部分基层未能充分发挥监督专责机关的作用，存在监督主体、客体混淆的问题，导致监督效果大打折扣。一些基层在履行监督责任时，未能做到独立运作，常常受到其他部门或个人的干扰，影响了监督工作的公正性和权威性。，基层在处理违纪案件时，程序不够规范，证据收集不充分，导致案件处理效率低下，震慑力不足。在件办理和谈话开展方面，基层也存在操作不规范、流程不清晰的问题，影响了纪检监察工作的质量和效果。基层在运用监督执纪“四种形态”时，未能做到精准施策，特别是在对“关键少数”的监督上，存在监督不到位、提醒不及时的现象。这些问题不仅削弱了的监督职能，也影响了风政建设的整体成效。

　　三、风政教育体系不够完善，洁从业教育的效果还不够理想

　　当前，企业的风政教育体系还不够完善，洁从业教育的效果有待提升。一方面，风政教育的内容和形式较为单一，缺乏针对性和吸引力，难以引起员工的共鸣和重视。另一方面，风政教育的覆盖面不足，未能实现全员参与、全程覆盖的目标，导致部分员工对洁从业的认识和理解停留在表面，未能内化为自觉行动。，风政教育的阵地建设不够健全，在建设清文化墙、洁示范点上，与打造阵地、示范点缺乏统筹规划，未能有效整合资源、一体化推进实施，宣传阵地没有形成系统规范。这些因素共同作用，使得风政教育的效果打了折扣，无法达到预期目标。

　　四、清国企品牌引领作用不够凸显，融入业务发展的成效有待提升

　　企业抓清国企品牌建设的意识不够强，清国企品牌建设尚处于探索实践阶段，清国企品牌的标识、内涵和文创产品与行业特色融合不够紧密，没有很好将清国企品牌建设与促进业务发展、防范金融风险、案件防控、合规文化建设等工作结合起来，发挥清国企品牌引领方向、防范风险、促进发展、塑造形象的作用还有一定的差距，清国企品牌在员工中的影响力有待加强。基层对创建清国企品牌重视不够，没有深入思考如何创新思路、突出个性、抓出亮点，推动与业务深度融合的抓手不多、创新性不够、吸引力不强，存在与业务“两张皮”现象，“一单位一特色”“一支部一品牌”的品牌体系没有真正建立起来，可学可看、可复制可推广的清国企品牌没有实质性形成，清国企品牌引领作用还不够明显。风政教育阵地不够健全，在建设清文化墙、洁示范点上，与打造阵地、示范点缺乏统筹规划，未能有效整合资源、一体化推进实施，宣传阵地没有形成系统规范。

　　第二、如何加强基层风政建设

　　一、要严格落实风政建设责任制，压实全面从严治主体责任

　　要加强基层管治行的责任，明确基层管治行的责任，制定风政建设工作指导意见，强化责任落实的刚性要求，推进风政建设主体责任落实与促进国企改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核，做到机构铺设、业务发展、权力职责到哪里，风政建设主体责任就延伸到哪里。出台落实全面从严治主体责任“明白卡”，压实全面从严治主体责任、第一责任、副直接责任、纪检责任人监督责任、班子成员“一岗双责”、组织职能部门职能责任、专兼职务工作人员岗位责任，形成分工明确、各尽其责的强大合力。制定全面从严治主体责任“负面清单”，对以往考核、巡视巡察、组织述职评议中发现的不规范性问题，举一反三，抓好整改规范，进一步提升风政建设的质量和水平。层层落实全面从严治主体责任，坚持“抓、抓”，履行第一责任人责任，以上率下、一级抓一级，综合运用谈心谈话、走访调研、检查督办、指导民主生活会、督促以案促改等方法传导责任和压力。推动基层班子成员严格落实“一岗双责”，抓好分管部门和联系支部风政建设的检查、督促和管理，种好自己的“责任田”。健全季度例会、年度述责述制度，切实把全面从严治要求落实到各方面各环节，实现压力传导“横向到边、纵向到底”。发挥绩效考核指挥棒作用，完善述职评议考核办法，实行业绩“经营+”双维度考核，采取和经营业绩相融合的考核计分模式，增加绩效考核权重占比，推动责任与经营责任有效联动，促进与业务一体，增强洁从业教育的效果。

