在公司2024年党员领导干部民主生活会上的点评讲话

　　在公司202x年员领导干部民主生活会上的点评讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开金投集团202x年度员领导干部民主生活会，既是对过去一年工作的深刻检视，也是对未来发展的全面谋划。刚才，领导班子成员紧扣民主生活会主题，对照“四个带头”要求，结合集团实际，深入查摆问题、剖析根源、提出整改措施，批评与自我批评坦诚中肯、直击要害，体现了刀刃向内的勇气和真抓实改的决心。会议达到了统一思想、凝聚共识、改进、促进工作的目的。结合集团工作实际、品牌创建、风险防控等重点工作，我谈几点意见，与大家共勉。

　　一、会议总体评价：刀刃向内查问题，动真碰硬促整改

　　本次民主生活会站位高、问题查摆准、整改措施实，充分体现了金投集团领导班子高度的自觉和强烈的责任担当。

　　一是问题查摆“深”。班子成员紧扣纪律、性修养、担当作为、全面从严治等六个方面，逐条对照、深挖根源，既剖析了理论学“碎片化”、纪律执行“宽松软”、创新发展“动力不足”等共性问题，也直面了员工离职率上升、供应链业务萎缩等具体矛盾，体现了实事求是的态度。通过此次会议，领导班子进一步明确了自身存在的问题，并为后续整改提供了清晰的方向。

　　二是批评与自我批评“真”。大家开门见山、坦诚相见，既有对自身问题的深刻反思，也有对其他班子成员的意见建议。这种坦诚相见的方式不仅增进了班子内部的信任与理解，也为今后的工作合作奠定了坚实的基础。特别是针对一些长期未能解决的问题，班子成员能够直面现实，不回避矛盾，展现出敢于担当的精神风貌。

　　三是整改措施“实”。针对查摆出的问题，班子成员提出了切实可行的整改措施，明确了责任分工和时间节点。这些措施具有较强的针对性和可操作性，有助于推动问题的有效解决。在加强理论学方面，提出了定期组织集中学和专题研讨；在提升创新能力方面，制定了具体的项目推进计划；在优化管理流程方面，明确了简化审批程序的具体步骤。这些举措将为集团的发展注入新的活力。

　　二、强化理论武装，筑牢思想根基

　　的理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。当前，国内外形势复杂多变，金投集团面临着诸多挑战和机遇。要牢牢把握正确方向，必须不断强化理论武装，提高站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　一是深化理论学。要紧密结合实际，深入学的创新理论，特别是，不断提高理论素养和觉悟。通过集体学、个人自学、专题培训等多种形式，确保理论学入脑入心。要把学成果转化为指导实践、推动工作的强大动力，真正做到学以致用、知行合一。

　　二是加强思想建设。要以的建设为统领，把讲贯穿于各项工作始终。通过开展丰富多彩的主题教育活动，引导广大员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不断增强定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。特别要注重培养年轻干部的素质和业务能力，为集团的长远发展储备人才。

　　三是弘扬优良传统。要继承和发扬的光荣传统和优良，始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的精神状态。要坚决反对形式主义、官僚主义，树立求真务实的工作，真正把心思用在干事业上，把精力放在谋发展上。通过弘扬优良传统，营造风清气正的良好氛围，激发全体职工的积极性和创造力。

　　三、聚焦主责主业，推动高质量发展

　　金投集团作为国有资本投资运营平台，肩负着重要的使命和责任。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须聚焦主责主业，坚定不移地走高质量发展之路。

　　一是优化产业结构。要紧紧围绕国家战略和市场需求，调整优化产业结构，重点发展符合国家政策导向和市场需求的新兴产业。要加大对科技创新的支持力度，积极培育新的经济增长点，推动传统产业转型升级。特别是在金融领域，要不断创新服务模式，提升金融服务实体经济的能力和水平，为经济社会发展提供有力支撑。

　　二是提升管理水平。要建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，提升企业管理的科学化、规范化水平。要深化内部改革，优化资源配置，提高运营效率。要强化风险防控意识，建立健全风险预警机制，确保各项经营活动依法合规、稳健运行。要积极推进信息化建设，利用大数据、云计算等先进技术手段，提升决策的科学性和精准性。

　　三是增强创新能力。创新是引领发展的第一动力。要大力实施创新驱动发展战略，加大研发投入，引进高端人才，搭建创新平台，努力攻克关键核心技术难题。要鼓励和支持基层单位和一线员工积极开展技术创新和管理创新，形成全员参与、协同推进的良好局面。通过持续创新，不断提升企业的核心竞争力和发展后劲。

