国有企业2025年党建工作计划

　　国有企业2025年工作计划

　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是国有企业深化改革、实现高质量发展的关键一年。做好本年度工作，对于引领公司正确发展方向，凝聚全员力量，具有重大意义。为深入贯彻落实关于的建设的各项部署，紧密结合本企业实际，特制定2025年工作计划如下：

　　一、加强建设，确保企业发展方向正确

　　（一）强化理论学

　　将学贯彻的二十届三中全会精神和关于国有企业的建设的重要指示精神作为首要任务。通过理论中心组学、专题研讨、专家讲座、线上学平台等多元化形式，组织员干部深入学。每月至少开展1次集中学研讨，每季度安排1次专家深度解读讲座，同时鼓励员干部利用碎片化时间进行线上自主学，推动员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　为了确保学效果，公司将建立学成果考核机制，定期对员干部的学情况进行评估，并将考核结果纳入个人绩效评价体系。，还将通过内部刊物、宣传栏等多种渠道，及时宣传和推广优秀学经验和成果，营造浓厚的学氛围。

　　（二）完善重大决策落实机制

　　完善重大决策部署和重要指示批示精神在企业的落实机制。建立专门的跟踪反馈台账，对涉及企业改革发展的重大事项，严格按照“三重一大”决策制度，经前置研究讨论后再提交董事会或经理层决策。决策前，充分开展调研，广泛征求意见；决策中，严格遵循程序，确保科学民主；决策后，持续跟进执行情况，及时调整优化，确保决策科学、民主、合规。

　　为进一步提升决策效率和质量，公司将引入信息化管理系统，实现决策流程的全程记录和实时监控。设立专门的监督小组，负责对决策执行情况进行监督检查，确保各项决策得到有效落实。对于发现的问题，及时提出整改意见并督促相关部门限期整改，确保各项工作有序推进。

　　二、深化思想建设，筑牢意识形态阵地

　　（一）加强思想教育

　　深入开展社会主义核心价值观宣传教育，引导广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观。通过举办专题培训班、主题日活动等形式，组织职工学的理论知识和政策法规，提高职工的觉悟和思想水平。充分利用企业内部网站、微信公众号等新媒体平台，推送优质内容，扩大宣传覆盖面，增强宣传效果。

　　为确保思想教育工作落到实处，公司将建立常态化的检查评估机制，定期对各部门的思想教育工作进行考核，发现问题及时整改。，还将设立专项奖励基金，对表现突出的部门和个人予以表彰和奖励，激发广大职工参与思想教育工作的积极性。

　　（二）巩固意识形态阵地

　　加强对企业内部各类媒体和网络平台的管理，建立健全信息发布审核制度，确保发布内容合法合规、积极健康。定期开展网络安全培训，提高职工的网络安全意识和防护能力。针对社会热点问题，及时组织专题讨论，引导职工理性看待，避免不良舆论影响。

　　为有效应对突发舆情事件，公司将组建专业的舆情监测团队，24小时不间断监测网络舆情动态，及时发现和处理负面信息。建立完善的舆情应急预案，明确应急处置流程和责任分工，确保一旦发生舆情事件能够迅速响应、妥善处理，维护企业的良好形象。

　　三、推进组织建设，夯实基层组织基础

　　（一）优化基层组织设置

　　根据企业改革发展需要，适时调整基层组织设置，确保组织覆盖到每一个生产经营单位和项目团队。积极推进支部标准化、规范化建设，严格落实“三会一课”制度，规范内组织生活，提高组织的凝聚力和战斗力。选优配强基层组织领导班子，注重选拔素质高、业务能力强的优秀员担任基层组织负责人，形成坚强有力的战斗堡垒。

　　为确保基层组织设置科学合理，公司将成立专门的工作小组，负责对各基层单位的实际情况进行调研分析，提出合理的调整建议。还将制定详细的实施方案，明确调整的时间表和路线图，确保各项工作有序推进。对于新设立的组织，及时配备必要的办公设备和活动场所，保障其正常运转。