　　二、要明确职责定位，提高监督执纪问责的履职能力

　　要加强对基层工作的领导，明确职责定位，全力支持围绕中心聚焦主责主业履行监督责任，做到监督主体、客体分离，有效发挥监督专责机关作用，集中精力协助推进风政建设工作。出台深化“三转”指导意见，保障基层独立履行风政建设监督责任，把不该管的工作交还主责部门，做到不越位、不缺位、不错位，使监督工作更加规范有力。加大对基层的指导，编印基层工作指导范例，对会召开、违纪案件办理、件办理、谈话开展等工作进行规范，推动基层按章办事，提高履职能力，促使基层建起来、抓起来、亮起来。加强对监督执纪“四种形态”的运用，紧盯“关键少数”，出台对“一把手”和领导班子监督的意见，强化对主体责任、“一岗双责”、执行民主集中制、履职用权等情况的监督。组织开展重点领域腐败和专项治理，紧盯重点部门、重点岗位，聚焦贷款发放、不良资产处置、财务开支、采购招标、选人用人等重点领域，及时教育提醒，狠抓执纪问责，堵塞风险漏洞，不断完善“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进机制。增强基层监督力量，设置独立的纪检工作部门，配置专门的纪检工作岗，以更高标准强化纪检干部队伍建设，不断加强思想淬炼、历练、实践锻炼、专业训练，增强法治意识、程序意识、证据意识，推进工作规范化、法治化、正规化。

　　三、要创新风政教育的形式和载体，增强洁从业教育的效果

　　要深入研究风政教育的特点和规律，积极创新洁教育方式，充分利用现代信息技术，拓宽教育渠道，丰富教育内容，增强教育的针对性和实效性。通过举办专题讲座、培训班、研讨会等形式，邀请专家学者、优秀员和先进典型进行授课，分享经验，传递正能量。利用新媒体平台，如微信公众号、微博、抖音等，发布洁文化作品、典型案例、法规解读等内容，扩大宣传教育的覆盖面和影响力。定期组织参观反腐倡教育基地、观看警示教育片等活动，增强员干部的直观感受和深刻认识。开展洁文化进企业、进车间、进班组活动，通过张贴宣传标语、悬挂横幅、设置展板等方式，营造浓厚的洁文化氛围。建立常态化学机制，将风政教育纳入各级组织的学计划，确保全体员和员工能够经常性接受洁从业教育，筑牢思想防线。注重正向激励，树立洁从业的正面典型，表彰奖励一批洁自律、勤勉敬业的先进个人和集体，激发广大员工的积极性和创造力，形成人人崇尚洁、人人践行洁的良好风尚。

　　四、要提升清国企品牌内涵，促进与业务深度融合发展

　　要高度重视清国企品牌建设，将其作为推进全面从严治和促进企业高质量发展的重要抓手。深入挖掘企业文化和行业特色，赋予清国企品牌鲜明的标识和丰富的内涵，使其成为展示企业形象、传播洁理念的重要窗口。加强清国企品牌的顶层设计，制定科学合理的品牌建设规划，明确目标、任务和路径，确保各项工作有序推进。推动清国企品牌与业务发展的深度融合，将洁从业的要求贯穿于生产经营、项目管理、客户服务等各个环节，实现工作与业务工作相互促进、共同发展。创新清国企品牌的宣传推广方式，通过举办品牌发布会、制作宣传片、开展主题活动等形式，提升品牌的知名度和美誉度。鼓励基层组织和广大员工积极参与清国企品牌的创建，形成上下联动、全员参与的良好局面。总结提炼清国企品牌建设的成功经验和典型案例，形成可复制、可推广的经验做法，为其他企业提供借鉴和参考。通过一系列举措，努力打造具有行业特色、富有影响力的清国企品牌，为企业的健康发展提供坚强保障。

　　同志们，加强基层风政建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们坚持不懈地努力。让我们以为指导，认真落实关于全面从严治的决策部署，紧紧围绕企业改革发展的中心任务，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实推进基层风政建设，为做强做优做大国有企业提供坚强保障。

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