如何围绕中心开展党建工作杜绝“两张皮”现象的思考

　　如何围绕中心开展工作杜绝“两张皮”现象的思考

　　工程项目部是施工企业最前沿单位，作为基层项目支部，要围绕项目施工生产这一中心，开展好基层工作，解决工作和生产经营针对性不强和“两张皮”现象，真正做到抓基层、打基础、保落实。个人认为，可从以下几个方面开展：

　　一、基础工作是关键，扎实开展工作，筑牢基层组织根基

　　作为项目部支部，工作永远是工作的核心，无论项目施工生产任务多么繁重，都要确保工作与施工生产同部署、同落实、同考核。

　　（一）抓班子，起好带头作用

　　在项目管理中，班子成员是项目部的核心力量，必须确保班子成员思想统一、坚定，坚定不移地按照上级既定管理目标和方针贯彻开展工作，坚定不移地按照项目部经营管理目标组织开展施工生产。班子成员应具备强烈的责任感，具体措施包括：

　　●　加强理论学：充分利用课、中心组学、员工教育培训等平台进行理论学，不断提高班子成员的素质。通过定期组织专题学会、集中培训等方式，增强班子成员的敏锐性和鉴别力，确保其在思想上、行动上始终与保持高度一致。

　　●　强化沟通协调机制：在日常工作中，班子成员应在会前进行充分沟通，确保思想统一。在每天的早点名会前，将当天的工作做一个简要沟通，达成一致后，在会上进行详细安排；在每周的周生产会前，做好工作总结和计划，确保会议高效有序。，班子成员还应定期召开专题会议，研究解决重大问题，确保各项工作有序推进。

　　●　树立榜样示范作用：班子成员应以身作则，严格遵守的纪律和国家法律法规，积极发挥模范带头作用。在项目推进过程中，班子成员不仅要做到率先垂范，还要带动全体员和职工共同参与，形成良好的工作氛围。

　　（二）抓制度，确保规范运作

　　建立健全工作制度体系，确保各项工作有章可循、有据可依。具体措施包括：

　　●　完善内组织生活制度：严格落实“三会一课”制度，定期召开支部员大会、支委会、小组会，按时上好课。通过规范内组织生活，增强员的组织观念和纪律意识，提升组织的凝聚力和战斗力。

　　●　健全民主评议员制度：定期开展民主评议员活动，对员的思想、工作、等方面进行全面评价。通过民主评议，及时发现和纠正存在的问题，激励员发挥先锋模范作用。

　　●　强化风政建设责任制：制定和完善风政建设责任清单，明确各级领导的责任分工，层层传导压力，确保风政建设落到实处。加强洁从业教育，营造风清气正的良好环境。

　　（三）抓队伍，提升整体素质

　　加强员队伍建设，提高员的整体素质和能力水平，为工作提供坚强的人才保障。

　　●　注重发展新员：严格按照《中国发展员工作细则》要求，坚持标准、保证质量，把优秀分子吸收到内来。特别是在一线岗位，注重培养和发展业务骨干入，充实员队伍。

　　●　加强员教育培训：结合实际需求，制定年度员教育培训计划，采取集中培训、在线学、实地考察等多种形式，全面提升员的素养和业务能力。通过教育培训，使员能够更好地适应新形势、新任务的要求。

　　●　发挥员先锋模范作用：在项目建设过程中，设立员示范岗、员责任区，让员在急难险重任务面前冲锋在前，充分发挥先锋模范作用。通过员的示范引领，带动全体职工共同努力，推动项目顺利实施。

