2024年党纪学习教育情况总结

　　202x年纪学教育工作总结与展望

　　（2025年03月08日）

　　202x年，我公司深入贯彻落实关于全面加强的纪律建设的重要论述，以及关于开展纪学教育的决策部署，紧紧围绕"学条例、守纪、强性、促发展"的目标，扎实有效开展纪学教育。本次学教育，我们破旧立新，摒弃了以往"填鸭式"灌输和"走过场"形式，以"激活内生动力"为核心理念，探索出一条"沉浸式、互动式、融合式"的纪学教育新路径，有效提升了员干部的纪律意识和性修养，为公司高质量发展提供了坚强纪律保障。

　　一、创新组织领导，构建"责任链条"

　　为了确保纪学教育的有效推进，我公司革新传统组织模式，成立了由亲自挂帅、直接负责、各部门主要负责人共同参与的领导机制。这一机制明确了各级组织和领导干部的责任分工，形成了上下联动、层层落实的工作格局。作为第一责任人，亲自部署、亲自推动，定期听取汇报，及时解决工作中的困难和问题；具体组织实施，牵头制定工作方案，协调各方资源，确保各项任务有序推进；各部门主要负责人则结合实际，细化措施，压实责任，确保学教育覆盖到每一位员干部。

　　我们还建立了督查考核机制，将纪学教育纳入年度工作考核体系，通过定期检查、随机抽查等方式，对各部门的学情况进行跟踪问效，确保各项工作任务落到实处。我们注重发挥基层组织的作用，广泛动员广大员积极参与，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。

　　二、优化学方式，提升教育效果

　　(一)推行多元化学模式

　　在线下，我们摒弃了传统的"满堂灌"授课方式，大力推行"案例教学+互动研讨+情景演练"的多元化学模式。我们精选近年来发生的、与国企领域相关的典型违纪违法案例，组织"案例解剖式"研讨会，引导员干部"以案为鉴、举一反三"，深刻剖析违纪行为的根源和危害，提升纪律自觉性和免疫力。这种案例教学不仅使学内容更加生动具体，而且增强了学的针对性和实效性。

　　与此我们创新开展了"纪律情景模拟演练"，设置具有挑战性和冲突性的工作场景，引导员干部在"实战"中运用纪律知识、化解纪律风险，有效提升了员干部运用纪律思维解决实际问题的能力。在一次模拟演练中，我们设计了一起涉及采购领域的违规操作案例，要求参与者根据《中国纪律处分条例》及相关法规进行分析判断，并提出具体的处理建议。通过这种方式，员干部不仅加深了对纪律规定的理解，也提高了应对复杂情况的能力。

　　(二)丰富文化载体，营造浓厚氛围

　　为了进一步增强学教育的效果，我们创新举办了"纪律文化创意作品展"，鼓励员干部以书画、摄影、短视频、微电影等形式，创作和展示纪律文化作品。这些作品不仅展示了员干部对纪国法的理解和感悟，也在潜移默化中增强了纪律意识。某位员干部拍摄的一部微电影《洁之路》，通过讲述一位年轻干部从初入职场到成长为优秀领导干部的故事，展现了洁自律的重要性，引发了广泛共鸣。

　　我们还充分利用新媒体平台，开设"纪律学专栏"，定期推送纪法规解读、典型案例分析等内容，方便员干部随时随地学。通过线上线下相结合的方式，我们成功营造了"人人学纪律、人人守纪律"的浓厚氛围，使纪学教育真正入脑入心。

　　三、强化成果转化，推动"知行合一"

　　坚决避免学教育与实际工作"两张皮"现象，注重将学教育成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。在"学"的方面，我们创新建立"纪律知识闯关测试"机制，将《条例》知识融入线上答题系统，员干部必须完成闯关测试并取得合格成绩，方可视为完成学教育任务。这有效杜绝了"形式主义"和"应付了事"现象，确保学教育质量。

　　在"用"的方面，我们创新开展"纪律护航发展"主题实践活动，引导员干部结合自身岗位职责，深入查找和梳理在业务工作中存在的纪律风险点，制定和落实纪律风险防控措施，将纪律要求融入到企业经营管理的各个环节，真正实现纪律学教育与业务工作同频共振、互促共进。针对近年来国企采购领域腐败问题易发多发的情况，我们组织开展"洁采购专项行动"，修订完善采购管理制度，优化采购流程，强化内控监督，有效防范了采购领域的洁风险，为企业节约了大量资金。

　　四、存在的问题及改进方向

　　本次纪学教育取得了显著成效，但也存在一些不足，主要表现在：部分员干部学的内生动力仍需进一步激发，学的系统性和深入性有待加强；学教育成果转化为推动工作的实际成效还需进一步显现；长效机制建设仍需持续推进。下一步，我们将聚焦问题短板，持续改进提升：

　　(一)创新激励机制，激发内生动力

　　我们将创新激励机制，激发员干部学的内生动力，将学教育成效与个人绩效考核、评先评优挂钩，营造"比学赶超"的良好氛围。具体而言，我们将设立专项奖励基金，对在纪学教育中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励；将学教育成果纳入年终考核评价体系，作为评先评优的重要依据，以此激发广大员干部的学积极性和主动性。

　　(二)深化学内容，提升系统性深入性

　　为进一步提升学的系统性和深入性，我们将组织开展《条例》专题解读、专家辅导、深度研讨等活动，引导员干部全面系统掌握《条例》精神。我们计划邀请权威专家进行专题讲座，帮助员干部准确把握纪法规的核心要义；还将组织内部研讨交流会，鼓励员干部分享学心得和体会，促进思想碰撞和经验交流。，我们将编印《纪学手册》，为员干部提供系统的学资料，便于随时查阅和学。

　　(三)强化成果运用，推动长效发展

　　我们将继续强化成果运用，推动纪学教育常态化、长效化。一方面，我们将总结提炼本次学教育的成功经验和有效做法，形成长效工作机制，确保纪学教育制度化、规范化；另一方面，我们将持续关注学教育成果在实际工作中的转化应用，定期评估成效，及时调整优化相关措施，确保纪学教育始终服务于企业发展大局。

　　202x年的纪学教育是我公司在新时代背景下的一次重要探索和实践，既积累了宝贵经验，也发现了不足之处。未来，我们将以更高的标准、更严的要求，不断深化纪学教育，为公司的高质量发展提供坚实的纪律保障。

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