XX公司2024年第四季度“一把手”关于开展监督工作情况的报告

　　XX公司202x年第四季度“一把手”关于开展监督工作情况的报告

　　为深入贯彻文件精神，落实上级公司关于加强对“一把手”和领导班子监督的要求，推动落实巡视反馈问题整改，根据《关于建立“一把手”开展同级领导班子和下级“一把手”监督情况季报机制的通知》要求，现将XX公司“一把手”202x年第四季度开展监督工作情况总结汇报如下：

　　一、开展的工作及取得的成效

　　（一）本人自我监督情况

　　一是压紧压实全面从严治主体责任。严格履行全面从严治第一责任人职责，以全面从严治为抓手，将风政建设和反腐败工作与重点业务工作同步部署、同步谋划；坚持会“第一议题”，理论学中心组学制度，同时严格落实双重组织生活制度，四季度积极参加支部组织生活X次，自觉强化思想武装，切实把思想和行动统一到决策部署上来；认真履行“一岗双责”，在X月X日至X月X日期间，深入基层，加强督促指导，抓实抓紧分管领域的全面从严治工作，召开全面从严治座谈会，与联系单位共同研究全面从严治工作，确保与业务工作同部署同推进。

　　二是坚决贯彻执行民主集中制和“三重一大”决策机制。严格执行民主集中制原则，确保重大事项集体决策、科学决策、民主决策。四季度，共召开会X次，审议重要议题X项，涉及金额达XX万元。每次会议均严格按照程序进行，充分听取各方意见，确保决策的科学性和民主性。特别是在涉及重大项目投资、重要人事任免等关键领域，始终坚持集体讨论、集体决策，杜绝个人专断。通过规范决策流程，有效提升了公司治理水平和决策质量。

　　三是加强洁自律教育和建设。高度重视洁自律教育，组织全体员干部学《中国洁自律准则》《中国纪律处分条例》等法规制度，定期开展警示教育活动，增强员干部的洁意识和纪律观念。四季度，共组织专题学了x次，观看政教育片X部，撰写心得体会X篇。，持续深化建设，严肃查处形式主义、官僚主义等问题，营造风清气正的工作环境。通过一系列措施，进一步筑牢了拒腐防变的思想防线，提升了公司的整体洁水平。

　　（二）对领导班子成员的监督情况

　　一是强化日常监督与管理。密切关注领导班子成员的思想动态和工作表现，通过谈心谈话、走访调研等方式，及时了解班子成员的工作进展和存在的问题。四季度，共与班子成员进行谈心谈话X次，收集意见建议X条，针对发现的问题及时提出整改建议，并跟踪整改落实情况。通过常态化监督，有效增强了领导班子的凝聚力和战斗力，促进了各项工作的顺利开展。

　　二是严格考核评价机制。建立健全领导班子成员年度考核评价机制，将风政建设、工作绩效等纳入考核指标体系，确保考核结果客观公正。四季度，按照考核方案对班子成员进行了全面考核，共评定优秀X人，良好X人，合格X人，不合格X人。对于考核中发现的问题，及时进行反馈并督促整改，确保考核结果真正发挥激励约束作用。通过严格的考核评价，进一步激发了领导班子成员的工作积极性和责任感。

　　三是加强重点领域监督。聚焦财务、人事、物资采购等重点领域，加大监督检查力度，确保权力运行透明规范。四季度，联合审计部门对财务收支、物资采购等环节进行了专项检查，发现问题X个，提出整改意见X条，均已落实整改。通过加强重点领域监督，有效防范了各类风险隐患，保障了公司各项工作的健康稳定发展。

　　二、存在的问题及改进措施

　　（一）存在的问题

　　尽管公司在监督工作中取得了一定成效，但仍存在一些不足之处。一是监督机制还不够完善，部分制度落实不到位，导致监督效果打折扣。二是监督手段较为单一，缺乏创新性，难以适应复杂多变的工作环境。三是监督队伍建设有待加强，部分监督人员的专业素质和业务能力还需提升，影响了监督工作的整体效能。

　　（二）改进措施

　　一是进一步完善监督机制。结合公司实际情况，修订完善相关制度，明确监督职责和工作流程，确保各项监督工作有章可循、有据可依。特别是要加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落地生根、见到实效。二是丰富监督手段。积极探索信息化、智能化等新型监督手段，提高监督工作的效率和精准度。利用大数据分析技术，实时监测公司财务、人事等关键领域的数据变化，及时发现异常情况并采取相应措施。三是加强监督队伍建设。通过培训、交流等方式，不断提升监督人员的专业素质和业务能力，打造一支高素质的监督队伍。定期组织监督人员参加业务培训和经验交流活动，分享先进经验和做法，共同提高监督水平。

　　三、下一步工作计划

　　一是继续深化全面从严治。坚定不移地推进风政建设和反腐败斗争，始终保持高压态势，确保公司风清气正的生态。二是持续优化监督机制。不断总结经验教训，完善监督制度，创新监督方式，确保监督工作更加科学、高效。三是强化责任落实。进一步压实各级领导干部的责任，形成齐抓共管的良好局面，确保各项工作任务落到实处。四是提升监督效能。加大对重点领域、关键环节的监督检查力度，及时发现和解决存在的问题，为公司高质量发展提供坚强保障。

　　XX公司“一把手”在202x年第四季度积极履行监督职责，取得了显著成效，但也认识到存在的问题和不足。下一步，将继续努力，不断完善监督机制，提升监督效能，为公司的发展提供更加坚实的支持和保障。

　　特此报告。

　　XX公司202x年X月X日

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