　　四、坚持全面从严治，加强的建设

　　的领导是国有企业最本质的特征和最大优势。要坚持不懈地推进全面从严治，把的建设贯穿于企业改革发展全过程，为集团的高质量发展提供坚强的保证。

　　一是落实主体责任。各级组织要切实履行全面从严治的主体责任，严格落实工作责任制，确保管治责任落到实处。要加强对员干部的日常教育管理和监督，严肃内生活，严格执行的纪律，始终保持的先进性和纯洁性。要认真贯彻规定精神，驰而不息纠正“四风”，营造风清气正的生态。

　　二是加强基层组织建设。要以提升组织力为重点，突出功能，扎实推进基层组织标准化、规范化建设。要选优配强基层组织，充分发挥基层组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用。要深入开展“两学一做”学教育常态化制度化，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断巩固拓展主题教育成果。

　　三是强化风政建设。要始终保持反腐败高压态势，坚决惩治腐败行为，严肃查处违纪违法案件。要建立健全洁从业制度体系，加强对重点领域和关键环节的监督，从源头上预防和遏制腐败现象的发生。要深入开展洁文化建设，弘扬洁文化，营造崇尚洁的良好氛围。通过强化风政建设，为集团的健康发展保驾护航。

　　五、强化引领，打造特色品牌

　　工作是企业发展的“红色引擎”。要积极探索工作与生产经营深度融合的新路径，打造具有金投特色的品牌，为集团的高质量发展注入强劲动力。

　　一是构建与业务融合机制。要建立和完善与业务工作同部署、同推进、同考核的工作机制，确保工作与生产经营工作有机融合、相互促进。要充分发挥支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，把的优势转化为企业发展优势。要围绕中心任务，找准工作切入点和着力点，推动工作更好地服务生产经营大局。

　　二是创新活动载体。要结合集团实际，创新活动形式和内容，增强活动的吸引力和感染力。可以组织开展主题日、志愿服务、技能竞赛等丰富多彩的活动，激发广大员的参与热情和积极性。要充分利用互联网技术，搭建线上线下相结合的平台，实现工作信息化、智能化。通过创新活动载体，增强工作的实效性和影响力。

　　三是培育优秀文化。要深入挖掘和提炼企业文化中的红色基因，打造具有金投特色的文化品牌。要通过宣传典型事迹、讲述感人故事等方式，弘扬正能量，传递好声音。要将文化融入到企业文化的各个层面，使全体员工在潜移默化中受到教育和熏陶，增强对企业的认同感和归属感。通过培育优秀文化，为集团的可持续发展提供强大的精神动力。

　　六、防范化解风险，确保安全稳定

　　当前，国内外经济形势复杂多变，各类风险交织叠加。要时刻保持清醒头脑，增强忧患意识，扎实做好防范化解重大风险各项工作，确保集团安全稳定运行。

　　一是加强风险监测预警。要建立健全风险监测预警机制，密切关注宏观经济形势和市场动态，及时发现和研判潜在风险。要加强对重点领域的风险排查，特别是金融、投资、法律等领域的风险隐患，做到早发现、早报告、早处置。要定期开展风险评估，制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

　　二是强化内部控制管理。要不断完善内部控制制度，规范业务流程，堵塞管理漏洞，防止违规操作和权力滥用。要加强对资金使用、项目建设、物资采购等重点环节的监督管理，确保各项经营活动依法合规、公开透明。要严格遵守财经纪律，强化财务审计，杜绝贪污腐败行为。通过强化内部控制管理，提升集团整体抗风险能力。

　　三是维护和谐稳定局面。要高度重视维稳工作，妥善处理各类矛盾纠纷，切实维护职工合法权益。要加强思想工作，及时了解和掌握职工的思想动态，做好政策解释和心理疏导，化解不稳定因素。要积极履行社会责任，关心关爱困难职工，帮助他们解决实际困难，增强职工的获得感和幸福感。通过维护和谐稳定局面，为集团的发展创造良好的内外部环境。

　　今天的民主生活会是一次成功的会议，达到了预期效果。希望各位班子成员以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，切实抓好整改落实，推动集团各项工作再上新台阶。让我们紧密团结在一起，攻坚克难，奋发有为，为实现金投集团的高质量发展而努力奋斗！

　　（完）

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