董事长在2025年述职工作会上的讲话（集团公司）

　　董事长在2025年述职工作会上的讲话（集团公司）

　　各位同仁，大家上午好！

　　青龙腾飞，银蛇报春。今天是2025年1月17日，我们迈着坚定的步伐跨越202x年、迈入2025年新春，即将迎来的是灵蛇腾云的乙巳年！辞旧迎新之际，我谨代表XX公司向每一位携手同行、共同奋进的干部、员工致以最诚挚的感谢！

　　今天的会议，是一场洋溢着丰收的喜悦、热烈的节日氛围的庆典，更是一个激励人心、开启新征途的动员大会！刚刚各位干部向全体员工汇报了他们202x年的工作总结和2025年工作计划，我认为这是一个务实的汇报，既全面总结了202x年的成绩，也客观分析了存在的不足，并对2025年工作做出了明确部署。我事先都仔细审阅过，表示认同。

　　一、回顾202x年：砥砺前行，成就斐然

　　202x年，XX公司乘势而上，砥砺前行。这一年，我们坚持以为指导，全面贯彻的二十届三中全会精神，牢牢把握发展机遇，立足普惠金融，做优主业、做精专业。公司自成立以来近15年间，圆满完成了五个具有里程碑意义的经济指标：

　　一是年度新增担保金额、在保余额首次双双突破XX亿元大关；二是营业总收入首次突破X亿元；三是利润总额首次迈进千万级；四是风险拨备覆盖率首次全面覆盖并达到XX%；五是公司经营现金净增加数千万元。这些成绩的取得，离不开全体同仁的努力与奉献，可喜可贺！

　　二、直面挑战：问题与不足

　　尽管取得了显著的成绩，但我们也要清醒地认识到，公司在发展中仍面临一些问题与不足。一是市场竞争日益激烈，部分业务领域市场份额有所下降；二是风险管理机制尚需进一步完善，个别项目的风险暴露率偏高；三是创新能力不足，产品和服务的多样性有待提升；四是人才队伍建设亟待加强，高层次专业人才相对匮乏。这些问题需要我们在新的一年里高度重视，采取切实有效的措施加以解决。

　　三、展望2025年：明确目标，勇攀高峰

　　2025年是公司发展的关键之年，我们要继续发扬优良传统，保持战略定力，坚定不移地推进高质量发展。具体来说，要从以下几个方面着力：

　　1. 深化改革创新，增强核心竞争力

　　我们将继续深化体制机制改革，优化内部管理流程，提升运营效率。加大研发投入，推动技术创新，开发更多适应市场需求的产品和服务。积极探索新的商业模式，拓展多元化业务领域，不断提升公司的核心竞争力。

　　2. 强化风险防控，确保稳健运营

　　面对复杂的市场环境，我们将进一步健全风险管理体系，完善内部控制制度，强化风险预警机制。加强对重点项目的跟踪监控，及时发现和化解潜在风险。提高全员风险意识，形成人人重视风险、人人参与防控的良好氛围，确保公司稳健运营。

　　3. 加强人才建设，激发创新活力

　　人才是企业发展的第一资源。我们将加大人才培养和引进力度，建立科学合理的人才评价体系，营造良好的人才成长环境。通过开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。鼓励和支持员工创新创业，激发他们的积极性和创造力，为公司发展注入源源不断的动力。

　　4. 拓展市场空间，扩大业务规模

　　我们将积极应对市场竞争，制定更加灵活的市场营销策略，巩固现有市场份额的努力开拓新的市场空间。加强与客户的沟通交流，深入了解客户需求，提供个性化、定制化的金融服务方案。通过优质的服务和良好的口碑，吸引更多客户选择我们的产品和服务，不断扩大业务规模。

　　四、凝心聚力，共创辉煌

　　新的一年，新的征程，新的希望。让我们紧密团结在一起，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，投入到各项工作中去。相信在大家的共同努力下，我们一定能够克服困难，迎接挑战，实现公司发展的新跨越，创造更加辉煌的业绩！

　　感谢各位同仁在过去一年里的辛勤付出和无私奉献！祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！

　　谢谢大家！

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