公司集团职代会领导讲话

　　2025年公司深化改革与转型升级工作意见

　　一、锤炼担当精神，汇聚奋进动能

　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是公司深化改革、加快转型升级的关键之年。站在新的起点上，我们肩负着新的使命，面临着新的机遇和挑战。为全力做好2025年各项工作，必须以更高的站位、更强的责任感，确保各项工作任务落到实处。

　　各级领导干部要切实增强责任意识，明确自身职责，做到知责于心、担责于身、履责于行。要以高度的责任感和使命感，带头落实公司各项工作部署，勇于担当，敢于作为。在面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革任务时，要保持定力，迎难而上，确保各项决策落地生根、开花结果。要注重培养年轻干部，提升其素质和业务能力，为公司长远发展储备人才力量。

　　二、聚焦创新驱动，推动高质量发展

　　为实现2025年公司的总体目标，需从技术创新、管理升级、机制优化、成本控制、效能提升五大维度系统布局，构建创新与效益协同发力的发展格局。通过技术创新降低研发边际成本，管理升级压缩运营隐性成本，机制优化释放人力资本潜能，形成“创新驱动—效率提升—成本集约”的螺旋式发展闭环，实现核心竞争力和经营质量的双向跃升。

　　技术创新与管理升级要双向突破。 要以行业前沿技术为引领，深化产学研用协同创新机制，联合高校及科研院所组建技术攻关联盟，聚焦关键领域核心技术研发，加速技术成果转化与产品迭代升级。同步推进管理创新，重构数字化管理流程，依托信息化平台整合资源、精简冗余环节，实现跨部门协作效率跃升。完善现代企业治理体系，强化风险预警与内控机制，通过标准化、规范化管理提升运营稳定性。探索敏捷管理模式，引入智能化决策工具，推动管理效能向精细化、科学化迈进。

　　成本优化与效能提升要深度融合。 要建立全生命周期成本管理体系，从研发设计、生产制造到流通服务实施全链条成本分析，通过工艺革新降低单位能耗与物料损耗，推行绿色生产模式减少隐性成本。要强化预算刚性约束，实施动态化预算监控与差异分析，将成本控制目标嵌入绩效考核体系，形成“目标分解－过程跟踪－结果评估”闭环管理。要优化资金配置策略，统筹短期流动性管理与长期资本规划，平衡资金使用效率与风险防控，通过结构性降本增强财务韧性。

　　机制改革与监督保障要双轮驱动。 要深化市场化激励机制改革，构建多元化薪酬分配体系，突出价值创造导向，打通职级晋升与贡献度挂钩的职业通道。要实施人才梯队培优计划，完善“选拔－培养－任用”全周期管理体系，强化复合型人才储备。要塑造开放包容的创新文化，建立试错容错评估标准，鼓励跨界协作与基层创新实践。要强化监督保障效能，构建纪检监察、内部审计、合规风控“三位一体”监督网络，聚焦采购、投资、生产等重点领域开展穿透式监察，通过制度流程数字化改造提升监管透明度，确保战略执行不走样、资源投入不偏移。

　　三、淬炼严实，涵养清风正气

　　建设是企业发展的保障。2025年，我们要以建设为抓手，营造风清气正、洁高效的工作环境。

　　强化洁自律，筑牢思想防线。 全体干部职工要时刻保持清醒的头脑，自觉遵守洁从业各项规定，做到心中有“红线”，行动有“底线”，做上的明白人。要牢固树立纪律规矩观念，随时关注干部职工的精神状态、工作状态，对精神懈怠、不实的干部职工，要及时进行谈话提醒、工作约谈，保证干部职工在位在岗在状态。要加强洁教育，通过组织开展政专题讲座、警示教育等活动，筑牢干部职工的思想防线。

　　改进工作，提升工作效能。 要以“实”字当头、“干”字为先，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，实心实意、老老实实、实实在在，抓紧每一天，做好每一件。要分清轻重缓急，排好先后次序，紧盯重点工作和主要指标，在安全和谐稳定发展的基础上，扎实推进各项任务。要树立全局观念，强化协同配合，形成上下联动、左右互动的良好局面，确保各项工作有序推进、取得实效。

　　2025年是公司深化改革、加快转型升级的关键之年。全体干部职工要以高度的责任感和使命感，积极投身于公司各项事业中，勇担重任，锐意进取，为实现公司高质量发展目标贡献力量。

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