公司集团职代会领导讲话

　　2025年公司深化改革与转型升级的总体思路

　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是公司深化改革、加快转型升级的关键之年。站在新的起点上，我们肩负着新的使命，面临着新的机遇和挑战。公司的总体思路是以为指导，全面贯彻落实的和二十届二中、三中全会精神，锚定目标，踔厉奋发，勇毅前行，推动公司各项事业高质量发展。为全力做好2025年各项工作，我代表公司和领导班子，讲以下三点意见。

　　锤炼担当精神，汇聚奋进动能

　　2025年，我们要以更高的站位、更强的责任感，担当作为，确保各项工作任务落到实处。

　　明确责任，勇于担当。各级领导干部要切实增强责任意识，明确自身职责，做到知责于心、担责于身、履责于行。要以高度的责任感和使命感，带头落实公司各项工作部署，确保各项工作任务落到实处。各部门要结合实际，细化分解任务，明确责任分工，做到任务到岗、责任到人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要加强对工作的督促检查，及时发现问题、解决问题，确保各项工作有序推进。

　　强化执行，狠抓落实。要树立“讲担当、重实干、抓落实”的鲜明导向，做到责权利相统一。全体干部职工要以强烈的事业心和责任感，积极主动地投入到工作中，做到雷厉风行、高效执行。要克服形式主义、官僚主义，杜绝推诿扯皮、敷衍塞责的现象，确保各项工作任务不折不扣地完成。要建立健全考核激励机制，对工作表现突出、成绩显著的干部职工给予表彰奖励，对工作不力、敷衍塞责的严肃问责，着力营造风清气正、干事创业的良好氛围。

　　团结协作，形成合力。公司的发展离不开全体干部职工的共同努力。我们要牢固树立“一盘棋”思想，加强部门之间的沟通协调，形成工作合力。各部门之间要相互支持、相互配合，做到心往一处想、劲往一处使，共同推动公司各项工作顺利开展。要充分发挥职工代表大会的作用，广泛听取职工的意见和建议，凝聚职工的智慧和力量，共同为公司的发展出谋划策。

　　双擎创降增效，激发活力实力

　　在2025年，公司将通过创新驱动和成本控制双轮驱动，进一步提升企业效益和发展活力。首先，创新驱动是实现公司高质量发展的核心动力。我们将加大研发投入，鼓励技术创新，培育一批具有自主知识产权的核心技术，推动科技成果向现实生产力转化。要建立完善的技术创新体系，加强与高校、科研机构的合作，形成产学研用一体化的创新机制。要注重培养和引进高层次创新人才，打造一支高素质的创新团队，为公司持续发展提供智力支持。

　　，成本控制是提高公司竞争力的重要手段。我们将深入开展成本管理，优化资源配置，降低运营成本，提高经济效益。要建立健全成本管理制度，明确成本控制目标和措施，确保各项成本指标得到有效控制。要推行精益化管理，减少浪费，提高效率，实现精细化运作。要加强供应链管理，优化采购流程，降低采购成本，确保供应链的安全稳定。，要积极推进数字化转型，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升管理水平和运营效率，为公司降本增效提供有力支撑。

　　强化风险防控，确保稳健发展

　　在复杂的国内外经济形势下，风险防控显得尤为重要。2025年，公司将全面加强风险防控体系建设，确保企业稳健发展。一是要健全风险预警机制。要密切关注宏观经济环境变化，及时掌握市场动态，提前识别潜在风险，制定有效的应对预案。要定期开展风险评估，分析各类风险因素的影响程度，提出针对性的风险防控措施。二是要强化内部控制。要进一步完善内控制度，规范业务流程，堵塞管理漏洞，防止出现重大风险事件。要加强内部审计监督，确保各项制度有效执行，防范经营风险和财务风险。三是要提升应急管理能力。要建立健全应急管理体系，完善应急预案，加强应急演练，提高突发事件的应对处置能力。要建立多部门协同联动机制，确保在紧急情况下能够迅速反应，有效应对，最大限度减少损失。

　　深化改革攻坚，推动转型升级

　　2025年，公司将继续深化改革创新，加快推进转型升级步伐。一是要深入推进混合所有制改革。要按照市场化原则，引入战略投资者，优化股权结构，完善法人治理结构，增强企业活力和竞争力。要积极探索员工持股计划，充分调动员工的积极性和创造力，形成利益共同体。二是要加快产业结构调整。要围绕市场需求，优化产业布局，淘汰落后产能，培育新兴产业，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。要大力发展数字经济，推进产业数字化转型，构建现代化产业体系。三是要深化体制机制改革。要破除制约发展的体制机制障碍，简化审批流程，提高决策效率，增强企业的灵活性和适应性。要完善绩效考核体系，建立科学合理的激励约束机制，激发干部职工的创新活力和创业热情。

　　加强的建设，引领企业发展

　　的领导是公司发展的根本保证。2025年，公司将进一步加强的建设，为企业发展提供坚强的保障。一是要坚持的领导。要坚决贯彻执行的路线方针政策，确保公司始终沿着正确的方向前进。要全面落实工作责任制，把的领导融入公司治理各环节，确保组织在公司治理中的领导核心地位。二是要强化基层组织建设。要扎实开展基层组织标准化规范化建设，提升基层组织的凝聚力和战斗力。要加强对员的教育管理，发挥员先锋模范作用，带动广大职工群众积极投身公司建设。三是要推进风政建设。要严格落实规定精神，坚决反对“四风”，营造风清气正的企业文化。要加强反腐倡宣传教育，建立健全惩防体系，严肃查处违纪违法行为，保持高压态势，确保企业健康发展。

　　2025年是公司深化改革、加快转型升级的关键之年。我们要以为指导，全面贯彻落实的和二十届二中、三中全会精神，锤炼担当精神，汇聚奋进动能，双擎创降增效，激发活力实力，强化风险防控，确保稳健发展，深化改革攻坚，推动转型升级，加强的建设，引领企业发展。让我们齐心协力，锐意进取，为实现公司高质量发展而努力奋斗！

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