　　（二）加强员队伍建设

　　严格员发展标准和程序，注重从生产一线和青年骨干中发展员，不断充实员队伍。加强员教育培训，制定年度培训计划，分层次、分类别开展有针对性的培训活动，提高员的综合素质和履职能力。建立健全员激励关怀帮扶机制，关心关爱困难员，帮助解决实际问题，增强员的归属感和荣誉感。

　　为确保员队伍建设取得实效，公司将建立员信息管理系统，实现员信息的动态管理和精准服务。还将设立员先锋岗、示范岗，发挥员的模范带头作用，带动广大职工共同进步。对于表现优秀的员，及时予以表彰和奖励，树立先进典型，营造比学赶超的良好氛围。

　　四、强化建设，打造清国企品牌

　　（一）持续推进正风肃纪

　　深入贯彻规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义等顽瘴痼疾。加大对违规违纪行为的查处力度，严肃追究相关人员的责任，形成强有力的震慑效应。建立健全洁风险防控机制，全面梳理企业经营管理中的洁风险点，制定切实可行的防控措施，堵塞管理漏洞，防范政风险。

　　为确保正风肃纪工作取得实效，公司将成立专门的督查小组，定期对各部门的建设和洁自律情况进行检查，发现问题及时通报并责令整改。还将设立举报信箱和热线电话，畅通群众监督渠道，广泛听取职工的意见和建议，形成全社会共同参与的良好局面。

　　（二）弘扬优良传统

　　继承和发扬的优良传统和，大力倡导求真务实、艰苦奋斗的精神。结合企业实际，开展丰富多彩的主题实践活动，如“我为企业献一策”、“岗位练兵”等，引导广大职工立足本职岗位，创先争优，为企业发展贡献力量。通过评选表彰先进集体和个人，树立典型榜样，激励全体职工奋发向上，努力营造风清气正的企业文化氛围。

　　为确保优良传统得以传承和弘扬，公司将制定详细的活动方案，明确活动的目标、内容和形式，确保各项活动有序开展。还将建立长效机制，将弘扬优良传统纳入日常管理工作之中，形成长效机制，确保各项工作常抓不懈。

　　五、创新方式，提升工作效能

　　（一）推进与业务深度融合

　　积极探索与业务工作深度融合的新路径，将工作贯穿于企业生产经营的全过程。通过建立引领机制，充分发挥组织的优势和组织优势，为企业发展提供坚强的保证。围绕企业改革发展重点任务，组织开展主题活动，如“员突击队”、“员先锋岗”等，引导员在急难险重任务中发挥先锋模范作用，带动全体职工共同攻坚克难。

　　为确保与业务深度融合取得实效，公司将制定详细的融合方案，明确具体的工作目标和任务，确保各项工作有序推进。还将建立考核评价机制，对各部门的融合工作进行量化考核，发现问题及时整改，确保各项工作落实到位。

　　（二）创新工作载体

　　充分利用现代信息技术手段，创新工作载体，提升工作效能。通过建设智慧平台，实现工作的数字化、智能化管理。开发手机APP、微信小程序等应用工具，方便员随时随地参与学交流和组织生活。利用大数据分析技术，精准掌握员的思想动态和需求，提供个性化服务，提高员的满意度和获得感。

　　为确保工作载体创新取得实效，公司将成立专门的技术研发团队，负责智慧平台的开发和维护。还将制定详细的操作指南，确保广大员能够熟练使用各种应用工具。，还将定期对平台运行情况进行评估，发现问题及时改进，确保平台稳定高效运行。

　　2025年的工作计划将紧紧围绕的决策部署，紧密结合企业实际，扎实推进各项任务的落实，确保企业沿着正确的方向稳步前进。通过加强建设、深化思想建设、推进组织建设、强化建设、创新方式，全面提升工作水平，为企业的高质量发展提供坚强的保障。

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