国企党建经验交流：党建深融互促新格局引领高质量发展

　　国企经验交流：深融互促新格局引领高质量发展

　　近年来，XX集团充分发挥区位、信息、技术和人才优势，依托黄金行业的广泛影响力，聚焦“资源并购”，加强“内协外联”，擦亮“金色桥头堡并购筑基石”品牌，在拓展矿产资源量、展现黄金形象等方面实现强力支撑，不断提高高质量发展水平，为黄金行业“进入世界500强、建成世界一流企业”贡献力量。

　　一、“金色桥头堡并购筑基石”具体实践

　　在集团的正确领导下，始终坚持以为指引，牢牢把握“围绕并购抓、抓好促并购”的工作主线，全面扛牢主体责任，将工作同并购业务深度融合，与平台优势相结合，积极探索新时期基层工作新路径，构建“金色桥头堡并购筑基石”深融互促新格局，以高质量为企业高质量发展注入强劲动能。

　　二、“+品牌建设”点燃“发展引擎”

　　立足区位优势，聚焦主责主业，以“金色桥头堡并购筑基石”特色品牌建设为依托，将融入日常工作，着力锻造驱动发展的引擎。通过搭建“员责任区”“员突击队”“员先锋岗”等平台，开展员示范行动，确保在工作中承担重任，以担当作为的精神在项目上冲锋陷阵。此举不仅增强了组织的凝聚力和战斗力，也提升了员工的责任感和使命感，为企业的高质量发展提供了坚实保障。

　　三、强化理论学，提升业务能力

　　充分利用人才资源丰富的有利条件，邀请专家学者讲授与时俱进的理论，开展业务提升交流培训，加强理论学。定期组织专题讲座和研讨活动，帮助员工掌握最新的政策法规和行业动态，提高综合素质和业务水平。通过内部培训和外部交流相结合的方式，不断优化知识结构，增强创新能力，推动企业向更高层次迈进。

　　四、深化协同合作，拓展并购渠道

　　为实现资源并购目标，集团积极拓展并购渠道，深化内外部协同合作。一方面，加强与国内外知名企业和研究机构的合作，引进先进技术和管理经验；另一方面，充分发挥自身优势，积极参与国际市场竞争，争取更多优质项目。在此过程中，工作的引领作用得到了充分体现，通过建立联合支部、开展共建活动等方式，促进了各方之间的沟通与协作，为并购项目的顺利推进奠定了坚实基础。

　　五、注重文化建设，塑造企业形象

　　企业文化是企业发展的软实力，对于塑造良好形象具有重要作用。为此，集团高度重视文化建设，将其纳入工作的重点内容之一。通过举办丰富多彩的文化活动，如主题日、文艺汇演等，营造积极向上、团结奋进的良好氛围。注重宣传报道，及时总结推广先进经验和典型事迹，树立良好的社会形象，增强企业的美誉度和影响力。

　　六、完善制度机制，保障工作

　　为确保工作扎实推进，集团不断完善相关制度机制，建立健全考核评价体系，明确各级组织和员干部的责任分工，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。加强对工作的监督检查，定期开展自查自纠，发现问题及时整改，确保各项工作落实到位。，还注重发挥群团组织的作用，广泛动员职工群众参与支持工作，凝聚起强大的合力。

　　七、创新驱动发展，提升核心竞争力

　　在新形势下，创新成为推动企业发展的关键因素。集团坚持以创新驱动发展战略为导向，加大研发投入力度，加快科技成果转化应用，不断提升自主创新能力。特别是在并购业务中，积极探索新模式、新方法，突破传统思维定式，寻求更高效、更灵活的合作方式。通过一系列创新举措，不仅提高了并购效率和成功率，也为企业的长远发展注入了新的活力。

　　八、履行社会责任，彰显国企担当

　　作为国有企业的一员，XX集团始终牢记初心使命，积极履行社会责任，彰显国企担当。在生产经营过程中，严格遵守法律法规，坚持绿色发展理念，大力推进节能减排和技术改造，努力实现经济效益与社会效益的有机统一。积极参与公益事业和社会救助活动，关心关爱弱势群体，传递正能量，树立良好的社会形象。

　　XX集团通过深入推进“金色桥头堡并购筑基石”品牌建设，实现了工作与并购业务的深度融合，形成了引领、业务驱动、文化支撑、制度保障的新格局，为企业的高质量发展注入了强劲动力。未来，将继续保持这一良好态势，不断创新工作思路和方法，为实现“进入世界500强、建成世界一流企业”的宏伟目标而不懈奋斗。

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