经验交流：“三式”工作法推动监督执纪走深走实

　　“三式”工作法推动监督执纪走深走实

　　近年来，为持续保障电力安全稳定供应，XX电力集团牢牢把握“监督的再监督”职责定位，集结纪检、安全、供电服务等多专业监督合力，运用“三式”工作法推动监督执纪走深走实。具体措施如下：

　　一、采用“下沉”式监督，打好日常监督“组合拳”

　　从以往的监督模式和成效来看，日常监督存在“悬在半空”“沉不到底”、质效不高的难题。对此，推行“专班”监督制度，将力量下沉、“探头”前伸，每月着重针对一个部门或班组（所）开展监督，发挥“小队伍、流动哨”的优势，灵活运用明察暗访、随机抽查等方式，针对该部门人员纪律、、责任落实、专业领域洁风险等情况跟进监督和照单监督，“看、查、问、访”相结合，近距离、精准化发现问题，推动被监督部门责任项目闭环运转。

　　对监督期间发现的重要问题和不足，督促相关专业部门负好主体责任，全面抓好整改，建立长效机制，确保常态长效。通过对公司各领域的监督全覆盖，切实压紧压实各级各方责任，打通基层监督的“神经末梢”。在一次对某供电所的专项检查中，通过深入调研和实地走访，发现了设备维护记录不完整的问题，并及时要求其限期整改，有效提升了基层单位的工作规范性和执行力。

　　二、用好“精准”式监督，筑好洁自律“防火墙”

　　紧盯关键“人、事、时”，通过靶向发力的方式，以“一把手”谈话提醒、重点领域专项检查、重要节点联动监督为抓手，着力筑牢洁自律的“防火墙”。针对重点岗位和关键环节，定期开展政教育和风险排查，确保权力运行透明、规范。对于新任领导干部，实行任职前政谈话制度，明确洁从业要求，增强洁意识；对于重要业务流程，如招标采购、工程项目管理等，进行全流程监督，防止权力寻租和利益输送；对于节假日等敏感时期，联合多个部门开展洁自律专项检查，杜绝违规收受礼品礼金、公款吃喝等不正之风。

　　通过信息化手段，构建动态监控平台，实时掌握各单位、各部门的工作动态和洁情况，实现监督无死角、无盲区。在一次对物资采购部门的专项检查中，通过数据分析和现场核查，发现某供应商存在疑似围标串标行为，立即启动调查程序，最终取消了该供应商的中标资格，有力维护了公司的合法权益和市场秩序。

　　三、推进“协同”式监督，形成齐抓共管“大格局”

　　为提升监督效能，XX电力集团积极探索“协同”式监督模式，整合内部资源，强化横向协作，形成齐抓共管的“大格局”。一方面，建立健全与审计、财务、法律等部门的协作机制，定期召开联席会议，共同研究解决监督过程中遇到的重大问题，共享信息资源，形成监督合力；另一方面，积极引入外部监督力量，邀请代表、政协委员、新闻媒体等参与监督，拓宽监督渠道，增强监督权威性。

　　注重发挥群众监督作用，畅通举报投诉渠道，设立专门的举报电话和邮箱，广泛收集社会各界的意见建议和问题线索，及时回应群众关切，确保监督工作始终在阳光下进行。在一次对某工程项目的联合检查中，通过多方协作，成功查处了一起虚报工程量、套取资金的违纪案件，追回了全部损失款项，彰显了协同监督的强大威力和显著成效。

　　XX电力集团通过“三式”工作法的创新实践，不仅有效解决了传统监督模式中存在的诸多问题，还进一步增强了监督的针对性和实效性，为公司的健康发展提供了坚强保障。未来，将继续深化和完善这一工作机制，不断提升监督执纪水平，为实现高质量发展保驾护航。

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