区住建局党支部书记2024年抓基层党建工作述职报告
区住建局支部202x年抓基层工作述职报告
按照要求,现将本人202x年履行第一责任人职责,抓基层工作情况报告如下。
一、履职情况
(一)主动作为,确保履职尽责到位
一是加强理论学。坚持把的建设摆在首位,严格落实“第一议题”制度,及时传达学、省、市、区重要会议和文件精神,研究制定贯彻落实的具体措施。深入开展主题教育活动,教育引导全体员干部衷心拥护“两个确立”,忠诚践行“两个维护”。通过集中学、专题研讨、个人自学等多种形式,不断提高员的觉悟和理论素养,确保理论学常态化、制度化。
二是认真履行组抓第一责任人职责和班子成员“一岗双责”制度。成立工作领导小组,统筹谋划、风政、反腐败、思想宣传、意识形态等工作,召开相关工作会议12次,分析研判意识形态(网络意识形态)领域风险。通过定期听取汇报、检查督导、现场办公等方式,确保各项任务落实到位,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
(二)深入开展纪学教育活动
组织开展员干部纪学教育集中学10次,学讨论4次,开展警示教育1次,宣讲活动1次。物业行业成员组建物业领域民生诉求办理专班,研究解决群众反映强烈的热点难点问题。针对“整治形式主义为基层减负”的要求,深刻领悟关于力戒形式主义、官僚主义的重要论述精神,深入排查存在问题并抓好整改。严禁违规开展签订责任状、文山会海等现象,切实做到学懂弄通做实,确保基层减负工作取得实效。
(三)深化正风肃纪,全面推进从严治
洁意识不断增强。通过开展政教育、观看警示片、参观政教育基地等活动,增强员干部的洁自律意识,筑牢拒腐防变的思想防线。强化纪律约束,严格执行规定及其实施细则精神,坚决纠正“四风”问题,营造风清气正的良好氛围。
责任落实不断强化。建立健全风政建设责任制,明确各级组织和领导干部的责任分工,层层传导压力,确保责任落实到人。对违反纪律的行为严肃查处,形成有力震慑,推动全面从严治向纵深发展。
二、存在的主要问题及原因
202x年,尽管在履行支部职责方面取得了一些成绩,但仍存在不足之处,主要表现在以下几个方面:
一是工作责任压力传导不够
虽然通过抓基层述职、考核评价、制定责任清单等方式强化抓基层工作责任落实,但部分组织对抓基层工作主动性不强,没有真正把基层作为首要任务、硬性指标去抓,抓落实方法不多、措施不实、成效不明显。工作未得到充分重视,存在忙时轻的情况。对于工作存在重部署、轻落实现象,对员的管理还需严格。202x年对机关支部、城市管理综合行政大队支部进行业务督导1次,虽然进行了问题反馈,但对于问题反馈情况的整改落实未进一步跟踪推进,未能形成工作闭环。
二是对工作投入精力不足
主要精力放在抓物业领域、安全生产、住房保障、乡村振兴等成效明显的工作上较多,抓机关思想教育偏少。有时对工作安排部署多,跟踪问效少,没有真正管到位、抓到底、常抓不懈。202x年区住建局组召开专题会议4次,多是传达上级相关会议精神,工作安排交给机关多,亲力亲为少,听取意见较多,未能静下心思考,研究举措。
三是工作规范化水平有待提升
基础性工作制度落实不够严格,还存在“三会一课”记录不规范现象。如:今年因机构改革,成立XX区城市管理综合行政大队支部后,务培训次数偏少,部分务工作者因刚接触务工作,对制度流程不熟悉掌握,未对这些人员进行系统性、体系性培训,致使个别支部“三会一课”记录不规范现象依然存在。在开展内生活的内容上缺乏创新意识和手段;在组织员参与关工委和“五老”志愿服务活动方面做得还不够充分等。
四是业务深度融合需进一步探索
虽然在推动业务共融互促上采取了一些措施,但在实际工作中,还是一定程度上存在与业务剥离的情况,在攻坚克难、创新突破过程中的引领作用还有待进一步发挥。比如:物业、建筑行业在日常工作过程中,还未能很好地找到与业务融合的切入点,创新举措和特色工作不多,在发挥引领作用推动重点工作落实、服务中心大局方面还需要进一步强化。
产生问题的原因主要是对机关的重视程度不够,认为只要按照要求开展就行了,缺乏工作的主动性、积极性。对员教育管理还不够严格,对务工作督促落实不经常,抓实抓细还不够到位。提高员干部理论素养措施不够有力,学前瞻性、针对性不强,学以致用的水平还需提高。利用促进业务工作缺乏措施和思路,思想停留在学好知识上,抓好工作方面思考的少。特别是对新时期工作目标认识不深、定位不准,围绕经济抓工作意识不够强,导致工作与经济工作结合不够紧密。深入基层调查研究不够深入,由于日常忙于事务性工作,对于工作的深层次问题和矛盾思考不多,如员思想状况、组织凝聚力等则缺乏深入的分析和挖掘。因此对基层工作实际情况的把握不够准确,制定出切实可行的措施较少。
三、下一步工作思路和主要措施
(一)强化工作责任落实
进一步压实各级组织抓基层工作主体责任,健全完善述职评议考核机制,确保工作责任层层传导、层层落实。加强对基层组织的指导和监督,定期开展工作督查,及时发现和解决问题,形成工作闭环。加大工作考核力度,将工作纳入绩效考核体系,确保工作与业务工作同部署、同推进、同考核。
(二)提升工作规范化水平
严格按照《中国章程》和内法规的要求,规范“三会一课”、组织生活会、民主评议员等制度,确保各项工作有章可循、有据可依。加强对务工作者的培训,提高其业务能力和综合素质,确保务工作高效有序开展。创新内生活的形式和内容,增强组织的凝聚力和战斗力。积极组织员参与各类志愿服务活动,充分发挥员先锋模范作用。
(三)强化员教育管理
建立健全员教育培训长效机制,通过集中轮训、专题讲座、在线学等形式,不断提高员的素质和业务能力。加强对员的日常管理和监督,严格执行员积分制管理,激励员争先创优。注重从源头上做好员发展工作,严把员入口关,确保员队伍的纯洁性和先进性。
(四)强化基础建设
加大经费投入,改善基层组织的硬件设施条件,为工作提供有力保障。积极推进智慧平台建设,实现工作信息化、智能化。加强阵地建设,打造一批具有示范效应的品牌,提升工作的影响力和覆盖面。注重培养和选拔优秀年轻干部,充实基层工作力量,为工作注入新的活力。
(五)深化与业务融合发展
积极探索与业务工作深度融合的新路径,找准工作与业务工作的结合点和着力点,推动工作与业务工作相互促进、协调发展。鼓励各支部结合自身特点,创新工作方式方法,形成一批可复制、可推广的经验做法。充分发挥组织的优势和组织优势,凝聚各方力量,共同推动住建事业高质量发展。
202x年本人在抓基层工作中取得了一定成绩,但也存在一些不足。今后,将以更高的标准、更严的要求,扎实推进基层工作,努力开创住建系统工作新局面。
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