　　二、融入生产经营，实现与业务深度融合

　　工作不能脱离生产经营实际，必须紧密围绕项目施工生产这一中心任务，实现与业务的深度融合，避免出现“两张皮”现象。

　　（一）找准结合点，推动协同发展

　　深入分析项目特点和难点，找准工作与生产经营的结合点，推动两者协同发展。具体措施包括：

　　●　围绕重点工程抓：对于重大工程项目，成立临时支部或员突击队，充分发挥组织的战斗堡垒作用。通过引领，确保重点工程按期高质量完成。

　　●　聚焦难点问题抓：针对项目推进过程中遇到的技术难题、安全风险等，组织员和技术骨干开展技术攻关，破解瓶颈制约。通过促发展，切实解决实际问题，提升项目管理水平。

　　●　结合绩效考核抓：将工作纳入项目绩效考核体系，与生产经营指标挂钩，确保工作与生产经营同部署、同检查、同考核。通过考核机制，激发广大员和职工的积极性和创造力。

　　（二）创新工作方式，增强实效性

　　积极探索工作的新思路、新方法，不断创新工作方式，增强工作的实效性。

　　●　搭建信息化平台：利用互联网技术和信息化手段，搭建工作信息平台，实现工作的数字化管理。通过平台，及时发布动态、政策文件，方便员学交流，提高工作效率。

　　●　丰富活动载体：结合项目实际情况，组织开展丰富多彩的主题实践活动，如“员先锋行”、“岗位建功立业”等。通过活动载体，增强员的责任感和使命感，激发工作热情。

　　●　拓展宣传渠道：充分利用企业内部刊物、网站、微信公众号等媒体资源，广泛宣传工作成果和先进典型事迹。通过多渠道宣传，扩大工作的影响力和覆盖面。

　　三、服务职工群众，构建和谐稳定的企业环境

　　工作不仅要加强组织建设，还要注重服务职工群众，构建和谐稳定的企业环境，为项目顺利推进提供有力保障。

　　（一）关心职工生活，增强归属感

　　深入了解职工的生活状况和实际困难，积极采取措施，帮助职工解决后顾之忧，增强职工的归属感和幸福感。

　　●　改善工作生活环境：加大对项目部基础设施建设的投入，改善职工的工作生活环境。建设标准化宿舍、食堂、文体活动室等设施，为职工提供舒适的工作和生活环境。

　　●　关注职工身心健康：定期组织健康体检，开展心理健康辅导，帮助职工缓解工作压力。特别是在高温、高寒等特殊环境下作业时，更加关注职工的身体健康，确保职工的生命安全。

　　●　解决实际困难：建立职工困难帮扶机制，对家庭经济困难、遭遇突发事件的职工给予及时救助。通过关心关爱，使职工感受到企业的温暖，增强对企业的认同感和忠诚度。

　　（二）维护职工权益，促进公平正义

　　建立健全职工权益保障机制，维护职工的合法权益，促进企业内部的公平正义。

　　●　完善劳动用工制度：依法签订劳动合同，严格执行国家劳动法律法规，保障职工的合法权益。特别是对于农民工等弱势群体，更要加强权益保护，确保其工资按时足额发放。

　　●　畅通诉求表达渠道：建立职工接待制度，设立意见箱、热线电话等渠道，及时听取职工的意见和建议。对于合理诉求，要及时回应并妥善处理，确保职工的知情权、参与权和监督权得到有效保障。

　　●　加强民主管理：推行厂务公开、民主评议等制度，让职工参与到企业管理中来，增强职工的主人翁意识。通过民主管理，促进企业决策的科学化、民主化，提升企业的管理水平。

　　（三）弘扬企业文化，凝聚发展合力

　　大力弘扬企业文化，增强职工的集体荣誉感和责任感，凝聚企业发展合力。

　　●　传承优良传统：挖掘企业历史文化和精神内涵，传承和弘扬企业的优良传统。通过举办文化活动、编印企业史志等形式，使职工对企业的发展历程有更深刻的认识，增强对企业的自豪感。

　　●　培育企业精神：提炼和培育具有时代特征的企业精神，用先进的理念和价值观引导职工的行为。通过宣传推广，使企业精神深入人心，成为职工共同追求的目标。

　　●　丰富文化生活：积极开展丰富多彩的文化活动，如文艺演出、体育比赛、读书活动等。通过文化活动，丰富职工的精神文化生活，增强职工之间的凝聚力和向心力。

　　工程项目部支部要紧紧围绕项目施工生产这一中心任务，扎实开展工作，确保工作与生产经营深度融合，避免“两张皮”现象的发生。通过加强班子建设、完善制度体系、提升队伍素质、融入生产经营、服务职工群众等多方面的努力，真正实现抓基层、打基础、保落实，为项目的顺利推进提供坚强的组织保障。

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